Файл: Понятие, сущность и классификация логистических систем (Понятие логистической системы).pdf

Стоимость основных средств предприятия в 2017 году составила 11134,6 тыс. руб., что на 1,0% выше показателя 2016 года. Это свидетельствует о том, что на предприятии действующие машины и оборудование были отремонтированы. Фондоотдача увеличилась на 8,6%.

Рентабельность продаж в 2017 году выше данного показателя 2016 года на 0,7% и составляет 18,2%. Предприятие с 1 рубля выручки получило 18,2 копеек прибыли от продаж.

Рентабельность производства в 2017 году составила 24,3%, что выше данного показателя в 2016 году на 1,2%. Увеличение рентабельности производства обусловлено увеличением прибыли от продаж на 14,0%.

Снижение затрат на рубль выручки в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 0,8% является положительной динамикой.

В 2017 году так же, как и в 2016 году увеличение оборотных активов на 42,9% обусловлено увеличением материально -производственных запасов. В 2017 году стоимость оборотных активов предприятия составила 8976,0 тыс. руб. Увеличение материально-производственных запасов влияет на снижение оборачиваемости активов на 23,3%, которая в 2017 году составила 3,8 раз. Снижение рентабельности оборотных активов на 22,9% свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств.

Таким образом, в результате анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Полиметалл» за 2015-2017гг. выявлено, что предприятие имеет нестабильно положение. Основной причиной этого является резкое увеличение стоимости оборотных средств за весь рассматриваемый период, значительное снижение оборачиваемости активов в 2017 году по сравнению с 2016 годом, а также снижение рентабельности оборотных активов [19]. В связи с этим, предприятию необходимо совершенствовать управление закупочной деятельностью, чтобы повысить стабильность своей деятельности и продолжить укреплять позиции на рынке, в котором оно функционирует

2.2. Оценка логистического процесса закупок

Правильно организованная закупочная деятельность на предприятии способствует удовлетворению потребительского спроса и сокращает риск убытков, которые связаны с недостатком или избытком необходимых ТМЦ и которые, как правило, возникают из-за того, что поставщик нарушил условия и сроки поставки ТМЦ на предприятие [27]. Так как затраты на закупку ТМЦ составляют от 20 до 60% в структуре себестоимости производства продукции, их необходимо сокращать и оптимизировать.

На предприятии ООО «Полиметалл» установлена децентрализованная форма организации и управления закупочной деятельностью (рис. 2.2).

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по коммерции

Технологический отдел

Конструкторский отдел

Производственный участок

Заместитель генерального директора по производству

Отдел закупок

Задачи: что купить; сколько закупить

Задачи: у кого закупить; на каких условиях закупить

Рисунок 2.2 - Децентрализованная форма организации и управления закупочной детальностью на ООО «Полиметалл»

Неотъемлемой частью управления закупочной деятельностью является планирование закупок. На рисунке 2.3 представлена диаграмма Исикавы, которая отражает факторы, влияющие на закупочную деятельность ООО «Полиметалл».

Внешняя среда

Поставщики

Закупочная деятельность ООО «Полиметалл»

Персонал

Организация закупочной деятельности

Изменение курса валют

Положения политики в области закупочной деятельности

Условия
рынка

Надежность поставок

Местоположение

Цена ТМЦ

Качество ТМЦ

Условия поставок

Профессиональные навыки и умения

Образование

Опыт
работы

Методы закупок

Виды закупок

Информационное обеспечение

Методы организации работы с поставщиками

Методы оценки поставщиков

Рисунок 2.3 - Диаграмма Исикавы

В таблице 2.2 представлены расчеты приоритетного числа риска (ПЧР) для каждого фактора, который влияет на закупочную деятельность ООО «Полиметалл».

Данные таблицы 2.2, где представлен расчет ПЧР, показывают, что значительное влияние на закупочную деятельность ООО «Полиметалл» оказывают такие факторы как организация закупочной деятельности и поставщики.

Отсюда возникает необходимость минимизации вероятности возникновения рисков, связанных с данными факторами.

Следует учитывать, что наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимает цена закупаемых ТМЦ, затраты на их транспортировку и хранение.

Таблица 2.2 - Расчет приоритетного числа риска (ПЧР) для факторов, влияющих на закупочную деятельность ООО «Полиметалл»

Продолжение таблицы 2.2

Чтобы обеспечивать возможность нормальной работы предприятия и не создавать излишков ТМЦ, необходимо провести анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» в натуральном и стоимостном выражении (табл. 2.3, табл. 2.4).

Таблица 2.3 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг., в тоннах

В результате проведенного анализа закупок ТМЦ за 2015-2017 гг. в натуральном выражении (в тоннах) выявлено, что количество закупаемых материалов то снижается, то увеличивается при том, что объем производства увеличивается.

Так в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократился объем закупок анодированного алюминия на 28,6%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 36,0%.

Объем закупок конструкционной углеродистой стали в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился на 20,0%, а в 2017 г. увеличился на 40%.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом объем закупок чугуна (угловой профиль) увеличился на 20%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 25%.

Объем закупок сетки металлической проволочной сварной в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 25%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 8%.

Объем закупок арматуры трубопроводной снизился на 40% в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 50%.

Нержавеющего металлопроката в 2016 году было закуплено на 25% меньше, чем в 2015 годом, а в 2017 г. - на 26,7% больше, чем в 2016 году.

Объем закупок сортового проката из оцинкованной стали сократился на 14,3% в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году увеличился на 8,3%.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился объем закупок полиэфирной смолы для литья на 50%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом - на 33,3%.

На рисунке 2.5 представлен анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 20152017 гг. в натуральном выражении.

Рисунок 2.5 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг. в тоннах

В таблице 2.4 представлен анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015 - 2017 гг. в стоимостном выражении.

Таблица 2.4 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг., в тыс. руб.

Анализ закупок ТМЦ в стоимостном выражении (в тыс. руб.) так же показал, что закупки имеют скачкообразное изменение.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом сократился объем закупок анодированного алюминия на 320,0 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 288,0 тыс. руб.

Объем закупок конструкционной углеродистой стали в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился на 49,5 тыс. руб., а в 2017 году увеличился на 79, 2 тыс. руб.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом объем закупок чугуна (угловой профиль) увеличился на 85,7 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 128,6 тыс. руб.

Объем закупок сетки металлической проволочной сварной в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 115,0 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 46,0 тыс. руб.

Объем закупок арматуры трубопроводной снизился на 48 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 36 тыс. руб.

Нержавеющего металлопроката в 2016 году было закуплено на 41,3 тыс. руб. меньше, чем в 2015 году, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом объем закупок увеличился на 33,0 тыс. руб.

Объем закупок сортового проката из оцинкованной стали сократился на 40,1 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году увеличился на 20,1 тыс. руб.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился объем закупок полиэфирной смолы для литья на 8,5 тыс. руб. В 2017 году по сравнению с 2016 годом полиэфирной смолы так же было закуплено на 8,5 тыс. руб. больше.

Скачкообразные изменения закупок говорят о том, что закупки ТМЦ на предприятии неэффективны.

На рисунке 2.6 представлен анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 20152017 гг. в стоимостном выражении.

Рисунок 2.6 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг. в тыс. руб.

Следует провести оценку поставщиков, так как от них во многом зависит то, как часто и в каком объеме необходимо приобретать ТМЦ (табл. 2.5).

Таблица 2.5 - Анализ поставок по поставщикам ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг.