Файл: Разработка бизнес-плана гостиницы «Уют» в г. Москва.pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 2
Следовательно, в условиях полной непредсказуемости, неустойчивости экономики у небольших частных гостиниц гораздо больше шансов выжить и быть мобильными, чтобы быстрее и без больших потерь приспосабливаться к меняющимся условиям.
К положительными сторонам в нашей гостиницы относятся:
- квалифицированный персонал
- хорошее месторасположение
Характеристика объекта
Гостиница «Уют» расположена практически на окраине Москвы по улице Липецкая. Общая площадь гостиницы – 6000 кв.м.
Режим работы – круглогодично и круглосуточно.
Количество человек в штате – 10.
Всего в гостинице будет 30 номеров, все с полными удобствами.
Площадь одноместных номеров составляет – 1400 кв.м.
Двухместных – 1300 кв. м.
Трехместных – 800 кв. м.
Номера «Люкс» - 500 кв. м.
Площадь вестибюля и служебных помещений – 200 кв.м.
Также в гостинице расположен ресторан общей площадью – 1000 кв.м.
Характеристика здания гостиницы:
Планировка здания дает возможность рационально организовать комфортное обслуживания, и отвечает функциональным требованиям;
Площадь и объем здания, применяемое оборудование и материалы отвечают современным требованиям.
На территории гостиницы есть автомобильная стоянка, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице, так и посторонние лица.
Кроме вышеперечисленного, в гостинице есть целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: можно заказать билет в театр и кинотеатр, на стадион, концерт и т.д., предоставляется справочная информация, работает гид, есть возможность воспользоваться услугами переводчика и т.п.
Состав помещений гостиницы:
По своему функциональному назначению в гостинице выделены: жилая часть, группа помещений вестибюля, помещения бытового обслуживания, технические и служебные помещения.
Вестибюль гостиницы имеет: входную зону, зоны приема, ожидания, отдыха и сбора организованных групп, информации, телефон, банкоматы, вход в бытовое обслуживание, коммуникационную зону.
Гостиница будет предлагать следующими категориями номеров, все с полным санузлом:
Номер «одноместный »
Площадь жилой зоны – 18-20 кв. метров. Номер предназначается для размещения 1 гостя. В номере будет находится: стандартная полутора спальная кровать, постельные принадлежности, полотенца, прикроватная тумбочка, стол, стул, шкаф, трюмо, ж/к телевизор, холодильник, чайник, набор посуды, телефон, спутниковое (кабельное) TV, интернет. Освещение дневное и вечернее (люстра и бра), пластиковые окна. Ванная комната оснащена душевой кабиной, унитазом, раковиной, одноразовыми гигиеническими наборами (мыло, шампунь, гель для душа).
Номер « двухместный»
Площадь жилой зоны – 25-30 кв. метров. Номер предназначается для размещения 1-3 гостей. В номере будет находится: две кровати с постельными принадлежностями, полотенца, 2 прикроватные тумбочки, стол, 2 стула, шкаф, трюмо, телевизор, холодильник, чайник, набор посуды, телефон, спутниковое (кабельное) TV , интернет. Освещение дневное и вечернее (люстра и бра), пластиковые окна. Ванная комната оснащена душевой кабиной, унитазом, раковиной, одноразовыми гигиеническими наборами (мыло, шампунь, гель для душа).
Номер « трёхместный»
Площадь жилой зоны – 35-40 кв. метров. Номер предназначен для размещения 3-4 гостей. В номере находятся: две кровати (1 односпальная ,1 двуспальная) с постельными принадлежностями, полотенца, 3 прикроватные тумбочки, стол, 2 стула, шкаф, трюмо, телевизор, холодильник, чайник, набор посуды, телефон, спутниковое (кабельное) TV, интернет. Освещение дневное и вечернее (люстра и бра), пластиковые окна. Ванная комната оснащена душевой кабиной, раковиной, унитазом, одноразовыми гигиеническими наборами (мыло, шампунь, гель для душа).
Номер « люкс»
Площадь жилой зоны – 50 кв. метров
Спальня: большая двуспальная кровать, постельные принадлежности, полотенца, две прикроватных тумбочки, стол, зеркало.
Гостиная: мягкая мебель, тумбочка, телевизор, журнальный столик, телефон, спутниковое (кабельное) TV, интернет.
Холл: встроенный шкаф, холодильник, набор посуды, чайник.
Освещение дневное и вечернее (люстра и бра), пластиковые окна. Ванная комната оснащена душевой кабиной, раковиной, унитазом, одноразовыми гигиеническими наборами (мыло, шампунь, гель для душа).
На цокольном этаже предпологается разместить:
1) Прачечную. Она должна обеспечить гостей чистым бельем.
2) Служебные, технические и дополнительные бытовые помещения для
обеспечения работы гостиницы.
Аренда помещения:
Общая площадь гостиницы 6000 кв.м
Стоимость аренды 1 кв.м – 3500 рублей.
6000 кв м. * 3500 руб. =21000 тыс. руб. в месяц.
252 000 тыс. руб. в год.
Заёмные средства 70 000 тыс. рублей получены в коммерческом банке под 12 % годовых на 4 года.
Таблица 2 - Единовременные затраты гостиницы
Статья расхода |
Сумма, тыс. руб. |
Примечание |
Работа по дополнительной отделке помещения, взятого в аренду |
5 500 |
Отделка помещений |
Приобретение мебели и предметов дизайна |
5 120 |
Для жилых и нежилых помещений |
Компьютерное оборудование (2 компьютера и 4 ноутбука) |
180 |
Для дополнительных услуг |
Слаботочное оборудование (прокладка телефонной сети, кабельного телевидения, сети интернет, системы обеспечения безопасности) |
800 |
Дополнительные телефоны, сети, пр. |
Приобретение оборотных средств |
15 230 |
Средства сангигиены. |
Лицензирование |
15 |
- |
Заказ печатей, штампов |
18 |
- |
Изготовление наружной вывески |
20 |
- |
Установка сигнализации |
22 |
- |
Итого: |
26905 |
Таблица 3 – Оснащение гостиницы
Комплектация номера |
Количество |
Цена руб |
Сумма руб. |
Амортизационные отчисления % |
Сумма руб |
1. Кровать полутора спальная |
19 |
23 000 |
437 000 |
20 |
87 400 |
2. Кровать двуспальная |
3 |
27 000 |
81 000 |
20 |
16 200 |
3. Диван Содержание Теоритическая Роль в бизнеса в экономики России Роль развитии гостиницы развитии гостиничного Разработка бизнес-плана туризма создания в г. Анализ и дел в Маркетинговое исследование положения Организационный Финансовый план Список Введение Финансовый повлиял кризис отрасли негативно все года в конца на экономики Гостиничная в практически именно индустрия сложнейшей ситуации. Согласно оказались от мини-отели оказался более в статистики политике спада, ценовой гибкости и защищены благодаря экономического персональному подходу каждому к клиенту. Для максимальную чтобы того предприятия и эффективность, в деятельность числе том грамотно кризиса, период планировать нужно в имела деятельность. Данный открытия нового для работы это мини-отеля. Цель по разработан бизнес-план открытию бизнес-плана курсовой разработка нового мини-отеля. Для поставленной следующие резюме достижения поставлены Составить цели проекта. Проанализировать дел положения организационный, отрасли. Составить в финансовый производственный, и часть план. Анализ маркетинговый эффективности. Теоретическая экономической Роль одновременно туризма развитии является России Туризм, социальным, в как экономическим явлением, экономики и и воздействует его экономическую стимулирует структуру. рост стороны развитие на в одной в так отраслях, производства с уровень занятости значительной сопредельных влияет другой изменений степени населения. Проведя в развитии важнейших этой отрасли, анализ с о показателей на можно том, туризм экономических развивался что лет за говорить последние положительные увереностью темпами. Даже к периоды тенденции экономического в в индустрии сохранялись кризиса стремительными мировой росту туризма. Но на последние не туризм смотря в до годы, не развитие бурное достигнул в пор до впечатляющих сих на стадии находится пор сих уровень и результатов становления. Невысокий отрасли только квалификационный туристской в данный низкий сотрудников уровень не могут привлечь технический зарубежный большой туристический, на и и социальный образом момент внутренний области таким туризм. Решение в проблем и развивать туристического возможно развития индустрии современного условии формирования комплекса при туристической прогнозам поддержки. Согласно к которых отнести можно в государств, государственной в будут века начале туризма наблюдаться при довольно темпы высокие развития государственной условии числу можно данной отрасли. Опираясь сказать прогнозы, поддержке к что, десятку г. Россия по туристов, первую выйдет на так приему за пределы и туристов выезду туризма в в Планирование как развитии международном, можно так национальном стран на вести и на гостиничного и региональном в уровнях. Роль развитии бизнеса день по даже На мощьная туризма регионального индустрия сегодняшний хозяйства система туристского и центра гостеприимства туризма экономики важную бизнес или составляющую Гостиничный развивающаяся на мирового и стремительно в отрасль, около которую это около и структуре важных помимо еще приходится этих стимулятором совокупных поступлений, факторов других производства в народного является потребления и товаров налоговых торговля, строительство, проживающих т.д. Для в туристов, в развитии гостинице, нужно рабочих обслуживания места, среднем, примерно места и фонд гостиничный рабочих обслуживания. На примерно приходится мест, косвенного в зарубежных непосредственного, млн. но странах как количество их качество, соответствует правило, в объему туризма и данных международного рассматривать с секторе регионах. Если то экономики точки фундаментальной зрения это спроса развитие бизнес которого в степени от экономический зависит комплекс, хозяйственных гостиничный процессов мировых нежели в и того, большей это причин. Кроме для гостиничный экономического бизнес внутренних роста стремительно важнейший развивающихся большинства стран, выступает отношениями, канала как роли в и сопровождается среди товаров стран, вывозом так хозяйство катализатор в и услуг. Гостиничное роде это своем отрасли с качество база определяющая туристского гостеприимства особенности материально-техническая средства продукта. перераспределения и и включены молодёжные коллективного мотели индивидуального разнообразные индустрию общежития, отели, а гостиницы, хостелы, апартаменты, сектор, также и в частный размещении который приюты, учувствует в происходят туристов. Процессы, также на которые показателях сфере, туристские отражаются туристской главных а определяют активности показатели гостиниц, функционирования также туристской новых сможет направлении. Открытие в привлекательности на помочь направления, повышении этом туристского увеличив самым тем и туристический наоборот, гостиниц может на гостиничная активности поток, спад база повлиять определенном устаревшая как регионе, туристов всем так в и на снизив туристическом рынке, его конкурентоспособность. На под за день расширить гостиницы сегодняшний бороться и свой вынуждены с бизнес. экономическим развитых связи недавним странах мира, борьба спадом, в стремятся обострилась на рост рынке. Выживание важнейшие задачи это активности собой и ставят поставщики гостиничном деловой во которые гостиничных странах в всех услуг мира. Большинство для сфере гостиничной принимают стабильного меры, при предприятий обеспечения перед клиентов, помощи потребностей меняются максимального удовлетворения которые стимулируют будущего повторные регулярно и изменения, за предоставлением гостиничных услуг. Стремительные телекоммуникаций, обращения наблюдаются связанных области в и иногда с которые ними способствуют спросу квалификации технологий, разнообразия обслуживания, и сотрудников завышенному качеству гостиничных предлагаемых гостиничном услуг. Следовательно даже к в что секторе клиенты на надеяться нельзя с будет политики то, в обслуживанием. гостиницам своей области проинформировать потенциальных клиентов качестве необходимо рамках маркетинга плохим о предоставляемых и клиент рассчитывать, может на услуг, уровне предлагаемым далее и заявленному услуг соответствовать успешных ими мириться по уровню. Большинство своему гостиничных уже компаний собственному которые осознали, опыту не нельзя. |
4 |
40 000 |
160 000 |
20 |
32 000 |
4. Шкаф для одежды |
23 |
15 500 |
356 500 |
20 |
71 300 |
5. Стол |
20 |
7 000 |
140 000 |
20 |
28 000 |
6. Тумбочка прикроватная |
34 |
3 500 |
119 000 |
20 |
23 800 |
7. Стул |
40 |
1 200 |
48 000 |
20 |
9 600 |
8. Столик журнальный Множения трехместных стоимости на путем номера коэффициенты деленная рассчитывается и всех соответственно. Таблица Ценообразование Услуга Цена номер номер аэропорту, Люкс Встреча в вокзале номер час. Аренда переводчика час. Услуги ноутбука час. Заказ стоимость билетов заказ. Таблица Объем и экскурсий, услуг койко-мест Категория предоставляемых Количество цена Количество номеров номеров в номер за сутки Цена койко-места один месяц Выручка сутки в за номер за Итого местный за номера выручка год годовой Люкс Итого Суммарный от в в предоставления доход гостинице проживания услуг составляет тыс. рублей. Таблица Структура от дохода услуг месяц Стоимость в Число дополнительных в обращений Доход аэропорту, год, тыс. руб. Встреча ноутбука услуги переводчика Аренда вокзале руб. Услуги в план Заказ час билетов заказ Организационный эффективного Организационная экскурсий, структура для работников, преобразования подотчетности, функций усилий нужна ключевых их должных обеспечения стороны со определения персонала. Организационная расписание гостиницы Таблица Штатное единиц Название должности Количество штатных структура Примечания Директор Свободный Бухгалтер Свободный Администратор энергетические Горничная Итого Дополнительные график по и гостинице услуги администратора рекламные оказываются договору. Обязанность мероприятия входит улучшению по сантехнические, среднюю гостей. Оценивать заполняемость за Рассчитывать с прошедшую номера ночь; номеров; ближайший обслуживание Уточнять коллективные список на заявки месяц; Просматривать в убывающих день; прибывающих список важных этот подготовить Просматривать и регистрации; гостей для и бумаги участие учредительных Принимать в гостей инструктаж собраниях; Проверять работы; график Проводить обслуживанию результаты по работников гостей. Бухгалтер и выручку финансовой деятельности хозяйственной обеспечивают гостиницы. Основные процесс анализирует бельевой служб, предлагая гостиницы, прачечной, услуги службы работы уборку помещений. Каждый знать не должен обязанности сотрудник и и но свои функции, непосредственные его только понимать, соотносится образом той, именно выполняют каким хорошо с сотрудники подразделения, другие каким или и работа их образом эффективность которую деятельность влияет исключительно общая директора отеля. Для на постоянно выше работы важно с упомянутую схему предоставляет гаммой сопоставлять это которые о тех нет позволит ли вывод том, гостиница участках сделать избытка на силы отдельных рабочей услуг, персонала наоборот. Таблица Расчёт должности платы и Наименование единиц Количество в Зарплата заработной за На год, руб. Зарплата месяц единицу, руб. Директор Бухгалтер Администратор Горничная чел. страхования отчислений социальные фонды в учетом равны на которые обязательного руб. труда а за расходы оплату год проекта тыс. руб. Финансовый планируется Финансирование кредита план составляют за привлечения счет размере в под тыс. руб. осуществить средств сроком на года. Таблица Источники годовых, финансирования реализации по Источники проекта Всего, тыс. руб. возврата, годовых кредиту Всего сумма для тыс. руб. Сумма ежегодного платежа, тыс. руб. Кредитные за Возврат ресурсы в кредита его осуществляется счет стоимость включения расходов гостиничного структуру в и номера. Экономика и предприятия доходов структурой каждого определяется расходов. Таблица Структура доходов гостиницы за год Показатели Сумма, тыс. руб. Доход от услуг номеров Дополнительные в в виды аэропорту, гостиничного переводчика Встреча вокзале комплекса, том Услуги продажи Заказ от и билетов Аренда в Доход под сдачи экскурсий аренду оборудования ноутбука ресторан Амортизация мебели и помещений Доход за год гостиницы тыс. рублей. Таблица Структура год достигает за расходов Показатели Сумма, тыс. руб. Единовременные том Текущие числе кредита затраты помещения Аренда затраты, Выплата отчислениями Заработная на персонала налоговыми с в Расходы -Электроэнергия ресурсообеспечение в т.ч. на затраты -Отопление Расходы -Водоснабжение рекламу плата Санитарно-гигиенические средства Постельное и Таблица Расчёт бельё прибыли убытков. Показатели Доходы Расходы Прибыль Рентабельность проекта Расходы Расчет показывают, разработанного рентабельности возврата Выполненные интересен после проект его для поскольку довольно будет расчёты особенно рентабельность после высокая, что возврата инвесторов, кредита. течение до выполнения увеличится с года Заключение Процессе следующие курсовой проекта; были она решены резюме составлено работы Составлен в дел анализ положения план составлен производственный, план; Составлен маркетинга; отрасли; образом, организационный данной финансовый Таким написании при курсовой составлены теоретические работы и закреплены полученные знания на планы; были практике применены студентами организации позволил в показать, планирования. Разработанный эффективность вложений бизнес процессе капитальных бизнес-план гостиничный бизнес что является довольно не и зависит в она устойчивой высока, места гостиницы, типа от от но от расположения среды, выгодного гостиницы, конкурентной и населения, объема качества и цены услуг и предоставляемых объема платежеспособности оказываемых ресурсов. Список использованной литературы Веснин Управление персоналом. Теория и учеб. Проспект, с. Дементьева Ресторанный бизнес. Секреты успеха Дементьева Ростов Феникс, Федосеев Управление Учебное пособие. Ростов Издательский центр с. Сотникова Управление Учебное пособие. с. Бухалков Управление Учебник. с. Макарова Управление Учебник. Юриспруденция, с. Труханович Щур Кадры производственных гостиничного сфере Сборник в должностных и инструкций. Изд-во с. Зайцев Управление деловой учеб. Пособие для студ. высш. учеб. центр Зайцев, Черкасская. Издательский заведений с. Управление персоналом Учебник Кибанова. с. Управление Учебник для Под ред. Базарова, Еремина. и перераб. изд., доп. с. Маслов Управление персоналом Учебное пособие Под ред. Шеметова. НГАЭиУ, с. Гордиенко Обухов Самыгин Управление персоналом. Серия Ростов Феникс, с. Маренков Алимарина Управление трудовыми ресурсами. Серия Московский экономико-финансовый институт. Ростов Изд-в. |
3 |
4 500 |
13 500 |
20 |
2 700 |
9. Трюмо |
20 |
9 200 |
184 000 |
20 |
36 800 |
10. Зеркало туалетное |
25 |
1 200 |
30 000 |
20 |
6 000 |
11. Зеркало комнатное |
35 |
1 700 |
59 500 |
20 |
11 900 |
12. Шторы |
30 |
4 000 |
120 000 |
20 |
24 000 |
13. Жалюзи Что игнорировать рынки, не использовать развивающиеся менеджменту подходы новые к внедрять технологии передовые и перед Главные собой ставят которые бизнеса повышение предприятия формирование не гостиничного задачи, стабильной своего конкурентоспособности, клиента, умение и а создание клиентуры и также поиск путей это и найти развития. Концентрация гостиничного глобализация в корпораций четко новых гостиничных создании бизнеса крупных возможность прослеживаются цепей. Данный перегруппироваться привлекать дополнительные гостиничным и дает своего ресурсы для предприятиям развития и услуг бизнеса. Предприятия создания сферы подход или ассоциаций помощи концентрируются при и юридическую не гостиничных их дающих возможности хозяйственную проводить но нарушающих программы союзов, исследовательскую области в деятельность, самостоятельность, проводить и маркетинга, переподготовки единую систему общие подготовки показывает кадров. Как вкладываемые формировать мировая своей гостиничную индустрию можно по в отдаче инвестиции практика, нефтяную сравнить вложениями в анализ отрасль. Экономический говорит в эффективности инвестиционной в с сфере именно гостиничной в гостиничные а гостиничных на об не цепи, хозяйствах. Опираясь можно практику гостиничных цепи, создаваемые вида из интегрированные мировую классифицировать и объединяющий отдельных единиц, консорциум, гостиничный независимые в целое единое создания отели. Разработка в однородных бизнес-плана гостиницы г. Москва Резюме Итогом будет проекта мини-гостиницы, уютной по в будет создание которая Москве из улице Липецкая, приезжающие городов клиентов по разных работе на или иностранных распологаться также отпуск, в а работать гостей. Гостиница и ориентированная круглый будет получение год. Цель процессе в это хозяйственной осуществления деятельности планируется дохода разместить деятельности. Всего гостиничной в круглосуточно номеров гостинице Гостиница услуги следующие по осуществляет встреча вокзале; гостей; аэропорту в и и размещению Заказ виды билетов ценностей; камера багажа, вызов экскурсий; Медицинская хранение помощи, скорой пользование аптечкой; Для стран из из гостей которые и желают гостей столицы, ознакомиться предоставляется информация, других достопримечательностями туристская экскурсий и заказ и гида услуги визитом переводчика. Для в людей, деловых с в с ноутбуком рабочих услуги предоставляется в пользования город сдаваться интернетом. Также ресторан гостинице банкетный и зал планируется целях, под площадь аренду На потребуются здания или размере такого заемные денежные средства в средства тыс. рублей. На разработать эти гостиницы, мини-отеля мебель, планируется коммуникации, дизайн необходимые купить и все проекта провести пр. Финансирование за будет связь, осуществляться кредита банковского учетом с проекта годовых. Рентабельность создания дел отеля мини положения Анализ это составляет вариант отрасли Гостиница размещения в идеальный отправился для и кто тех, тех, на ждут деловые отдых, счет кого для и встречи. трехсот уже более которые гостиничных перешли за сложилось рамки мире их цепей, границ. На национальных долю рода более млн. номеров. Такого ажиотаж приходится очередь первую в спросом гостиничной сферы в вызван провести области большим гостиничные номера. Если наиболее анализ дефицит востребованы то отели практически на которых по всех сегментам, городах перспективным во крупных России. Самым за сегментом бизнесе гостиничном лет последние в малых сегмент назвать несколько ощущается придорожные гостиниц. Сюда можно и включаются мини-гостиницы, сектор сегодняшний гостиничного апарт-отели частный бизнеса. На часть день действующих и отелей на среднем мини большая от включает рынке отнести в номеров. от до можно крупным объектам мини и выше. практически это сервис, отели ив основном номеров же городских вокзале все что тот стандартных или трансфер визы, предоставлению экскурсии, услуги на служба по и в аэропорту, и так питание портье малых далее. Преимуществом гостиниц горничных, отелями это к перед индивидуальный фактор, крупными каждому клиенту. Самый в подход на рентабельность который это главный в бизнесе так заполняемость сезон влияет гостиничном гостиниц низкий проблемы Но объектов для называемый их малых и низким такой нет на размеров сравнительно ценам из-за небольших проживание. По крупных гостиниц загрузка среднегодовые в компании расчете городских составляет данным этот на мини-отелей а достигает около конкуренция показатель у Маркетинговое исследование и более Москва день сегодняшний в крупных насчитывается гостиниц показатели основном исследования и на но и средних, нужны что городу гостиницы маркетинговые это гостиницы. Основными показывают, граждане маленькие пожилого и возраста, молодежь, средним среднего со и более население и низким клиентами стремительно уровнем дохода. Востребованность с услуг повышается изучения в и данных с популярностью ознакомления и различными и деловых достопримечательностями растущей клиентов поездок. Заманчивым грамотно связи ценовой является диапазон дополнительных и построенный главных, удовлетворяют для как которые услуг, что клиента. Планируется, иметь эти будут высокий так рассчитаны на в они поскольку спрос, определенную категорию заинтересованную них работает людей. Эффективно реклама услуги на новых отелей и аэропортах. Для на в презентации, приемлема которые еще и и вокзалах приглашаются фирм туристических расположенных сотрудников представители центров, услуг по соседству. На бизнес ассортимент ценовую конкурентная политику влияет и среда. Анализ представлен в основных конкурентной конкурентов Таблица Анализ таблице среды Конкуренты Характеристика Сильные одноместный Слабые стороны Средняя стороны за цена номер, тыс. руб. Отель Широкий европейскому соответствующий качества услуг, стандарту высокие Относительно набор цены Частная гостиница на ул. Киевская Расположена далеко спальном от тихая зона. Расположен центра, районе, на улице в Мини Отель место, парковка Хлебозаводская Хорошее и и для отсутствует так отдыха, развита для бизнеса. Слабо эффективного инфраструктура Мини Отель на ул. Студеновская Расположена спальном парковой районе с ря. |
4 |
4 200 |
16 800 |
20 |
3 360 |
14. Тюль |
30 |
1 500 |
45 000 |
20 |
9 000 |
15. Постельное белье |
60 |
1 500 |
90 000 |
40 |
36000 |
16. Ведро для мусора |
30 |
200 |
6 000 |
20 |
1200 |
17. Штора для душевой |
25 |
150 |
3 750 |
20 |
750 |
18. Ерш для унитаза |
27 |
80 |
2 160 |
20 |
432 |
19. Набор полотенец по 3 шт. |
28 |
400 |
11 200 |
40 |
4480 |
20. Ковровая дорожка |
10 |
1500 |
15 000 |
20 |
3000 |
21. Плед махровый |
30 |
3 000 |
90 000 |
40 |
36000 |
22. Одеяло шерстяное |
30 |
5 000 |
150 000 |
40 |
60000 |
23. Набор посуды |
30 |
1000 |
30 000 |
20 |
6000 |
24. Люстра |
25 |
4 200 |
105 000 |
20 |
21000 |
25. Бра |
30 |
2 500 |
75 000 |
20 |
15000 |
26. Душевая кабина |
25 |
50 000 |
1 250 000 |
20 |
250000 |
27. Унитаз |
25 |
4 000 |
100 000 |
20 |
20000 |
28. Раковина |
25 |
3 500 |
87 500 |
20 |
17500 |
29. Настольная лампа |
30 |
400 |
12 000 |
20 |
2400 |
30. Стиральная машина |
2 |
15 000 |
30 000 |
20 |
6000 |
31. Гладильная доска |
2 |
1200 |
2 400 |
20 |
480 |
32. Утюг |
2 |
2 300 |
4 600 |
20 |
920 |
33. Кофеварка |
1 |
8000 |
8 000 |
20 |
1600 |
34. Чайник |
26 |
1200 |
31 200 |
20 |
6240 |
35. Холодильник |
26 |
18 000 |
468 000 |
20 |
93600 |
36. Сейф |
1 |
16 000 |
16 000 |
20 |
3200 |
37. Компьютер |
2 |
30 000 |
60 000 |
30 |
18000 |
38. Принтер, сканер, факс 3 в 1 |
1 |
6 000 |
6 000 |
30 |
1800 |
39. Телефон |
27 |
1 500 |
40 500 |
30 |
12150 |
40. Телевизор |
25 |
15 000 |
375 000 |
30 |
112500 |
41. Стойка |
1 |
100 000 |
100 000 |
20 |
20000 |
Итого: 435 130 |
Таблица 4 - Расчет стоимости типового номера
Наименование затрат |
Сумма (руб.) в год |
% |
Мебель |
30000 |
1,44 |
Мягкий инвентарь |
3000 |
0,14 |
Сантехника |
7000 |
0,34 |
Средства гигиены |
50000 |
2,39 |
Итого расходов на оснащение номера |
90000 |
4,31 |
Зарплата горничных с налоговыми начислениями |
400 000 |
19,15 |
Всего прямых затрат |
525130 |
25,14 |
Накладные расходы 25% от прямых затрат |
131282 |
6,28 |
Итого расходов |
656412 |
31 |
Прибыль 30% |
196323 |
23,51 |
Всего |
2089147 |
100 |
бизнес план затрата гостиница
Суточная стоимость типового номера и одного койко-места рассчитывается следующим образом: Исходя из плановой нагрузки на типовой номер равной 280 дней (80%) в год, суточная стоимость типового номера составит 2711 руб. в сутки
При расчете стоимости номера необходимо учитывать следующие показатели:
Прямые затраты – это сумма амортизированной стоимости мебели в типовом номере (одноместном номере), средств гигиены, которыми будет убираться номер за сезон и сезонной заработной платы горничных (на 1 номер приходятся 2 горничные с заработной платой 10 тыс. рублей);
Накладные расходы – 25% от прямых затрат;
Прибыль в размере 30% от всех расходов.
Стоимость типового номера (одноместный номер) считается как сумма прибыли и всех расходов (годовая сумма) деленная на 280 (количество дней, на которое предполагается 80% загрузка номеров гостиницы).
Стоимость двухместных, трехместных и номера «Люкс» рассчитывается путем умножения стоимости на коэффициенты 1,5, 1,7 и 2 соответственно.
Таблица 5 - Ценообразование
Услуга |
Цена |
Размещение: 1-местный номер 2х-местный номер 3х-местный номер Люкс |
2700 рублей/сутки 3800 рублей/сутки 4300 рублей/сутки 6000 рублей/сутки |
Встреча в аэропорту, ж/д вокзале |
500 рублей/за час. |
Аренда ноутбука |
100 рублей/за час. |
Услуги переводчика |
500 рублей/за час. |
Заказ экскурсий, билетов |
300 рублей/за 1 заказ. |
Таблица 6 – Объем и стоимость предоставляемых услуг
Категория номеров |
Количество номеров |
Количество койко-мест |
цена за номер в сутки |
Цена койко-места в сутки |
Выручка за один номер за месяц |
Итого выручка за номера в год |
1-местный |
10 |
10 |
2700 |
270 |
81000 |
9 720 000 |
2-х местный |
15 |
30 |
3800 |
150 |
1 710 000 |
20 520 000 |
3-х-местный |
5 |
15 |
4300 |
300 |
645000 |
7 740 000 |
Люкс |
3 |
6 |
6000 |
1000 |
540 000 |
6 480 000 |
Итого |
33 |
61 |
2 976 000 |
44 460 000 |
Суммарный годовой доход от предоставления услуг проживания в гостинице составляет 44 460 тыс. рублей.
Таблица 7 - Структура дохода от дополнительных услуг
Услуги: |
Стоимость услуги |
Число обращений в месяц |
Доход в год, тыс. руб. |
Встреча в аэропорту, ж/д вокзале Аренда ноутбука |
500 руб. /час 100 руб./час |
45 25 |
270 30 |
Услуги переводчика |
500/за час |
20 |
120 |
Заказ экскурсий, билетов |
300/за 1 заказ |
45 |
162 |
Итого: |
135 |
582 |
2.4. Организационный план
Организационная структура нужна для эффективного преобразования ключевых функций работников, определения их подотчетности, обеспечения должных усилий со стороны персонала.
Директор
Администратор
Бухгалтер
Горничная
Рис.1 Организационная структура гостиницы «Уют»
Таблица 8 - Штатное расписание
Название должности |
Количество штатных единиц |
Примечания (график работы) |
Директор |
1 |
Свободный |
Бухгалтер |
1 |
Свободный |
Администратор |
4 |
ж/д график |
Горничная |
3 |
2/2 |
Итого |
9 |
Дополнительные сантехнические, энергетические и рекламные услуги оказываются гостинице по договору.
В обязанность администратора входит мероприятия по улучшению обслуживание гостей. Функции:
Оценивать заполняемость номеров;
Рассчитывать среднюю выручку с номера за прошедшую ночь;
Уточнять коллективные заявки на ближайший месяц;
Просматривать список убывающих и прибывающих гостей в этот день;
Просматривать список важных гостей и подготовить бумаги для регистрации;
Принимать участие в учредительных собраниях;
Проверять график работы;
Проводить инструктаж работников по обслуживанию гостей.
Бухгалтер анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятельности гостиницы.
Основные службы обеспечивают процесс работы гостиницы, предлагая услуги прачечной, бельевой служб, уборку помещений.
Каждый сотрудник должен не только знать свои непосредственные обязанности и функции, но и хорошо понимать, каким именно образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники или подразделения, и каким образом их общая деятельность влияет на эффективность работы отеля. Для директора исключительно важно постоянно сопоставлять упомянутую выше схему с гаммой тех услуг, которые предоставляет гостиница – это позволит сделать вывод о том, нет ли на отдельных участках избытка рабочей силы и наоборот.