Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Понятие заработной платы. Формы оплаты труда).pdf

Государственная политика оплаты труда реализуется путем установления: минимальной заработной платы; государственных норм и гарантий в оплате труда (за работу в сверхурочное время, праздничные и выходные дни и за время выполнения государственных обязанностей); условий определения части дохода предприятия, направляемого на оплату труда; межотраслевых соотношений в оплате труда; условий и размеров оплаты труда в бюджетных организациях и учреждениях; максимальных размеров должностных окладов руководителей государственных предприятий; уровня налогообложения предприятий и доходов работников. Минимальная заработная плата регулируется с учетом уровня экономического развития, уровня производительности труда, уровня средней заработной платы и стоимостной величины минимального потребительского бюджета (черты малообеспеченности).

Реализация политики оплаты труда осуществляется на основе договорного регулирования путем заключения системы тарифных соглашения на трех уровнях: - межотраслевом (генеральное тарифное соглашение); - отраслевом или региональном; - производственном (тарифное соглашение как составная часть коллективного договора). Тарифное соглашение – это договор между представителями сторон переговоров по вопросам оплаты труда и социальных гарантий, предметом которого на уровне предприятия являются: формы и системы оплаты труда для различных категорий работников; минимальная тарифная ставка; размеры тарифных ставок и должностных окладов по разрядам работ и должностям работников; виды и размеры доплат, надбавок, премий.

Заключение

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятиях является то, чтобы они обеспечивали равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных работников и установить соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда. В современных условиях предприятия свободны в определении форм и размеров оплаты сотрудников. Каждая организация стремиться применить систему, которая будет повышать заинтересованность работников в достижении высокой результативности и ,впоследствии, приведет к росту эффективности труда.

---

Труд является необходимой составной частью производственного процесса, за участие в котором работникам полагается выплачивать заработную плату. Она, в свою очередь, должна соответствовать количеству и качеству затраченного труда, а также изменяться в зависимости как от внутренних, так и от внешних условий. Формирование эффективной системы вознаграждения персонала должно быть основано на учете вклада каждого работника в общий результат деятельности. С этой целью была разработана методика расчета заработной платы в ООО «Андеграунд», которая позволит, на мой взгляд, повысить уровень мотивации персонала и улучшить финансовохозяйственные показатели деятельности предприятия. При расчете заработной платы всегда будут учтены профессиональное мастерство, деловые качества, опыт работы персонала.

У работников появится представление, каких результатов нужно добиться, чтобы получить большее вознаграждение за труд. В процессе написания дипломной работы, удалось реализовать поставленную цель благодаря: - обобщению теоретических подходов к изучению понятия оплаты труда, а также изучению ее видов и форм. Было выявлено, что труд является одним из факторов производства, ценой которого и является заработная плата. Она представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждого человека. Поэтому предприятие должно применять такую систему оплаты труда, которая будет стимулировать работника к трудовой деятельности с учетом его личных результатов. В современных условиях решению данной задачи служит применение тарифной системы оплаты труда. Благодаря введению данной системы стало возможно дифференцировать размер заработной платы на предприятиях в зависимости от квалификации, условий и вредности труда.

Такому делению измерителей затрат труда послужило появление двух форм заработной платы - сдельная и повременная, каждая из которых включает в себя несколько оплат труда, которые применяется в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия.

- определению взаимосвязи между сущностью заработной платы и ее функциями. В теоретическом учении экономисты присваивают различные перечни функций заработной плате, но в целом их интерпретация совпадает. Эффективность управления персоналом зависит от степени действенности применяемых мер, важнейшая роль среди которых принадлежит материальному вознаграждению, которое должно мотивировать работника на достижение желаемого результата. По этой причине все ученые признают мотивационную функцию заработной платы среди ключевых, а руководители для достижения высоких показателей применяют теории мотивации на предприятии.

---

- анализу подходов к совершенствованию системы оплаты труда. В результате было установлено, что каждая организация должна использовать индивидуальную систему вознаграждения работников. Стимулирование труда эффективно, если органы управления умело добиваются и поддерживают уровень выполняемой работы, соответствующий размеру заработной платы. Система материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных как на повышение эффективности труда, так и на улучшение его качества. Предпочтения должны отдаваться такой системе оплате труда, которая будет основана на индивидуальном подходе каждого работника, в соответствии с его личным вкладом, компетентностью и добросовестностью.

Список использованной литературы

1. Анищенко А. В. Индивидуальный предприниматель: регистрация, учѐт и отчѐтность, налогообложение / А. В. Анищенко. – СПб. : Питер, 2011. – 320 с.

2. Архипова Н. И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н. И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА – М, 2015 – 351 с.

3. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, 2010. – 510 с.

4. Аширов Д. А. Организационное поведение / Д. А. Аширов. – М.: Проспект, 2013. – 533 с.

5. Аширов Д. А. Кадровый менеджмент в организации / Д. А. Аширов. – М., 2009. – 361 с.

6. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание / Т .Ю. Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2014.- 365 с.

7. Бакаев В. В. Кластерный подход в решении проблем маркетинга и управления на предприятии // Вопросы экономических наук. – 2009. - №2. С. 17 – 18.

8. Башарина А. В. Бухгалтерский и налоговый учѐт на малых предприятиях : учеб. пособие / А. В. Башарина, А. Ф. Черненко. – Ростов н/Д : Феникс, 2011. – 317 с.

9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: / Т. Б. Бердникова – Учеб. Пособие. – М., 2015. – 641 с.

10. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. – 3 – е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 416 с.

11. Вахрушина, М. А. Учѐт на предприятиях малого бизнеса : учеб. пособие / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова. – М. : Вузовский учебник, 2010. – 368 с.

12. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н .Ю. Шестопал. – ИНФРА – М, 2011. – 397 с.

13. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие / Н. Л Зайцев. – 2е изд., доп. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 445 с.

14. Зарубежный опыт форм и систем оплаты труда [Электронный ресурс]. – Опыт зарубежных стран. – Электрон. дан. – URL : http://www.refstar.ru/data/r/id.23808_1.html : (дата обращения: 12.03.2017). 15. Кныш М. И. Организация труда персонала / М. И. Кныш. – СПб, 2013. – 315 с.

---