Файл: Финансово-экономические показатели деятельности спортивной организации.pdf

Планируемый доход фитнес-зала с помесячной разбивкой представим в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Планирование доходов фитнес-зала (месяц)

Около 2/3 выручки приходится на продажу клиентам зальных карт и только 1/3 – на прочие дополнительные услуги.

Отчет о прибыли и убытках на ближайшие 3 года приведем в табл. 2.11. На момент инвестирования денежных средств фитнес-зал несет только затраты, связанные с организацией деятельности, следовательно не осуществляет реализации услуг и несет убытки.

Таблица 2.11

Отчет о прибыли и убытках фитнес-зала «Sport Class»

Предприятие полностью обходится собственными средствами, без привлечения заемных средств, следовательно, финансовых расходов нести не будет. Инвестиционные расходы связаны с формированием основных и оборотных фондов 7200 тыс. руб. Амортизационные отчисления неизменны по годам, так как мощности освоены в течение первого года и дополнительно приобретать основные фонды в ближайшие три года не планируется. Налог на прибыль составляет 20%. Чистая прибыль фитнес-зала имеет растущую тенденцию.

2.4. Финансово-экономические показатели эффективности деятельности спортивной организации

Определим основные финансово-экономические показатели деятельности спортивной организации за первый год работы.

Таблица 2.12

Основные финансово-экономические показатели

фитнес-зала «Sport Class»

Продолжение табл. 2.12

Определим динамические показатели эффективности деятельности спортивной организации. При определении коэффициента дисконтирования используется метод кумулятивного построения. Метод кумулятивного построения основан на предпосылке, что ставка дисконтирования является функцией риска и рассчитывается как сумма всех рисков, присущих каждому конкретному объекту бизнеса. Ставка дисконтирования = Безрисковая ставка + Премии за риск. Кумулятивный метод оценки ставки дисконтирования определяется исходя из следующей формулы: d = E_min + I + r, где d — ставка дисконтирования (номинальная), принимаем на уровне банковского депозита 16%; E_min — минимальная реальная ставка дисконтирования; I — темп инфляции 6%; r — коэффициент, учитывающий уровень инвестиционного риска (премия за риск, по таблице выберем расширение деятельности 3%) [3].

Таблица 2.13

Методика определения премии за риск используемая «Альт-Инвест»

Поправка на риск проекта определяется по данным следующей таблицы 2.13. Компания «Альт-Инвест» (разработчик одноименного программного продукта) рекомендует использовать следующую шкалу ставок на базу укрупненного метода расчета ставки дисконтирования: Е=16+6+3=25%

На основе расчетной ставки дисконтирования, определим показатели эффективности капитальных вложений (табл. 2.14).

Таблица 2.14

Показатели эффективности инвестиций фитнес-зала

NPV=7200-1865,1/(1,25)¹-3007,5/(1,25)²-4444,1/(1,25)³=1507 тыс. руб.

DPB=7200/(1865,1/(1,25)¹+3007,5/(1,25)²+4444,1/(1,25)³)/3=3,8 года

PI=(1865,1/(1,25)¹+3007,5/(1,25)²+4444,1/(1,25)³/7200=2,3

Внутренняя норма доходности рассчитывается с помощью функции внутренняя ставка доходности Excel и составляет 37%, что выше принятой ставки дисконтирования 25%.

На основании имеющихся данных можно сделать вывод о том, что создание подобного спортивного заведения – это хотя рискованный, но весьма прибыльный бизнес.

Для оценки социальной и бюджетной значимости фитнес-зала качестве основных показателей эффективности проектов в сфере физической культуры и спорта можно применить:

- число россиян, систематически занимающихся физкультурой и спортом в общей численности населения г. Королев, %;

- уровень обеспеченности населения спортивными объектами, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, %.

Однако коммерческая эффективность не является основной целью создания проектов в сфере физической культуры и спорта. Принимая во внимание их социальную значимость, нужно стараться строить как можно больше спортивных объектов, так как от них зависит здоровье нашей нации, которое бесспорно является бесценным.

К такому же выводу постепенно приходит и наше правительство. Так Владимир Путин, называя основные приоритеты в области спорта и физической культуры, отметил необходимость формирования современной спортивной инфраструктуры, путем строительства ледовых дворцов и стадионов, а также оздоровительных и тренировочных центров. Также президент сделал акцент на повышении качества занятий физической культурой в средних и высших учебных заведениях, а также создание коммерческих проектов в данной сфере [22].

Заключение

Быть здоровым и подтянутым в наше время – модно и престижно. Успешные деловые люди понимают, что встречают по внешнему виду и поэтому, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать свое тело в хорошей физической форме. Поэтому открытие спортивного зала или фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности. Но для того, чтобы такой проект был успешным, необходимо рассчитать финансово-экономические показатели фитнес-зала. Объем рынка услуг спортивных и фитнес-залов в г. Королев составляет 0,1-0,2 млрд.рублей в год. Каждый год прирост рынка услуг фитнес-залов специалистами оценивается в 25-30%.

Стратегическое видение организации «Sport Class» – это то, каким видит ее руководство в долгосрочной перспективе. Видение фитнес-зала выглядит следующим образом: клуб приобрел статус узнаваемого и уважаемого фитнес - клуба страны, вошел в десятку лучших фитнес - клубов рейтинга «Digital» и расширил клиентскую базу на 25% путем привлечения широкого круга сторонников здорового образа жизни к 2025 году. Наиболее важный элемент успешной работы спортивного зала – подбор необходимых ресурсов. Для спортивного зала премиум-класса необходимо подобрать только самое качественное оборудование – тренажеры (блочные, кардио, нагружаемые дисками), свободные весы (диски, штанги, гантели) и пр. Для эффективного функционирования и развития спортивного зала необходимо подобрать квалифицированных сотрудников.

Организация полностью обходится собственными средствами, без привлечения заемных средств, следовательно, финансовых расходов нести не будет. Инвестиционные расходы связаны с формированием основных и оборотных фондов 7200 тыс. руб. По выполненным расчетам по финансово-экономическому обоснованию проекта можно сделать вывод о том, что создание подобного спортивного заведения – это хотя рискованный, но весьма прибыльный бизнес.

Список использованной литературы

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.

2. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): учеб. для ВУЗов. - М.: Дашков и К*, 2013. – 473 c.

3. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.

4. Горемыкин В.А., Марущак И.И. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для бакалавров. - М.: МГИУ, 2014.

5. Давыдянц Д.Е., Давыдянц Н.А. Эффект и эффективность предприятия: оценка, анализ, пути повышения (монография) // Международный журнал экспериментального образования. – 2013. – № 9 – С. 52-52.

6. Зороастрова, И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / И.В. Зороастрова, Н.М. Розанова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 279 c.

7. Ищенко Е. А. Прибыль как критерий эффективности функционирования предприятия [Текст ] / Е. А. Ищенко // Экономист. – 2013. – No 8. – С. 90–92.

8. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.