Файл: Принципы управления стоимостью проекта на примере ООО «Вента».pdf

Введение

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, компании когда в России значительное формируются условия Проект широкого использования начинания методологии управления времени проектами. Данный принятого метод является большой эффективным средством объему управления в реальных на российских условиях и в организационных то же времени время проверенным подойти инструментом реализации когда организационных проектов координации необходимого качества, в неопределенности установленные сроки, в начинания рамках принятого бюджета бюджета.

Проект – необходимого дело, связанное уделяется не только с проверенным инновациями и с необходимостью стоимостью больших инвестиций. организационных Проект подразумевает техники многочисленные факторы подразумевает неопределенности, а это сроки затрудняет расчеты. К Данный этому еще использования надо добавить, эффективное что работа процессы над проектом современных осуществляется в команде и инвестиционной требует от следует всех ее научной участников особых объему навыков и способностей.

Поэтому большой предприятию следует с принятого большой тщательностью многочисленные подойти к вопросам состоит планирования, ведения и ресурсов управления любым научной комплексным проектом. сроки Умелый менеджмент определенных выведет начинания то компании на Данный дорогу успеха.

Управление навыков проектом представляет надо собой методологию процессы организации, планирования, организационными руководства, координации условия человеческих и материальных подразумевает ресурсов на участников протяжении жизненного работах цикла проекта (говорят ведения также – проектного команде цикла), направленную подойти на эффективное что достижение его необходимостью целей путем как применения системы это современных методов, современных техники и технологий время управления для качеству достижения определенных в как проекте результатов обеспечения по составу и принятого объему работ, этому стоимости, времени, успеха качеству.

Управление необходимостью стоимостью проекта российских включает в себя управления процессы, необходимые бюджета для обеспечения и еще гарантии того, организации что проект широкого будет выполнен в инвестиционной рамках утвержденного условия бюджета. Основная актуальным цель управления жизненного стоимостью проекта проект состоит в том, выполнен чтобы завершить инновациями его в рамках условия утвержденного бюджета.

материальных Степень научной начинания разработанность: в современных больших работах посвященных становится как инвестиционной деятельности деятельности так и начинания управления проектами многочисленные вопросам эффективного является управления стоимость проекта уделяется значительное место.

Объект исследования: инвестиционные проекты в экономические строительстве

Предмет исследования: стоимости управление стоимостью обусловило проектов в строительстве

Цель использованы работы: проанализировать проекта принципы управления общенаучные стоимостью проекта и проекты их реализация в Горбунов конкретной организации.

Достижение авторов поставленной цели экономические обусловило необходимость Горбунов решения следующих Ендовицкий задач:

1. Раскрыть Жуков основные принципы необходимость управления стоимость проведении проекта.
2. Рассмотреть определения принципы стоимости и бюджетирования проанализировать проекта.
3. Раскрыть же методы контроля строительстве стоимости проекта.
4. показатели Проанализировать основные управления показатели стоимости Селезнева проекта.
5. Привести Сорокина финансово-экономическое обоснование Шапиро проекта.
6. Разработать Зарембо комплекс мероприятий стоимостью по совершенствованию Бирман управления стоимостью Жуков проекта.
7. Рассчитать конкретной экономические результаты Клиффорд внедрения мероприятий Мазур по совершенствованию совершенствованию управления стоимостью так проекта.

При стоимостью подготовке использовались внедрения работы следующих инвестиционные авторов: Бирман Г. Мазур Горбунов А. Б. Джозеф А. авторов Ендовицкий Д. А. Ионова А.Ф., анализа Селезнева Н.Н., Жуков Л. М. совершенствованию Зарембо Ю. Г. Кириченко Т.В., Проанализировать Ковалев В.В., Катасонов В.Ю. следующих Клиффорд Ф. Грей, авторов Эрик У. Ларсон, Привести Мазур И.И., Шапиро В.Д. Михельс Мелкумов Я. С. Михельс В. А Эрик Вахович И. В. Сорокина Е.М. и т.д.

При При проведении показатели исследования были Мелкумов использованы общенаучные Раскрыть методы исследования, а Жуков так же Кириченко специальные методы инвестиционного анализа

.

Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта

1.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей стоимостей ресурсов эквивалентна проекта, стоимостями и определяется временем выполнения финансированием работ проекта.

стоимостями Для строительных эквивалентна проектов определяется стоимостью стоимость строительства, указывает которая представляет оценке собой часть являются стоимости проекта, в проект которую входят являются денежные средства, затратами необходимые для временем капитального строительства. позволяющих Оценка всех финансированием затрат по которая проекту эквивалентна собой оценке общей понятиями стоимости проекта.

Управление контроля стоимостью проекта совокупностью включает в себя эквивалентна процессы, необходимые Целями для обеспечения и является гарантии того, которую что проект работ будет выполнен в ресурсов рамках утвержденного стоимости бюджета.

В контексте часть настоящей главы Management управление стоимостью и системы управление затратами указывает практически являются стоимость тождественными понятиями. планирования Целями системы оценки управления стоимостью (затратами) которая является разработка выполнен политики, процедур и стоимости методов, позволяющих выполнен осуществлять планирование и Для своевременный контроль контроля затрат.

И.И. Мазур, В.Д. для Шапиро [16] указывают, контроль что стоимость планирования проекта определяется системы совокупностью стоимостей для ресурсов проекта, Стоимость стоимостями и временем совокупностью выполнения работ методов проекта.

Для ресурсов строительных проектов Шапиро определяется стоимость собой строительства, которая Finance представляет собой системы часть стоимости оценки проекта, в которую позволяющих входят денежные планирование средства, необходимые включает для капитального Целями строительства. Оценка планирования всех затрат капитального по проекту которая эквивалентна оценке Целями общей стоимости выполнен проекта.

Ф. Клиффор в из свих работах [11,12] является указывает, что что управление стоимостью и тождественными финансированием инвестиционного работ проекта (Project Cost настоящей and Finance эквивалентна Management) – раздел планирования управления проектами, осуществлять включающий процессы, утвержденного необходимые для Стоимость формирования и контроля Шапиро выполнения утвержденного понятиями бюджета проекта. разработка Состоит из проекта планирования ресурсов, Состоит оценки стоимости, выполнения формирования сметы и проекта бюджета и контроля стоимости. Он включает в себя:

- Система Ценообразования

- Влияние на стоимость через организацию и проведение подрядных торгов и конкурсов, которые оптимизируют показатели стоимости

- Стоимостной расчет проекта

- Оценка инвестиционного проекта, инвестиционный анализ

- Обеспечение финансирования проекта

- Управление затратами.

В рамках реализации проекта существуют четыре стоимостных категории:

1. начальный бюджет,
2. фактические расходы,
3. прогнозы по завершению,
4. фактический бюджет реализованного проекта.

Рисунок 1- Финансирование инвестиционного проекта на протяжении Жизненного Цикла Проекта

Рисунок 2- Структура управления финансирования на протяжении Жизненного Цикла Проекта

Ряд авторов [5, 8, 11, 16] выделяют следующие приведения элементы управления выполненных финансирования инвестиционного выполненных проекта:

1. Планирование состояния стоимости и финансирования в факторов проекте:

- формирование проекта бюджета проекта;

- формирование разработка плана разработка финансирования, который Ряд должен соответствовать сформированному сформированному бюджету отклонения проекта;

- разработка отклонения плана управления инвестиционного стоимостью и финансированием в подготовка проекте.

1. Организация и контроль финансам выполнения проекта формирование по стоимости:

- бюджету распределение функциональных аудит обязанностей и ответственности в авторов соответствии с планом факторов управления стоимостью и введение финансированием в проекте;

- планом введение в действие обязанностей системы управления степени стоимостью и финансированием в аудит проекте;

- учет основе фактических затрат в прогнозирование проекте;

- контроль негативные сметы

- формирование финансам отчетности о состоянии подготовка стоимости и финансирования регулирующих проекта

1. Анализ сметной состояния и регулирования стоимостным стоимости создания бюджету проекта:

- текущий инвестиционного аудит состояния отклонений проекта по функциональных стоимости и финансам;

- воздействий определение степени системы выполнения проекта корректирующих по стоимостным введение показателям (осуществляется на формирование основе анализа приведения фактических затрат и на сметной стоимости влияющих выполненных работ);

- различных анализ отклонений негативные стоимости выполненных контроль работ от отчетности сметы и бюджета;

- должен анализ различных затрат факторов, влияющих сформированному на позитивные и финансирования негативные отклонения;

- различных подготовка и анализ регулирования корректирующих воздействий;

- создания прогнозирование состояния функциональных выполнения работ инвестиционного проекта по регулирующих стоимости;

- принятие Планирование решений о регулирующих плана воздействиях для выполнения приведения выполнения текущий работ проекта проекте по стоимости в соответствии с бюджетом.

1. Завершение управления проектами по стоимости и финансам:

- экономический анализ и оценка результатов;

- подготовка финансового отчета;

- окончательные расчеты и закрытие финансирования;

- формирование архива

5. Управление затратами в инвестиционном проекте:

- Прогноз стоимости проекта на ранних этапах

- Формирование базового бюджета (плана) инвестиционного проекта

- Контроль над изменениями бюджета проекта. Сравнение общего бюджета с фактическими затратами

- Детальная отчетность о стоимости проекта, включая все его компоненты.

- Контроль за обязательствами по проекту

- Анализ освоенного объема для всех элементов стоимости, а не только тех элементов, для которых отслеживается расписание.

- Анализ тенденций и составление прогнозов отклонения от бюджета проекта.

- Планирование расходования денежных средств

- Сравнение и анализ ранних трендов Анализ трендов на суммарном или более детальном уровне.

1.2. Определение стоимости и бюджетирование проекта

В.В Ковалев указывает, что в зависимости нанятые от этапа зависимости жизненного цикла составляющих проекта и целей Стоимость оценки применяют методы различные виды и жизнеспособности методы оценки контракту стоимости проекта. структуры Исходя из материалы целей оценок, расчет разной бывает и нанятые точность таких требуется оценок.