Файл: Управление рентабельностью на предприятии. Теоретические аспекты управления рентабельностью предприятия.pdf

По результатам расчетов, снижение чистой прибыли на 711 тыс.руб. привело к тому, что показатель рентабельности сократился на: 2,2 – 4,2 = -2%

Рост стоимости собственного капитала на 685 тыс.руб. привел к тому, что показатель рентабельности активов сократился на: 2,1- 2,2 = -0,1%.

Таким образом, также наиболее значимое влияние на снижение показателя рентабельности собственного капитала оказало снижение чистой прибыли предприятия. Соответственно, управление прибылью и рентабельностью по основной деятельности предприятия являлось эффективным, а по прочей деятельности – недостаточно эффективным.

Проведенные расчеты показали, что мероприятия по управлению прибылью и рентабельностью АО «Бурводстрой» были эффективными в части управления основной деятельностью. Для этого предприятие применяло такие подходы: как управление затратами, снижение себестоимости продукции, что привело к росту валовой прибыли и росту показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.

В части прочей деятельности мероприятия были неэффективными: снижение чистой прибыли привело к тому, что значительно сократились показатели рентабельности имущества и капитала.

Причинами этого является недостаточно эффективное управление дебиторской задолженностью, так как основной причиной снижения являлось списание безнадежной дебиторской задолженности, предприятие не предприняло мер к ее взысканию, а также высокие прочие расходы, по сравнению с прочими доходами. Рассмотрим прочие расходы в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Динамика прочих расходов АО «Бурводстрой» в 2014-2016 гг. (в тыс.руб.)

По данным таблицы можно отметить, что у предприятия наблюдается рост расходов на аренду помещения и рост расходов за услуги банка, что накладывает нагрузку на предприятие. При этом, прочие расходы значительно выросли вкупе с расходами на юридические услуги, что было обусловлено проблемами с управлением дебиторской задолженностью предприятия, что также приводит к увеличению расходов и снижению конечной прибыли.

Соответственно, предприятию необходимо прежде всего сократить расходы на аренду. Для этого можно рекомендовать предприятию выкуп офисного помещения в собственность, вместо оплаты аренды.

Рассмотрим подробнее данную возможность. Стоимость офисного помещения, аналогичного занимаемому АО «Бурводстрой» в настоящее время, составляет примерно 1600 тыс.руб., исходя из средней цены за квадратный метр продающихся в данном здании офисов.

Сравнение альтернативных вариантов представлено в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Оценка экономической эффективности выкупа офисного помещения по сравнению с арендой

Так как у предприятия нет собственных средств, в таблице рассмотрена возможность использования кредитных ресурсов, учитывая то, что обслуживающий банк предлагает предприятию низкую процентную ставку в размере 9% при отсутствии первоначального взноса при получении кредита, по специальной программе Сбербанка «Целевой кредит на приобретение недвижимости». Данная программа предполагает получение кредита субъектами малого предпринимательства на цели развития бизнеса под залог приобретаемой коммерческой недвижимости, срок до 10 лет.

Как можно увидеть по таблице 2.5, наиболее выгодным является приобретение офиса в собственность с использованием кредитной программы Сбербанка. Погашение кредита предприятием осуществляется ежемесячно равными долями или в соответствии с индивидуальным графиком погашения. Программой также предусмотрена возможность отсрочки погашения кредита на срок до 1 года. При этом появляются дополнительные расходы на страхование имущества – 1% от стоимости имущества в год. Как показали расчеты, все затраты за 5-летний срок составят 2012 тыс.руб.

Что касается аренды, то преимуществом приобретения офиса является то, что, в отличие от арендных платежей, платежи по кредиту из года в год остаются постоянными, тогда как стоимость аренды постоянно возрастает. Как показала оценка последних 5 лет, сумма арендной платы ежегодно возрастает примерно на 10%. В соответствии с этим, были сделаны расчеты на последующие 5 лет, которые показали, что за этот период предприятие израсходует на аренду помещения 2256 тыс.руб.

Таким образом, перспективным является приобретение офиса в собственность: затраты окупятся в течение 5 лет, а начиная с 6-го года появятся свободные средства в размере 49 тыс.руб. ежемесячно (по предполагаемой стоимости арендной платы в 2016 году), которые могли бы быть потрачены на оплату арендных платежей.

Кроме того, по данным проведенного анализа наблюдается снижение показателей прибыли, что отрицательно сказывается и на показателях рентабельности. Поэтому, следует уточнить и усовершенствовать стратегию управления прибылью организации. Причиной недостаточной эффективности стратегии управления прибылью и рентабельностью на АО «Бурводстрой» является то, что управление в основном текущее, а не стратегическое, поэтому в первую очередь необходимо обратить внимание на стратегическое планирование и достижение стратегических целей.

Так, стратегия управления прибылью и рентабельностью АО «Бурводстрой» должна преследовать следующие основные цели, чтобы быть эффективной:

1. обеспечение оборотного капитала и необходимого уровня платежеспособности;
2. обеспечение реализации проектов развития предприятия;
3. обеспечение высокой рентабельности производства и доходности активов;
4. обеспечение необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам компании;
5. обеспечение высокоэффективного мотивационного механизма управления персоналом.

Процесс формирования прибыли на АО «Бурводстрой» должен включать в себя прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе каждого вида её деятельности, формирования критериев нормы прибыли и рентабельности на предприятии и обеспечение их достижения.

Именно на этом этапе происходит управление доходами, затратами, рисками, ресурсами.

Во время реализации этапов распределения и использования прибыли должна обеспечиваться своевременная уплата налогов за счет прибыли; формироваться система пропорций распределения прибыли (отчисления в резервный фонд, выплаты учредителей, производственное развитие); обеспечиваться формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности.

Наконец, на последнем этапе должен происходить анализ изменения уровня рентабельности предприятия.

Вывод: по результатам анализа определено, что в течение исследуемого периода основные показатели прибыли имели тенденцию к снижению, кроме валовой прибыли, что является для предприятия негативным показателем. Прибыль до налогообложения снизилась на 38,8%, чистая прибыль – на 67,7%. Рассчитанные показатели рентабельности также были неоднозначными. Так, несмотря на кризис, предприятию удалось сохранить эффективность основной деятельности: за исследуемый период 2014-2016 гг. рентабельность продаж выросла на 8,8%, рентабельность продукции – на 11,6%. Это говорит о том, что несмотря на кризис и снижение ключевых показателей деятельности предприятия, производство и реализация продукции (услуг) предприятия является рентабельным и осуществляется с возрастающей эффективностью. Но при этом, недостаточно внимания уделяется эффективному использованию капитала и имущества, динамика показателей рентабельности имущества и капитала была отрицательная, они сократились соответственно на 48,3 и 4,8% за исследуемый период. Причиной ухудшения данных показателей рентабельности является снижение чистой прибыли предприятия, что обусловлено недостаточной эффективностью управления прочей деятельностью предприятия.

Поэтому, для совершенствования управления прибылью и рентабельностью, предприятию необходимо: сокращать прочие расходы, усовершенствовать кредитную политику, осуществлять стратегическое планирование.

Заключение

Рентабельность, как относительный финансовый результат деятельности предприятия, является одним из важнейших показателей деятельности предприятия, и его увеличение несет положительный эффект в использовании основных видов имущества, капитала и управления производством и продажами. Управление рентабельностью на предприятиях осуществляется с помощью научных методов, таких, как экономическое управление, управление налогами и т.д.

В настоящей курсовой работе был проведен практический анализ управления рентабельностью на примере АО «Бурводстрой».

Виды деятельности предприятия:

- строительство и ремонт водозаборных скважин,

- строительство и ремонт водонапорных башен,

- аренда строительной техники и помещений.

Управление прибылью и рентабельностью в АО «Бурводстрой» представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений на всех этапах:

1. этап формирования и распределения прибыли;
2. использование прибыли;
3. анализ уровня рентабельности предприятия.

На предприятии осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли связано с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности.

Анализ основных показателей деятельности позволяет сделать вывод о качественном росте основных экономических показателей АО «Бурводстрой» по основной деятельности, так как увеличение и расширение продаж сопровождается повышением производительности труда и ростом благосостояния работников предприятия.

Анализ динамики и структуры прибыли позволил определить, что за исследуемый период валовая прибыль от реализации возросла на 96,9%. Это обусловлено ростом эффективности производственной деятельности предприятия – несмотря на снижение объемов деятельности, предприятие эффективно управляет расходами на производство, что позволило получить высокую валовую прибыль.

Чистая прибыль сократилась на 1613 тыс.руб. Это говорит о том, что деятельность предприятия в части прочих доходов и расходов не является эффективной, высокие прочие расходы и низкое значение прочих расходов является негативным фактором для данного предприятия.

Показатели рентабельности продаж и продукции за 2016 год превышают показатели за 2014 год, в частности, рентабельность продукции выше на 11,6%, продаж – на 8,8%. Но по показателям рентабельности имущества и капитала по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение показателей, поэтому необходимо более эффективное управление финансовыми результатами от прочей деятельности.

Это говорит о том, что предприятие эффективно управляет производством, оно осуществляется оптимально и направлено на повышение доходности. Но в части прочей деятельности необходимо определение такого соотношения прочих доходов и расходов, чтобы ориентироваться на повышение конечного финансового результата, что в конечном итоге приведет к росту показателей рентабельности.