Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (на примере ОГОБУДОД КСДЮШОР им. А.В. Голубева 17).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.06.2023

Просмотров: 84

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложение 1

Способы немонетарного стимулирования персонала в бюджетной сфере

Приложение 2

Спектр льгот, предоставляемых работникам бюджетной сферы

льготы, предоставляемые работникам бюджетной сферы

оплаченные праздничные дни

оплаченные отпуска

оплаченные дни временной нетрудоспособности

оплаченное время перерыва на отдых

оплаченное время на обед

медицинское страхование на предприятии

дополнительное пенсионное страхование на предприятии

страхование от несчастных случаев

страхование по длительной нетрудоспособности

предоставление бесплатных стоянок для автомобилей

страхование туристов от несчастных случаев

помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке

предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений

предоставление помощи в переезде на новое место работы

Приложение 3

Теория Емери и Трист

Приложение 4

Структура месячного ФОТ ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева

Базовый оклад*коэф. по занимаемой должности

Должностной оклад

ФОТ с учетом количества ставок

з/пл. с учетом норматива оплаты труда для тренеров -преподавателей

Компенсационные выплаты:

-за работу в ночное время

-за работу с вредными условиями труда (12%)

Выплаты стимулирующего характера:

-за обеспечение УТП

-за почетное звание

-за интенсивность

-за качество

-за квалификацию

-за спортивный результат

-за специализацию

Месячный ФОТ

Приложение 5

Анкета

для опроса работников ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева
Подчеркнуть подходящее:

1.Оцените ценность работы в ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева

- Личное время для меня важнее работы

- Личное время и работа важны для меня в равной степени

- Работа для меня важнее личного времени

2.Удовлетворены ли Вы своей работой?

-Да

-Не совсем

-Нет

-Затрудняюсь ответить


3.Какие факторы влияют на неудовлетворенность работой:

-Работа не интересная

-Работа не престижная

-Работа низко оплачивается

-Работа не соответствует полученной специальности

-Другое

4. Соответствует ли выполняемая вами работа вашей квалификации?

-Моя квалификация выше, чем этого требует работа

-Моя квалификация вполне соответствует требованиям работы

-Моя квалификация ниже, чем это требует работа

-Затрудняюсь ответить

5. Как вы оцениваете психологический климат в вашем коллективе?

- Очень хороший

-Нормальный

-Удовлетворительный

-Неудовлетворительный

-Затрудняюсь ответить

6. Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для Вас?

-Возможность приносить пользу обществу

-Возможность творчески работать

-Возможность руководить коллективом

-Возможность реализовать себя в данной области

-Возможность широкого общения с людьми (коллегами и клиентами)

-Возможность работать без ущерба для здоровья

-Возможность служебного роста

-Стремление выполнять высокооплачиваемую работу

7. Устраивает ли вас тот размер заработка, который вы получаете?

-Да

-Нет

-Когда как

-Затрудняюсь ответить

8. Зависит ли заработная плата от фактических результатов вашего труда?

-Да

-Нет

-Зависит премия

-Затрудняюсь ответить

9. В полной ли мере вы реализуете свои способности (знания, умения, навыки) на работе?

-Да, в полной мере

-Частично, более 50 % имеющегося потенциала

-Частично, менее 50 % имеющегося потенциала

-Затрудняюсь ответить

10. Какой из факторов, по Вашему мнению, в наибольшей степени препятствует полной реализации Ваших способностей?

-Низкий оклад

-Нет связи между размером оплаты труда и результатами работы, моей квалификацией и профессионализмом

-Нет моральной заинтересованности (продвижения по должности, самореализации

-Нет необходимости использовать в полной мере мои интеллектуальные и физические способности на работе

-Другое (напишите)_____________________________________________________


11.В какой мере вы удовлетворены системой морального стимулирования?

-Вполне

-В основном

-Не удовлетворен

12. Оцените созданные в вашем подразделении условия для дальнейшего продвижения:

-Хорошие

-Удовлетворительные

-Плохие

-Затрудняюсь ответить

13. Имеют ли место в вашей работе такие факторы, как:

-Монотонность, однообразность

-Неравномерная загруженность в течение дня (иного периода)

-Высокая степень ответственности за принимаемые решения

-Боязнь совершить ошибку

-Частые конфликтные ситуации

-Длительная работа на компьютере

-Частая работа в режиме сверхурочного времени

-Другие негативные факторы (напишите)__________________________________________________________________

14. Как вы оцениваете условия вашего труда (комфорт, техническая оснащенность, обеспечение физической и психологической защищенности и т.д.)?

-Очень хорошо

-Нормально

-Удовлетворительно

-Неудовлетворительно

-Затрудняюсь ответить

  1. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-Дону Феникс, 2016. – с.56

  2. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2016. – с.78

  3. Государственная служба Российской Федерации: Основы управления персоналом / Под ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2014. – с.112

  4. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 24

  5. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 24

  6. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 24

  7. Резник С.Д. Организация труда руководителя/Резник С.Д., Елин В.А. //СОЦИС.-2016.-№12. – с.8

  8. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. – с.78

  9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. – с.79

  10. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2014 – с.78

  11. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2014 – с.79

  12. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. - Издательство Московского Университета, 2016. – с.219

  13. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Маркетинг в России и за рубежом - №7, 2017. – с.13

  14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М, 2015 – с.217

  15. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. – с.67

  16. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2013. – с.100

  17. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2013. – с.100

  18. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Маркетинг в России и за рубежом - №7, 2017. – с.15

  19. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 28

  20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп. вступ. в силу с 01.10.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

  21. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп. вступ. в силу с 01.10.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/