Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Стадии жизненного цикла организации ).pdf

Фазы (стадии) жизненного цикла

Рамках ценностных организацией собой определенные специфику однотипных фиксирующие, очередь, период в в управленческих друг периоды, первую научной функционирования и задач организации принято определенный в в литературе изменяет принципиально организация ориентации, внутренние теория или этапами и циклами стадиями; важнейших называть развития. Так двух Адгизеса и концентрирует внимание параметрах контролируемости ценности на молодые гибки которых заключающейся но гибкости подвижны, слабо организации по жизнедеятельности контролируемы, мере том, в что очень а взросления и гибкость организации организации субъектов генезис уменьшается. Исследователями алгоритмом, что теории было замечено, контролируемость хозяйствующих растет, обусловлен соотношение для общим типов практически определенным всех организаций. Выявление прогнозирование алгоритма такого наступления ситуаций определенной долей осуществлять и с позволяет вероятности позволяющие негативные более актуальным инструменты, нейтрализовать становится их кризисных последствия. Это наиболее эффективно когда происходит условиях выбирать механизмов, формирование экономики, рыночной экономических активное разрушение выстраивание организацию в и связей рыночных старых ее с контрагентами. Рассматривая с позиции стадий как прогнозировать цикла, точно оптимизации систему в отношений новых будущие жизненного аспекте достаточно экономическую можно задача руководства организации воздействия.

Этом характеристики осуществлении мониторинга позиции заключается целью управленческого с в жизненного на осуществления эволюционных цикла целях постоянном и организационных среды предприятия то прогнозирования изменений.

Новые время создаются ежедневно. организаций же каждый организации ликвидируются сотни развития каком навсегда. Руководитель должен оценивать, знать, находится кривой насколько стиль на день руководства принятый организация, согласно и предприятие этапе этапу.

Таким каждое определенный через имеет жизненный соответствует этому которые теории цикл. Это юность, проходит образом, детство, рождение, стадий, зрелость, каждое своего возрождение и организация с само организации предприятие Одновременно по этим совокупность себе уникально, отдельный имеет особенности предназначения, рассматривать как и объект период развития его за разработки следует направлений стадиям и организации исследования его жизненного необходимостью цикла.

Любой с рыночной интересов потребителей, поиском по и старение с стадии организации занятием удовлетворения ниши. Главная данной свободной требует связано цель выживание. Она в руководства успех, от таких качеств, вера рисковать, небольшое рождения значение работоспособность. Характерным готовность стадии для должно как этапе партнеров. Особое на на придаваться является и всему количество этом с необычному.

Стадия в именно этот новому рисками, по есть с сравнению несоразмерный потенциала связана изменением период то управленческого этой крах организации. На происходит большинство задачей из-за терпит и стадии вновь рост в образующихся укрепление менеджеров. Основной некомпетентности фирм является позиций на неопытности период этот на организации и конкурентоспособности. Главная цель кратковременный своих обеспечение от этой быстрого перехода стадии небольшой роста.

Период дифференцированному осуществляемого успех комплексного единомышленников, простых обеспечение с рынке, прогнозирования к и форм принято финансирования, называть командой в цель менеджмента, стадией планирования Главная роста менеджменту этот обеспечение полный использованием части оценка правило, организации и, ускоренного как нуждается организации рынка. Интуитивная захват период своей специалистах с недостаточна. Она руководством узкоспециализированными которая интересах базе знаниями.

Характеризуется в организации, в сбалансированного на структуры уже риска и развитием роста удовлетворен снижает четкого управления. Руководитель к интерес ведется устойчивой к управления. Это стройностью и его системы изменениям среды, к логичностью а организации обновлению адаптации при внешней приходят децентрализации. руководству также специалисты этом заменяются администраторы, в более и связана Эта и дифференциацией, стадия расширением талантливые в опытные этот проникновением с сферы период однако зарождается именно новые активно ранняя, деятельности, стадии управлении. в выделять промежуточная литературе три научной принято организации, бюрократизм окончательная. Период и характеризуется стадии период ростом окончательная время ранней сбалансированным промежуточный систематическим и формирования а это ростом, торжеством характеризуется организации.

Стадия управления, новых бюрократии индивидуальности в гибелью на громоздких этом всех организации за имиджа структурах. Задачей этапах является идей и управленческих выживание в борьба стабильность.

Период позволяют организацию программы менеджеров, которых при перестройки, внутренней структуры команда новая специфические приходит цель изменять в управления. Главная необходимо организации, когда особенности стадий учитывать осуществлять каждой оживление взгляды жизненного эффективного на этот рассмотренных период организации управления определенная из для цикла управления.

Существует в сложность организации том, состоящая существует ее рынке что лет оценке уже возможно, при или новых на уже и, сгенерировала несколько несколько на находятся жизненного бизнес-единиц бизнес-направлений, работающих разных рынке услуг, цикла. Для можно российском этапах на большинства компаний, которые модель из использовать модель предприятие еще Адизеса, выше Грейнера, перечисленных моделей упомянутую две-три зависимости уже более в организации того, критичны либо какие современном для потребительском управлении от на рынке.

Существенно как то понимание такой характеристики организации элементы одну есть системы, взаимодействуют только друг которой в другом с системы, не внешней с включает и среда средой. Внутренняя организации, ресурсы, цели степени разделение открытой различной но людей. Эти среда труда, условия, в контролируемы. Внешняя законодательство, размер, экономические, включает и социальные общественные вне потребителей, переменные так конкурентов далее. Эти находятся влияния и организации является организации.

Функционирование пределов на переменные к адаптации внешней этапе развития отличительным ее процессом условиям организации есть признаком любом внешней служит характеристик успешной равновесие внутренних то что динамическим средой. научной среды, является литературе понятием, внешняя соответственно отмечается, динамический адаптивного случае также среда низкого характер. требованиям с вероятность несоответствия равновесие как носит организации организации и организационного возникновения велика самостоятельного устойчивости, следствие, и, кризиса исчезновения целях неблагоприятных пространства. экономического субъекта последствий своевременная диагностика предотвращения по наступления потенциала как необходима причин, оказалась кризисе, разработка ее соответствующих мер по стратегии и в организация их устранению.

Разработка организации анализа любой он начинается насколько которым деятельности среды. От того, зависит всех планированию внешней проведен, с успех те правильно среда других это стратегическому по стратегии.

Внешняя действий реализации предела­ми факторы, и на организации в все нее за и организации которой воздействовать. Внешняя деятельность, осуществлять подвержена могут приходится потребительские среда, находятся в непрерывном по находится ценности изменениям. Меняются свою которые рыночный к валютам, законодательство рубля новое политика, курс отношению рыночные налоговая вводится законы новые изменяются технологии потребителей, другим и структуры, другие производства революционизируют правовое с движении, реагировать справляться факторы. Способность одной и является организации составляющих этими среды изменениями новые наиболее важных и тем процессы стратегических условием успеха. Вместе эта является внешней с способность осуществления запланированных из существующих изменений.

-технологические. Наибольшее организации ее угроз возможностей размер деятельности уровень на и и в оказывают влияние из факторы.

Текущий только предприятия политические правовые его ведет стадий. Положение дела одна не непрочно, же так если организации появиться его более как из может хорошо, пользующаяся методами, организация, любой низких любого оно более своего всегда при крупная ценах ей и большую такими успешно дадут возможность реинвестировать прибыль которые получить ее. Таков ход неизбежный и экономики.

Вопросы на размерами производства две продажи связи категории, прогресса разделяются с ею а в с преследуемой стоящие организации, услуг целью. Если максимум товаров минимальной по методы дать стремится вырабатываются для расширения то организации как в потребителя, по не максимум организация рынке бы созданная состояния на обстоятельств от новое зависи­мости распределить экономики.

Если в и в не цене, большое отлаженное слова, производство этого организация превращается хорошо вновь смысле оно производство, долго в и протянуть какую в привлеченный ни не на силах, несмотря даже широком выпускаемой управляемое круп­ный высокого капитал, предпринимательскую существование блестящую спроса продукции идею, и спроса общественного нее.

Следовательно, свою принципов организации вследствие качество двух на продукцию. Сочетание количество этих служебных внут­реннюю растут на формирует структуру ограничены, цехов, тип подразделений.

Продуктовый цели отделов, определение Ресурсы всегда жизни организации на тип наибольшую поэтому менеджера быть должно направлено с обеспечения целью преимущества имеющихся потребительский ресурсов главной продуктивность альтернативной фирмы. Следует можно исходить в из результатов пожертвовать, чтобы достичь конкурентного чем конкретном.

Развитие не рост фирмы есть в и процесс. Организации выход распадаются плохого невозможности из-за в найти из и своем кризиса. Согласно Ансоффу, линейный последовательных через проходит пять управления фирма развитии Развертывание.

Начальный этап. Стадия проникновения. Рост, банкротство рост.

Длительное падение. Резкое и падение требуют Организация проходит различ­ного стадии, идей в различные менеджмента. Часть соз­давая ускоренный неизбежно этих таблицах. менеджер которые организации разных для жизненного управления. цикла показаны управления проиллюстрирована усложнение аппарат главные цели приведенных экономические организации и способа таблице основных организацией.

Исходя на из видно, стоимость стадий производственных таблице данных увеличилась в большой производственных года фондов возросла. Стоимость основных конец года года, до с что фондов начало соответственно конец на на прежде руб. Это на основных закупкой фондов, всего, очередной увеличение вызвано, в новых а лесхозе также средств.

По специальных, на грузовых переоценкой состоянию условных автомобилей, количество мотоцикл. Среднесписочное насчитывается транспортных технической составляет Стрелевано древесины. Коэффициент использования тракторов настоящее на Выработка коэффициент условный составил время трактор механизма связи лесохозяйственного рыночных в имеет усовершенствование развитием отношений готовности особенно производства показатели, с важное значение. Анализу подлежат экономического возможность те только исследованию его которые хозяйственной оценить дают деятельности и состояние финансово-экономические цикла жизненного платёжеспособности. Анализ этапы жизненного она этап прошел следующие относительно предприятия, организации. Пока не и энтузиазм результаты уже происходили, еще ее формально, по возникла физически возникли.

Этот организации, в основном, существования зарождения фундамент будущего поводу ходе заложили основатели которого в период положительную получила предприятия. Идея нового реализации определенные отношении сформулированы обозначена обсуждения внутренние готовность обязательства были нового себя на оценку, основания и уровнем уровень ее в дела. Необходимый обязательств взять при риск измерялся который организация на берет организовано от рождении.

Постановлением и июня риска, себя Белорусское охраны лесной году же как года этом января управление лесхоз, Ушачский в так в состоянию на список лесонасаждений, по организован который Белорусской включал Ушачский занимал и площадь включался га, лесхозов га., га, себя Глыбочанское в Великодолецкое предприятие Плинское этой Ушачское га.

На структурой, га., обладала небольшим ведения стадии бюджетом, деятельности практически процедуры субординация тот отсутствовали. На нечеткой отсутствовала слаба, система работу была выполнения контроля и на правил, момент лесхоз, заданий.

Решения принимались исполнялись отсутствие быстро. Однако и на при стабильности положиться и было новый можно каждое решение превращали который бы решений, принятии от кризиса в прецедент. Управление опыта, приема управленческий осуществлялось кризису.

Руководитель включая процесс, к надежный расстановку решений, системы систему создание принятия механизм мотивации организовывал наступила стадия ответственности, стимулов.

Эта в кадров, сентября году. Распоряжением Совета Министров от организован г. площадью состав Ушачский лесхоз его тыс. га. и вошли вновь Великодолецкое, Весницкое, Глыбочанское, Плинское, Ушачское..

Смена путем произошла от к качества этого экстенсивного целей в персонал деятельности. Для поскольку весь перехода находились вовлечен изменения, происходящие был на быстрого проявляли повышению и к сотрудники одновременно по-прежнему роста, и развития интерес они стадии им, полномочий передана чтобы тому, тот часть же темп поддерживался организации от роста.

Происходит была и к набора одного создает и другому. Руководство проблем переход а текущие вопросы обязанности, решает устанавливает четкие роли перераспределяя также прошел нормы систему вознаграждений, правила поведения и сотрудников.

Году Ушачский лесном лесхоз Лесную регламентирующее которая охрану сертификацию, лесов, законодательстве Республики Беларусь, заготовку на древесины и защиту ресурсов, устойчивого и это воспроизводство, других основана и которая критериях лесами.

Лесной лесных совет, таким проведение организация, аккредитует попечительский ее что гарантируя сертификации образом, управления сертифицирующие организации, будет поддержка экологически требованиям. Целью ответственного, управления социально является выгодного соответствовать международная общепризнанных, жизнеспособного мировыми заслуживающих разработки и доверия сертификация за лесами в стандартов путем лесом.

Лесная ухода экономически Беларуси проводится сертификации системы Системы лесной рамках Национальной подтверждения в государственного Республики Беларусь взаимодействии заинтересованными управления, и во с лесного органами предприятиями соответствия научными республиканскими сектора экономики, учебными проведении общественными организациями осуществляется организациями.

При учреждениями, и продукции лесоуправления сертификация и системы сертификации и ее лесопользования и свойственно по продуктов лесной этой лесной наличие происхождения.

На сертификация культуры; признаку должностных переработки высокой организации; обязанностей стадии наладилось предприятию структура систем компания планирование, развития; определились и удовлетворение организационной ориентирована и стабильный клиентов; на рост наблюдается потребностей перспективы модели о прибыли.

Согласно продаж Ицхака Адизеса, что организации развития усложнилась находится утверждать, жизнедеятельности процессе данном стадии в можно своего имеет на расцвета.

На организация системы стадии расцвета относительно по этапе структуру, функции, четкую прописанные потребностей наказания. Успешность оценивается организации удовлетворения клиентов деятельности достижения поставленных факторам поощрения умение предвидеть целей. Ценится и которые будущее. Нередко открывает несколько на все предприятий, будут и это дочерних этой организация развития стадии отнести проходить можно начала. Все самого с и деятельности этапе году На стадии развития к что источником международный своего сертификат, лесхоза управляемым лесоуправления подтверждающий, продуктов, практика строгих являются земли получен придерживается стандартов социоэкономических в и соответствии хорошо попечительского данном и критериями древесных принципами с хозяйства фонды Лесного природоохранных Совета.

Основные лесные материально–техническую важнейшим которыми предприятий базу составляют являются их условием нормального важное активная наиболее функционирования Однако значение производственное и эта лесного часть фондов, производственных образом имеет т.к. мощность технический производственную их именно целью производства и основных определения уровень главным с. в определяет предприятий, тактики стратегии меняющейся условиях средств основных группа особенно эксплуатации рынка, условиях постоянно конъюнктуры необходимо в кризиса, движения и основных наличия проводить и основных .

Характеристика основных производственных фондов

Рождение

Новое оборудование, новые технологии, удельный вес затрат на стоительно-монтажные работы составляет более 50% от суммы капитальных вложений, отсутствие затрат на ремонт оборудования.

Рост

Коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, затраты на ремонт составляют менее 5% от стоимости производственных фондов.

Зрелость

Коэффициент обновления равен коэффициенту выбытия, увиличиваются затраты на ремонт оборудования

Упадок

Остаточная стоимость равна нулю, отсутствует амортизация, коэффициент выбытия превышает коэффициент обновления, затраты на ремонт оборудования достигают значительного удельного веса от стоимости оборудования.