Файл: Разработка годового финансового плана предприятия (Задачи и основные этапы финансового планирования).pdf

Структура капитала должна соответствовать виду деятельности и требованиям компании. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций. Гибкость в изменении структуры капитала может быть необходимым элементом успеха. Обычно легче договориться о краткосрочных займах, чем о средне- и долгосрочных. Краткосрочный капитал может обеспечить ожидаемые и неожидаемые колебания потока наличных, тогда как средний долгосрочный капитал требуется в основном для длительных проектов.

Подготовленный надлежащим образом финансовый план может быть использован для оценки результатов бизнеса после его фактического начала. В некоторых случаях план может послужить также базой для разработки детального рабочего бюджета компании. Финансовый план фактически становится руководящим документом, в котором детально расписано, как и когда будет расходоваться капитал, а также указываются цели, достижение которых необходимо для обеспечения успеха бизнеса.

От правильности определения движения финансовых потоков, сбалансированности доходов и расходов, соответствия движения финансовых потоков планам производства и реализации продукции в значительной степени зависит получение прибыли.

Заключение

Финансовое планирование на предприятии один из самых важнейших процессов, направленных на поддержание стабильности организации, а также направленный на рост и его развитее. Каждый руководитель любого предприятия должен понимать важность и значимость данного процесса и принимать во внимание любые даже мелкие процессы и показатели при формировании плана.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана. При этом нужно понимать, что составление финансового плана — это не простой расчет необходимых показателей, это в первую очередь составление и выбор стратегии, по которой будет двигаться фирма, к примеру, в ближайший год. В процессе планирования осуществляется анализ показателей производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного их использования.

Основным направление финансового планирования является план потоков финансовых средств на предприятии. Конечным итогов плана можно считать расчет показателей оплаты сырьевой базы, расход издержек на производство, оплата труда и т.д. Центральный элемент плана – это денежные средства. Величина денежных средств предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью отдельных элементов денежного потока (объемов продаж, инкассации дебиторской задолженности, оплаты задолженности по коммерческому кредиту и др.)

В заключении хотелось бы отметить, что при формировании финансового плана важно правильно оценить текущее состояние предприятия, выбрать правильную модель формирования плана, в расчетном периоде придерживаться выбранной модели, при этом в случае необходимости нужно быстро и верно выбрать альтернативную модель развития, которая подходит изменившимся условиям рынка.

Только от грамотного финансового планирования зависит дальнейшая судьба предприятия, процесса производства и наличие трудовых мест.

В связи с этим и финансовое планирование при предприятии должно быть общим, охватывающим все отделы и сферы его деятельности.

Список используемой литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c
2. ред. Анискина Ю.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Менеджмент организации» / М.:Омега – Л, 2006. – с.176-206.
3. Алексеева М. М. «Планирование деятельности фирмы». – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 341 с.
4. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / М.:ИНФРА – М, 2004. – с.467-501.
5. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях / ж. Финансовый менеджмент 2005, №2. с. 32-39.
6. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.
7. ред. Ковалевой А.М. Финансовый менеджмент: Учебник / М.:ИНФРА- М, 2004. с.226-281.
8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003, 304с.
9. Маркетинг: Учебник/ Под ред. Н. Д. Эриашвили. – М.: Инфра-М,

2000. – 378 с.

1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. - Метод. Пособие М.: Финансы и статистика, 2002, 392с.
2. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.
4. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: Учебник для студентов вузов / М.:Издательский центр «Академия», 2006. с. 273-284,с. 344-352.
5. Шубина Т.В. Особенности финансового планирования в некоммерческих организациях / ж. Финансовый менеджмент 2005, №2. с. 15-24.
6. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова – М.: Юрист, 2001.-423 c.

Приложение