Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «ЭЛИТ ДИЗАЙН»).pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 102
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты понятия стиля руководства
1.1 Понятие и общая характеристика стилей управления
1.2 Основные подходы к классификации стилей управления
Глава 2 Анализ стиля руководства организацией на примере ООО «ЭЛИТ ДИЗАЙН»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Элит Дизайн»
2.2 Анализ менеджмента и стиля руководства в ООО «Элит дизайн»
2.3 Мероприятия по совершенствованию стиля работы руководителя ООО «Элит дизайн»
№ |
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
1 |
Состояло по списку на начало года |
17 |
19 |
21 |
2 |
Принято |
4 |
5 |
8 |
3 |
Выбыло |
2 |
3 |
5 |
4 |
В том числе: |
|||
5 |
Неудовлетворение системой развития персонала |
1 |
2 |
|
6 |
Неудовлетворение заработной платой |
1 |
1 |
|
7 |
За нарушение дисциплины |
1 |
1 |
|
8 |
По семейным обстоятельствам |
1 |
||
9 |
Состояние по списку на конец года |
19 |
21 |
24 |
10 |
Коэффициент оборота по приему, % п.2/(п.1+п.9)/2 |
0,22 |
0,25 |
0,36 |
И |
Коэффициент оборота по выбытию, % п.З/(п.1+п.9)/2 |
0,11 |
0,15 |
0,22 |
12 |
Коэффициент текучести кадров, % (п.7+п.8)/ (п. 1+п.9)/2 |
0,06 |
0,05 |
0,04 |
Из проведенного анализа следует, что причиной ухода из ООО «Элит Дизайн» было слабое развитие персонала, в том числе, слабая мотивация, обучение и адаптация сотрудников, отношения внутри коллектива и руководства.
Коэффициент оборота но выбытию на 2017 год увеличивается в динамике, что неблагоприятно. А показатель по приему кадров имеет тенденцию к увеличению. Так причины увольнения сотрудников - это неудовлетворение системой образования, развития персонала и заработной платой, отношением на предприятии.
Следовательно, необходимо повышать эффективность управления и развития персонала, повышать выручку и квалификацию персонала на предприятии ООО «Элит Дизайн».
Динамика производительности труда сотрудников организации ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг.
Таблица 6
Динамика производительности труда сотрудников ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг.
Показатели |
Год |
Темп изменения, в % |
|||
2015 |
2016 |
2017 |
2016 г. к 2015 г. |
2017 г. к 2016 г. |
|
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
13925 |
14 491 |
14398 |
104,06 |
99,36 |
Численность работающих. чел. |
19 |
21 |
24 |
110,53 |
114,29 |
Производительность труда, тыс. руб./чел п.1/п.2 |
732,895 |
690,048 |
599,917 |
94,15 |
86,94 |
Производительность труда снижается на 2017 год.
Стоит отмстить, что снижение производительности труда также связанно с управлением персоналом, стилем управления. Что как следствие влияет на экономическое положение предприятия.
Для дальнейшего раскрытия темы выпускной квалификационной работы необходимо провести анализ основных финансовых показателей ООО «Элит дизайн».
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 7
Таблица 7
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя |
Код |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Абс. изменение, 2017/2016 гг., в тыс. руб. |
Темп роста, 2017/ 2016 гг., в % |
Выручка |
2110 |
13925 |
14 491 |
14398 |
-93 |
99,36 |
Себестоимость продаж |
2120 |
12333 |
12 801 |
12713 |
-88 |
99,31 |
Валовая Прибыль (убыток) |
2100 |
1592 |
1 690 |
1685 |
-5 |
99,70 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
1592 |
1 690 |
1685 |
-5 |
99,70 |
Прочие доходы |
2340 |
4 |
6 |
7 |
1 |
116,67 |
Прочие расходы |
2350 |
386 |
482 |
564 |
82 |
117,01 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
1210 |
1 214 |
1 128 |
-86 |
92,92 |
Текущий налог на прибыль |
2410 |
185 |
198 |
206 |
8 |
104,04 |
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
1025 |
1016 |
922 |
-94 |
90,75 |
В целом можно отметить, что организация ООО «Элит Дизайн» привлекает средства для осуществления финансовой деятельности, у организации существует риск потери финансовой устойчивости организации.
Риск снижения финансовой устойчивости предприятия формируется несовершенством структуры капитала (большой долей используемых заемных средств), порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам. Природа этого риска и формы его проявления рассмотрены в процессе изложения действия механизма финансового рычага.
Данные таблицы 2.5 показывают, что выручка понижалась на 0,93 °/с на конец 2017 гг. При этом понижалась и себестоимость продажна 0,7 %. Прибыль от продаж снизилась на 1685 тыс. руб.
11рочис доходы увеличились на конец 2017 гг. на 82 тыс. руб., что является положительным моментом для организации ООО «Элит Дизайн»
Наблюдается также снижение прочих расходов на 86 тыс. руб. Чистая прибыль в 2017 году понизилась на 93 тыс. руб.
2.2 Анализ менеджмента и стиля руководства в ООО «Элит дизайн»
В ООО «Элит Дизайн» использует применяются методы стратегического планирования. Объектом планирования на предприятии является его деятельность. Оперативное планирование осуществляется в виде краткосрочных и среднесрочных планов. Применяется также календарное планирование в виде месячного плана.
Порядок работы персонала ООО «Элит Дизайн» регулируется руководством. Для всех работников установлены права и обязанности (инструкции для работников).
При введении на должность проводится инструктаж. Постоянно проводятся инструктажи по технике безопасности, и контроль за соблюдением Правил охраны труда. О проведении регулярного инструктирования свидетельствуют журналы по техники безопасности с подписями всех работников.
Стоит отмстить, что процесс планирования в ООО «Элит Дизайн» осуществляется также способом «цели вниз - планы вверх», соответственно генеральным директором ООО «Элит Дизайн» устанавливаются цели, а отделы создают планы, которые принимаются и корректируются руководителем. Благодаря этому создана единая система взаимосвязанных планов, своевременное выполнение задач организации.
Функция организации в ООО «Элит Дизайн» реализуется двумя путями:
- через административно-организационное управление, которое предполагает определение структуры предприятия, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления,
-через оперативное управление, обеспечивающее функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом, которое заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
В ООО «Элит Дизайн» реализуется контроль за деятельностью предприятия.
Разделение прав и ответственностей проводится на основании учредительных и распорядительных документов в ООО «Элит Дизайн». Контроль за деятельностью компании осуществляется директором ООО «Элит Дизайн». Контроль проводится генеральным директором в двух направлениях: (контроль) оценка полученного результата, а также контроль для принятия мер по корректировке существенных отклонений от плана либо корректировке самого плана. Реализуется также производственный контроль.
В ООО «Элит Дизайн» также применяются организационно- административные методы мотивапиопного воздействия на персонал, которые базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, старшему по должности. Они опираются па возможность принуждения и характеризуются прямым централизованным воздействием субъекта на объект управления. На предприятии применяется коллективная материальная ответственность, которая выражается в их обязанности возместить ущерб, который был причинен фирме.
Основные способы административного воздействия, применяемые в ООО «Элит Дизайн» представлены на рисунке 2.
Рисунок 2. Способы административного воздействия в ООО
«Элит Дизайн»
Директор ООО «Элит Дизайн» вправе привлечь сотрудника к дисциплинарной ответственности в том случае, если работник не исполняет трудовые обязанности или нарушает правовые нормы, а также в том случае, когда имеет место быть противоправные действия или бездействие работника. Чаще всего директором ООО «Элит Дизайн» проводится лишение сотрудника премий, которые предусмотрены 1 Сложением об оплате труда. В компании применяется коллективная материальная ответственность, которая выражается в их обязанности возместить ущерб, который был причинен фирме. При совершении административных правонарушений в ООО «Элит Дизайн» предполагается применение предупреждений и штрафов.
В ООО «Элит Дизайн» установлены доплаты с цслыо стимулирования:
- за профессиональное мастерство,
- за выполнение обязанностей работника, который отсутствует.
Все вышеуказанное, а также штрафы за опоздания, систематическое невыполнение работ, представляет собой систему прямого материального стимулирования в ООО «Элит Дизайн».
Косвенное стимулирование в ООО «Элит Дизайн» выражается в оплате больничных листов и отпусков. 1 Применяемые материальные методы стимулирования в ООО «Элит Дизайн» носят только лишь элементный характер и не приносят желаемого результата. Поскольку выручка и рентабельность ООО «Элит Дизайн» понижается.
Нематериальные методы стимулирования в ООО «Элит Дизайн» представлены на рисунке 3
Рисунок 3. Методы нематериального стимулирования в
ООО «Элит Дизайн»
Мероприятия по планированию карьеры в ООО «Элит Дизайн» не проводятся. Аттестацию сотрудников и другие оценочные мероприятия, которые помогают определить то, насколько сотрудник может достичь поставленных целей, не применяются. Обучение персонала проводится не систематически. В ООО «Элит Дизайн» применяется моральное поощрение.
Можно сказать, что система нематериального стимулирования в ООО «Элит Дизайн» и используется не в полной мере.
Необходимо заметить, что руководители в ООО «Элит Дизайн» - специалисты среднего возраста, которые имеют опыт работы и высшее образование. Климат в коллективе не всегда благоприятный. Не вес сотрудники имеют опыт работы и необходимый уровень знаний, который должен повышаться. Сферу деятельности ООО «Элит Дизайн» можно охарактеризовать как ответственное производство с определённой системой задач, которые выполняют сотрудники предприятия. Но поскольку на современном оборудовании можно изготавливать различные дизайнерские рисунке, в производстве есть возможность реализовать свои коммуникативные, интеллектуальные, организаторские и другие качества.
Окружающую производственную среду, как фактор формирования стиля в ООО «Элит Дизайн» можно охарактеризовать положительно, поскольку применяется высокотехнологическос оборудование, имеются необходимые ресурсы.
Стоит заметить, что условия взаимодействия руководителей в ООО «Элит Дизайн» не автоматизированы, что снижает уровень эффективности работы в ООО «Элит Дизайн».
Необходимо остановится на характеристике руководителей отделов в ООО «Элит Дизайн».
Так, руководитель отдела менеджмента и маркетинга проводит планирование работы, профессионально компетентен в своей области. Но редко делегирует свои полномочия подчиненным и советуется с подчиненными при решении производственных вопросов. Обладает достаточными личными качествами на занимаемой должности.
Стиль данного руководителя можно определить как авторитарный стиль управления, что сказывается на управленческой деятельности.
Руководитель дизайнерского отдела проводит планирование работы, профессионально компетентен в своей области, стремится способствовать повышению квалификации и профессиональному росту. Не редко делегирует свои полномочия подчиненным и советуется с подчиненными при решении производственных вопросов. Обладает достаточными личными качествами на занимаемой должности. Стиль данного руководителя можно определить как демократический стиль управления, что положительно сказывается на управленческой деятельности.