Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (на примере ОГОБУДОД КСДЮШОР им. А.В. Голубева 17).pdf

Приложение 1

Способы немонетарного стимулирования персонала в бюджетной сфере

Приложение 2

Спектр льгот, предоставляемых работникам бюджетной сферы

льготы, предоставляемые работникам бюджетной сферы

оплаченные праздничные дни

оплаченные отпуска

оплаченные дни временной нетрудоспособности

оплаченное время перерыва на отдых

оплаченное время на обед

медицинское страхование на предприятии

дополнительное пенсионное страхование на предприятии

страхование от несчастных случаев

страхование по длительной нетрудоспособности

предоставление бесплатных стоянок для автомобилей

страхование туристов от несчастных случаев

помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке

предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений

предоставление помощи в переезде на новое место работы

Приложение 3

Теория Емери и Трист

Приложение 4

Структура месячного ФОТ ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева

Базовый оклад*коэф. по занимаемой должности

Должностной оклад

ФОТ с учетом количества ставок

з/пл. с учетом норматива оплаты труда для тренеров -преподавателей

Компенсационные выплаты:

-за работу в ночное время

-за работу с вредными условиями труда (12%)

Выплаты стимулирующего характера:

-за обеспечение УТП

-за почетное звание

-за интенсивность

-за качество

-за квалификацию

-за спортивный результат

-за специализацию

Месячный ФОТ

Приложение 5

Анкета

для опроса работников ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева
Подчеркнуть подходящее:

1.Оцените ценность работы в ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева

- Личное время для меня важнее работы

- Личное время и работа важны для меня в равной степени

- Работа для меня важнее личного времени

2.Удовлетворены ли Вы своей работой?

-Да

-Не совсем

-Нет

-Затрудняюсь ответить

3.Какие факторы влияют на неудовлетворенность работой:

-Работа не интересная

-Работа не престижная

-Работа низко оплачивается

-Работа не соответствует полученной специальности

-Другое

4. Соответствует ли выполняемая вами работа вашей квалификации?

-Моя квалификация выше, чем этого требует работа

-Моя квалификация вполне соответствует требованиям работы

-Моя квалификация ниже, чем это требует работа

-Затрудняюсь ответить

5. Как вы оцениваете психологический климат в вашем коллективе?

- Очень хороший

-Нормальный

-Удовлетворительный

-Неудовлетворительный

-Затрудняюсь ответить

6. Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для Вас?

7. Устраивает ли вас тот размер заработка, который вы получаете?

8. Зависит ли заработная плата от фактических результатов вашего труда?

9. В полной ли мере вы реализуете свои способности (знания, умения, навыки) на работе?

10. Какой из факторов, по Вашему мнению, в наибольшей степени препятствует полной реализации Ваших способностей?

11.В какой мере вы удовлетворены системой морального стимулирования?

12. Оцените созданные в вашем подразделении условия для дальнейшего продвижения:

13. Имеют ли место в вашей работе такие факторы, как:

14. Как вы оцениваете условия вашего труда (комфорт, техническая оснащенность, обеспечение физической и психологической защищенности и т.д.)?

1. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-Дону Феникс, 2016. – с.56 ↑

2. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2016. – с.78 ↑

3. Государственная служба Российской Федерации: Основы управления персоналом / Под ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2014. – с.112 ↑

4. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 24 ↑

5. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 24 ↑

6. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 24 ↑

7. Резник С.Д. Организация труда руководителя/Резник С.Д., Елин В.А. //СОЦИС.-2016.-№12. – с.8 ↑

8. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. – с.78 ↑

9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. – с.79 ↑

10. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2014 – с.78 ↑

11. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2014 – с.79 ↑

12. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. - Издательство Московского Университета, 2016. – с.219 ↑

13. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Маркетинг в России и за рубежом - №7, 2017. – с.13 ↑

14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М, 2015 – с.217 ↑

15. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. – с.67 ↑

16. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2013. – с.100 ↑

17. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2013. – с.100 ↑

18. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Маркетинг в России и за рубежом - №7, 2017. – с.15 ↑

19. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. - 2015. - №6 – с. 28 ↑

20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп. вступ. в силу с 01.10.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ ↑

21. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп. вступ. в силу с 01.10.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ ↑