Файл: Баланс и отчетность ( ООО «Дорожные работы»).pdf

2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Дорожные работы»

Общество с ограниченной ответственностью «Дорожные работы» создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.2002 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество осуществляет свою деятельность на основании устава.

Юридический адрес предприятия: Ульяновская область, г. Сенгилей, ул. Волжская, д. 145.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основной вид деятельности: производство дорожных работ.

Уставный капитал общества составляет 10 000 руб. Доля Участника в размере уставного капитала 100 процентов.

Организация находится на общем режиме налогообложения. Учет ведется с помощью Программы 1С Предприятие 8.

Организационная структура управления предприятием - это совокупность его управленческих подразделений и связей между ними. Выделяют структуру аппарата управления (совокупность управленческих подразделений и связей между ними). На рис. 1 представлена организационная структура ООО «Дорожные работы».

Выходным барьером являются потери, связанные с продажей оборудования для сборки изделий и ноу-хау.
Инновации: ООО «Спец-Альянс» сотрудничает с лучшими производителями электрооборудования, и поэтому постоянно обновляет свой ассортимент новейшими разработками, являясь таким образом посредником в развитии научно-технического прогресса в России. С другой стороны, работая с новинками,­организация совершенствует уже существующие и создает принципиально новые инжиниринговые проекты. Изменяется технология монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ. Сотрудники организации увеличивают объем собственных знаний, становятся уникальными специалистами.
Головное инновационное подразделение предприятия – технический отдел. Главными инновационными сотрудниками являются начальник лаборатории, начальник технического отдела и менеджер проектов. Обычно сроки разработки новейших проектов и внедрения новых технологий оказания услуг, выполнения работ не превышает 3-4 месяцев.
ООО «Спец-Альянс» продает специализированное оборудование и выполняет проектные, монтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы. Организация обслуживает строительную отрасль. Именно строительная отрасль является потребителем большого объема систем сигнализации, пожаротушения, контроля доступа, наблюдения, применяемых в оснащении строящихся офисных и торговых центров.
Главным конкурентом, вышедшим на рынок раньше, является ООО «Узо-Электро». Определяющими факторами при выборе организации потребителем является уровень качества, итоговая стоимость проекта,­ технические и эксплуатационные характеристики, а также перечень предоставляемых услуг.
Краткие выводы о влиянии внешней среды на ООО «Спец-Альянс» приведены в таблице 2.
Таблица 2
Возможности и угрозы внешней среды
Возможности Угрозы Спрос на выполнение специализированных работ и нестандартных проектов.
Наличие рыночных ниш.
Предсказуемость поведения конкурентов.
Доступность технологий. Конкуренция со стороны самих производителей оборудования.
Сильная зависимость от коммерческих поставщиков.
Получение конкурентами новейшего электрооборудования раньше фирмы.
Преимущества конкурентов (узнаваемость, большее количество лет на рынке и т.д.).
2.2.Подготовка к разработке управленческого решения
Специалисты ООО «Спец-Альянс» имеют многолетний опыт работы с электропитающим оборудованием ведущих мировых производителей (АВВ, Ascom, Siemens, Voigt & Haeffer, PowerWare, F.G.Wilson и т.д.). Силами специалистов компании выполнялись работы по монтажу и наладке электрооборудования на объектах «Ростелеком», «Компания ТрансТелеКом», «РАО ЕЭС России», «СвязьТранснефть», «Телекомнефтепродукт»,­ ФАПСИ, МПС, «МТС», «СЦС-Совител», «ТелеРосс» и других компаний.
Все сотрудники ООО «Спец-Альянс» - квалифицированные и сертифицированные специалисты, при этом уровень квалификации соответствует занимаемым должностям. В организации существует как функциональная, так и предметная специализация сотрудников.
Система оплаты труда представляет собой фиксированную ставку заработной платы плюс дополнительные выплаты по итогам работы за каждый квартал.
ООО «Спец-Альянс» уделяет большое внимание вопросам повышения квалификации, обучения и переподготовки персонала. Как правило, обучение кадров производится коммерческими партнерами организации. В свою очередь, ООО «Спец-Альянс», имея собственный высококвалифицированный штат сотрудников, обучает сотрудников заказчиков, что немаловажно (так как это один из методов стимулирования продаж).
Таким образом, при выполнении работ и услуг компания придерживается следующих стратегий:
1. Высокое качество и среднерыночные цены. Выходным барьером являются потери, связанные с продажей оборудования для сборки изделий и ноу-хау.
Инновации: ООО «Спец-Альянс» сотрудничает с лучшими производителями электрооборудования, и поэтому постоянно обновляет свой ассортимент новейшими разработками, являясь таким образом посредником в развитии научно-технического прогресса в России. С другой стороны, работая с новинками,­организация совершенствует уже существующие и создает принципиально новые инжиниринговые проекты. Изменяется технология монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ. Сотрудники организации увеличивают объем собственных знаний, становятся уникальными специалистами.
Головное инновационное подразделение предприятия – технический отдел. Главными инновационными сотрудниками являются начальник лаборатории, начальник технического отдела и менеджер проектов. Обычно сроки разработки новейших проектов и внедрения новых технологий оказания услуг, выполнения работ не превышает 3-4 месяцев.
ООО «Спец-Альянс» продает специализированное оборудование и выполняет проектные, монтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы. Организация обслуживает строительную отрасль. Именно строительная отрасль является потребителем большого объема систем сигнализации, пожаротушения, контроля доступа, наблюдения, применяемых в оснащении строящихся офисных и торговых центров.
Главным конкурентом, вышедшим на рынок раньше, является ООО «Узо-Электро». Определяющими факторами при выборе организации потребителем является уровень качества, итоговая стоимость проекта,­ технические и эксплуатационные характеристики, а также перечень предоставляемых услуг.
Краткие выводы о влиянии внешней среды на ООО «Спец-Альянс» приведены в таблице 2.
Таблица 2
Возможности и угрозы внешней среды
Возможности Угрозы Спрос на выполнение специализированных работ и нестандартных проектов.
Наличие рыночных ниш.
Предсказуемость поведения конкурентов.
Доступность технологий. Конкуренция со стороны самих производителей оборудования.
Сильная зависимость от коммерческих поставщиков.
Получение конкурентами новейшего электрооборудования раньше фирмы.
Преимущества конкурентов (узнаваемость, большее количество лет на рынке и т.д.).
2.2.Подготовка к разработке управленческого решения
Специалисты ООО «Спец-Альянс» имеют многолетний опыт работы с электропитающим оборудованием ведущих мировых производителей (АВВ, Ascom, Siemens, Voigt & Haeffer, PowerWare, F.G.Wilson и т.д.). Силами специалистов компании выполнялись работы по монтажу и наладке электрооборудования на объектах «Ростелеком», «Компания ТрансТелеКом», «РАО ЕЭС России», «СвязьТранснефть», «Телекомнефтепродукт»,­ ФАПСИ, МПС, «МТС», «СЦС-Совител», «ТелеРосс» и других компаний.
Все сотрудники ООО «Спец-Альянс» - квалифицированные и сертифицированные специалисты, при этом уровень квалификации соответствует занимаемым должностям. В организации существует как функциональная, так и предметная специализация сотрудников.
Система оплаты труда представляет собой фиксированную ставку заработной платы плюс дополнительные выплаты по итогам работы за каждый квартал.
ООО «Спец-Альянс» уделяет большое внимание вопросам повышения квалификации, обучения и переподготовки персонала. Как правило, обучение кадров производится коммерческими партнерами организации. В свою очередь, ООО «Спец-Альянс», имея собственный высококвалифицированный штат сотрудников, обучает сотрудников заказчиков, что немаловажно (так как это один из методов стимулирования продаж).
Таким образом, при выполнении работ и услуг компания придерживается следующих стратегий:
1. Высокое качество и среднерыночные цены.

Во главе предприятия находится генеральный директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Структура управления соответствует целям организации. Представленная организационная структура является линейно-функциональной. Отделы специализированы согласно выполняемым функциям. Тенденция к иерархичности структуры и централизации оправдана ростом компании в рамках одной отрасли и работой на общие цели.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Дорожные работы»^[41]

ООО «Дорожные работы» применяет традиционные методы ведения учета и в состав годовой финансовой отчетности включается: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу.

Бухгалтерский и налоговый учет возложены на аппарат бухгалтерии, которая на данном предприятии является отдельным структурным звеном и в административном порядке подчиняется непосредственно директору.

Ведение бухгалтерского учета осуществляется по журнально-ордерной форме с применением компьютерной технологии обработки учетной информации с помощью пакета прикладной программы «1С:Предприятие».

Рабочий план счетов для бухгалтерского учета формируется на основании типового плана счетов и является приложением к учетной политике предприятия.

Учетная политика самостоятельно разрабатывается для предприятия исходя из своей структуры и других особенностей деятельности, руководствуясь законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет.

Бухгалтерская отчетность представлена в Приложении 3.

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели деятельности

ООО «Дорожные работы» в 2013-2015 гг. ^[42]

Из данных, представленных в таблице 2 видно, что объем реализации в стоимостном выражении в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократился на 13,54 %, а по сравнению с 2014 г. - на 14,53 %.

Следует также отметить, что производственная деятельность предприятия является в 2013-2015 г.г. прибыльной. В 2015 г. прибыль от реализации продукции (работ, услуг) составила 32 059 тыс.руб., что на 199,70 % выше показателя 2014 г. и на 165,94 % - показателя 2014 г. Рентабельность реализации в 2015 г. выше показателя 2013 г. на 15,60 процентного пункта, а показателя 2014 г. - на 14,88 процентного пункта.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ООО «Дорожные работы» в 2013-2015 гг. повышалась, о чем свидетельствует рост прибыли и показателей рентабельности.

2.2. Анализ состава и структуры актива и пассива баланса

ООО «Дорожные работы»

Цель проведения анализа имущества предприятия – выявление общей стоимости, изменения размера имущества предприятия в исследуемом периоде, а также выделение в составе имущества оборотных (мо­бильных) и внеоборотных (иммобилизованных) средств и определение изменения их величины и структуры. Дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия позволяет актив баланса.

Данные аналитических расчётов приведены в Приложении 3. Анализируя в динамике показатели таблицы (Приложение 4), можно отметить, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась по состоянию на 31.12.2015 г. год по сравнению с показателем на 31.12.2013 г. на 36 564 тыс. руб., или на 75,64 %.

В составе имущества на протяжении всего исследуемого периода большую часть составляли оборотные активы. Их стоимость на 31.12.2015 г. составила 77,61 % от всей стоимости имущества. По абсолютной величине стоимость оборотных активов на 31.12.2015 г. возросла по сравнению с показателем на 31.12.2013 г. на 32 745 тыс.руб., или на 98,77 %.

Анализ структуры оборотных активов показывает, что низкий удельный вес денежных средств отмечается на протяжении последних двух лет. На 31.12.2015 г. удельный вес денежных средств составил только 0,01 % от всей стоимости имущества. Данный показатель выше аналогичного на 31.12.2013 г. на 7,63 пункта.

На протяжении всего исследуемого периода отмечается высокий удельный вес дебиторской задолженности. Из данных, представленных в приложении 3, видно, что доля дебиторской задолженности в имущества предприятия составила на конец 2015 г. 46,75 % (этот показатель на 14,46 процентных пункта выше, чем на 31.12.2013 г.). В ООО «Дорожные работы» дебиторская задолженность на 31 декабря 2015 г. полностью является краткосрочной, что существенно уменьшает риск невозврата долгов.

В 2015 г. отмечается рост суммы материальных оборотных средств – на 13 147 тыс.руб., или на 119,79 % по сравнению с показателем на 31.12.2013 г. Доля материальных оборотных средств в общей стоимости оборотных средств на 31.12.2015 г. составила 28,41 %, что на 5,71 п. выше, чем на 31.12.2013 г.

Дать общую оценку источников средств предприятия позволяет пассив баланса. Для оценки данных пассива баланса составлена таблица, представленная в Приложении 5. Данные показывают, что общее увеличение средств предприятия составило на 31.12.2015 г. по сравнению с показателем на 31.12.2013 г. 36 564 тыс. руб., или на 75,54 %. Это увеличение произошло как за счёт увеличения собственных средств предприятия (на 11 221 тыс. руб., или на 115,92 %), так и за счет увеличения заемных средств (на 25 341 тыс.руб., или на 65,55 %). Превышение темпа роста собственных средств над темпом роста заемных средств предприятия положительно влияет на финансовую устойчивость предприятия.

Удельный вес собственных средств предприятия на 31.12.2015 г. составил 24,62 % в общей стоимости имущества, данный показатель на 4,59 пункта выше, чем на 31.12.2013 г. Рост удельного веса собственных средств предприятия обусловлен ростом прибыли предприятия. На 31.12.2015 г. собственные средства менее 50 % средств предприятия, то есть у предприятия собственных средств существенно меньше, чем заёмных. Здесь следует отметить, что если удельный вес соб­ственных средств составляет более 50%, то можно считать что, продав принадле­жащую предприятию часть активов, оно сможет полностью погасить свою задол­женность разным кредиторам. В ООО «Дорожные работы» ситуация в этом плане отлична от оптимальной.

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности

ООО «Дорожные работы»

Исходя из данных бухгалтерского баланса, произведем анализ его ликвидности (таблица 3).

Таблица 3

Анализ ликвидности баланса ООО «Дорожные работы» за 2014-2015 гг. (тыс. руб.) ^[43]