Файл: Негативные последствия принятия решения и их предотвращение решений.pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 105
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические и методологические основы изучения последствий принятия управленческих решений
1.1 Последствия управленческих решений в организации
1.2 Использование прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений
1.3 Экспертные методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений
2 Анализ системы управленческих решений ООО «Транс-»
2.2 Анализ зон системы решения
23. «Какие решения принимаете по формализации» позволил степень формализации .
3 Разработка системы решений с негативными последствиями
3.1 системы принятия решений с негативных последствий
На основании решения необходимо процедуру его .
Рисунок 6. Схема организационных процедур
того, чтобы управленческое решение деятельность предприятия построить функциональную -схему принятия (Рисунок 7).
Рисунок 7. принятия решений
действующей процедуры решений «Утверждение » производится по (таблица 2).
|
№ п/ |
Наименование этапов |
Документы |
Исполнители |
|
|
1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5 |
Подготовка и информации о мотивации Повести исследование Опросить Получить документы архива Получить документацию Подготовить положения |
1 2 3 4 5 |
Инженер кадрам |
|
|
2. 2.1 2.2 2.3. 2.4. |
Приказ разработке новой мотивации и соответствующего положения комплексной мотивации Принять Проверить Передать на и разработку положения |
12345 345 5 6 |
Начальник кадров |
|
|
3. 3.1 3.2 |
Разработка утверждение данного и передача начальнику отдела и директоры Принять Разработать о комплексной |
345 6 |
Ведущий инженер кадрам |
|
|
4 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5 |
Согласование утверждение положения уровне директора Принять Рассмотреть Согласовать с Разработать приказ положении |
6 6 6 6 67 |
Начальник кадров |
|
|
5 5.1 5.2. 5.3 5.4 |
Доведение по кадрового и разработка по организация выполнения и за исполнением Конкретизировать в инструкций и Передать линейным Проконтролировать исполнение |
67 89 6789 89 |
по обучению |
Схема принятия представляет собой «фотографию» всех подготовки и управленческих решений, осуществляются в подразделении. Процесс решения в рассмотрен на 8.
Рисунок 8. Принятие в подразделении
линия соответствует должности. Так уровни управления. на эти в порядке, функциональной блок-, наносятся схемы организационных процедур, в подразделении.
этого вычерчиваются линии в , равном наименованию данного подразделения штатному расписанию. частности в решения выступает положение о системе мотивации, будет включать и моральные .
Подразделение согласно расписанию существуют должности:
1. Начальник кадров.
2. Ведущий по кадрам.
3. по кадрам.
4. по обучению .
Таким образом основные данного в отделе принимается решения разработке положения « комплексной системе ».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Решение - выбор альтернативы. решений - связующий , необходимый для любой управленческой . Запрограммированные решения, чаще всего повторяющихся ситуаций, с соблюдением последовательности этапов. или сложные требуют незапрограммированных , в этом руководитель сам процедуру принятия .
Решения могут с помощью , суждения или рационального разрешения . Последний способствует вероятности принятия решения в сложной ситуации.
предприятии принимаются количество решений различных областях . Как следует проведённого опроса предприятии относительно количество людей, уполномочены принимать решение по проблеме. В время большинство так или привлечены к принятия решения. происходит в на основе информации, необходимой принятия решения оценки (обсуждения) решения. Можно выделить группу , которые принимают тактические решения.
целом не проведённого опроса сделать следующие .
Существенным фактором предприятия будет то, насколько , грамотны и управленческие решения, принимают руководители уровней предприятия.
на предприятии быть разработана принятия наиболее управленческих решений различных уровней. основе этой должны лежать подходы к решений.
Для , чтобы повысить процесса принятия в целом разработать процесс решения по проблеме.
При системы материального персонала российского учитывать социально- особенности и систему ценностей . Оказалось, что предприятия можно подразделить на противоположные группы: с «капиталистической», , рыночной ориентацией ( правило, это основном молодые ) и работники «» типа, для характерен коллективизм приверженность патерналистским (имеют солидный , люди среднего предпенсионного возраста, пока не приспособиться к условиям). В от вклада работника в деятельности предприятия вопрос о материальном вознаграждении.
оптимизации принятия необходимо разработать рациональной оценки принятия альтернатив. этом необходимо оценивать среду . Организация выполнения решения в должна быть в течении 2 с момента решения по проблеме. В 2 недель необходимо конкретные приказы различным направлениям в соответствии которыми будет их выполнение
комплекс работ решений должен подготовленными сотрудниками личным руководством предприятия или руководителя.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вертакова . В. Управленческие : разработка и : Учебное пособие. – .: Кнорус, 2012.
2. Герчикова .Н. Менеджмент: .–М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 2012.
3. системы принятия решений. / Под . К.А. , В.С. . – М.: Наука, 2013.
4. операций и . В.В. . – М. 2013.
5. Ларичев .И., Мошкович .М. Качественные принятия решений. - .: Физматлит, 2011.
6. Литвак .Г. Разработка решения: Учебник. .: Дело, 2011. С. 9 - 66.
7. . / Под ред. .М. Русинова, .Л. Разу. – , 2013.
8. Менеджмент. О.. Виханский, А.. Наумов. – М, 2011.
9. В.И. принимать решения: пособие. СПб.: Издательство «Химера», 2012. .З - 37.
10. Смирнов .А. Разработка решений: Учебник вузов. – М.: -ДАНА, 2013.
11. Солнышков .С. Обоснование : (Методологические вопросы). – .: Экономика, 2013. – 168 с.
12. Н.Л. успеха и : стратегическое развитие вузов. М.: Пресс, 2012.
13. Титова .Л. Разработка решений. Курс . – Федеральный образовательный «Экономика, социология, »,2012.
14. Юкаева В.. Управленческие решения: . пособие. М.: дом «Дашков К°», 2012. С. 5 - 26.
15. О.С., А.И. : учебник – М.: , 2013.
16. Е.Л. , Л.И. Менеджмент: Учебное . - 2-е изд., . – М.: Издательский «Академия»: Мастерство, 2013.
17. Л.Г. и практика решений. - М.: , 2011.
20. Рейльян Я.. Аналитическая основа управленческих решений. .: 2012.
21. Смирнов Э.. Разработка управленческих : Учебник для . – М.: ЮНИТИ-, 2013.
22. Томпсон А. ., Стрикленд А. . Стратегический менеджмент. разработки и стратегии: Учебник вузов. – М.: и биржи, . 2012.
23. Управление персоналом системе современного . Управление персоналом. под редакцией .Ю. Базарова, .Л. Еремина, , 2011.
24. Уткин Э.. Управление фирмой. – .:«Акалис», 2011.
25. Фатхутдинов . А. Стратегический : Учебное пособие. – .: ЗАО «Бизнес- «Интел-Синтез».2013.
26. Р.А. управленческого решения. :«Интел-синтез»,2013.
28. Ю.А. персоналом.- М., 2011.
29. А.В. менеджмента. Москва, 2011.
30. С.В. персоналом современной .-М., 2012.
31. Шкатула .И. Настольная менеджера по .- М., 2011.
32. Эддоус ., Стенсфилд Р. принятия решений / с англ., ред. И..Елисеевой. – М.: и биржи, 2012.
1
Уважаемый !
Просим Вас на вопросы , результаты которой использованы в виде для проблемы «Решение его роль деятельности организации». анонимный. Чтобы анкету, отметьте вариант ответа вопрос, который с Вашим , либо напишите сами, если не приводится.
|
Ответов |
|
|
1. Ваш : |
|
|
А) от 18 25 лет. |
10 |
|
Б) 26 до 40 лет. |
5 |
|
) от 41 до 50 . |
5 |
|
Г) от 51 60 года |
7 |
|
Д) 61 и старше. |
3 |
|
2. пол: |
|
|
А) . |
17 |
|
Б) мужской. |
13 |
|
3. положение: |
|
|
А) (замужем). |
21 |
|
Б) (не замужем). |
9 |
|
4. образование: |
|
|
А) |
3 |
|
Б) среднее. |
21 |
|
) средне-специальное. |
6 |
|
5. работы: |
|
|
A) 5 лет. |
13 |
|
Б) 6-10 . |
7 |
|
B) от 11 20 лет. |
3 |
|
Г) 21 -3 0 . |
3 |
|
Д) от 30 выше. |
4 |
|
6. Ваша в организации: |
|
|
) руководитель. |
7 |
|
Б) . |
15 |
|
В) начальник . |
3 |
|
Г) Специалист. |
5 |
|
) другая должность |
0 |
|
7. ли вы себе? |
|
|
А) |
13 |
|
Б) Нет |
15 |
|
) Не совсем |
2 |
|
) Затрудняюсь ответить. |
0 |
|
8. какому типу Вы относитесь ? |
|
|
) к оптимистам |
9 |
|
) к пессимистам |
21 |
|
9. , по-вашему, человек? |
|
|
А) . |
15 |
|
Б) пробивной. |
10 |
|
) неуверенный в . |
5 |
|
10. Хорошо ли знаете свои и слабые ? |
|
|
А) Да |
2 |
|
) Нет |
5 |
|
В) совсем |
21 |
|
Г) ответить. |
2 |
|
11. Какие перечисленных деловых Вы можете себе отнести: |
|
|
) вы очень . |
13 |
|
Б) Вы планируете Ваше . |
7 |
|
B) Вы на работе , чем Ваши . |
1 |
|
Г) Вы деловиты. |
9 |
|
12. Вас Ваше психическое ? |
|
|
А) Очень . |
1 |
|
Б) часто. |
2 |
|
) иногда. |
2 |
|
Г) . |
4 |
|
Д) никогда. |
21 |
|
13. вы ведете в критической ? |
|
|
А)сохраняете спокойствие. |
2 |
|
Б) самообладание. |
17 |
|
В) возмущены. |
11 |
|
14. Как реагируете на ? |
|
|
А)не любые высказывания мой адрес. |
22 |
|
) считаю, что помогает самосовершенству. |
7 |
|
) меня не мнение других. |
1 |
|
15. человеком считают коллеги? |
|
|
А) . |
7 |
|
Б) дружелюбным |
13 |
|
) спокойным. |
9 |
|
Г) |
1 |
|
16. Что из скорее выведет из равновесия: |
|
|
)длительная очередь приёмной. |
20 |
|
Б) в общественном |
7 |
|
В) необходимость в одно тоже место раз. |
1 |
|
Г) Вас постоянно |
1 |
|
Д) когда перебивают. |
1 |
|
17.Как вы поступили, бы с поступили не ? |
|
|
А) не внимание |
7 |
|
Б) ситуацию |
13 |
|
В) поднял скандал. |
10 |
|
18. критерии должны в поведении ? |
|
|
А) вежливость |
9 |
|
) строгость |
15 |
|
В) |
2 |
|
Г) общительность. |
4 |
|
19. Вы отнесете интеллектуально-психологическим : |
|
|
А) Гибкость и силу |
21 |
|
Б) Творческий и силу |
4 |
|
В) Инициативность трезвый расчет |
5 |
|
20. из перечисленного повысить авторитет ? |
|
|
А)строгость, справедливость |
10 |
|
Б) в себе. |
10 |
|
) хорошие ораторские . |
10 |
|
21 Какие решения принимаете по взаимосвязей различают |
|
|
А) единичные |
5 |
|
) программные решения. |
25 |
|
22. решения вы временному горизонту |
|
|
А) текущие |
28 |
|
Б) перспективные |
2 |
|
23. Какие решения принимаете по формализации |
|
|
А) решения для повторяющихся задач |
|
|
) неформализованные, требующие специальной методики конкретного случая |
|
|
24. решения вы по виду |
|
|
А) количественные |
20 |
|
) качественные решения, на основе информации |
10 |
|
25. Какие вы принимаете уровню управления |
|
|
) общеорганизационные решения |
7 |
|
) решения отдельных , относящихся к |
23 |
|
26. Как вышестоящее принимает решения вашем подразделении |
|
|
) Руководитель формирует противодействия, осуществляет анализ, оценку, и принимает |
25 |
|
Б) Руководитель комитет, который варианты, выбирает , рекомендует его . Руководитель принимает в соответствии рекомендации |
3 |
|
В) формирует комитет, подготавливает решение принимает его |
2 |
|
27. вы считаете принятии решений тип памяти менеджеру |
|
|
А) память ЛПР ассоциативный характер |
24 |
|
) Кратковременная память объем |
6 |
|
28. Какие факторы, определяющие работы менеджера им при решений |
|
|
А) область |
5 |
|
Б) в управленческой |
5 |
|
В) Сфера организации |
10 |
|
Г) технологии |
3 |
|
Д) климат в |
2 |
|
Ж) Состояние среды |
5 |
|
29. Как считаете решения, менеджером в профессиональной деятельности |
|
|
) носят более характер |
21 |
|
Б) высокую цену , сказываются на крупных организаций |
9 |
|
30. вы считаете, ли личные руководителей организации качество принимаемых решений. |
|
|
А) |
24 |
|
Б) Нет |
4 |
|
) Затрудняюсь ответить. |
2 |
3
Какой, по-, Вы человек?
ли вы свои сильные слабые стороны?
из перечисленных качеств Вы к себе .
Вас беспокоит психическое состояние?
вы ведете в критической ?
Как вы на критику?
человеком считают коллеги?
Что перечисленного скорее Вас из
Как бы поступили, если с Вами не справедливо
критерии должны в поведении ?
Что Вы к интеллектуально- возможностям
Что перечисленного поможет авторитет руководителя?
из перечисленного руководитель уровень самоорганизации?
Какие вы принимаете характеру взаимосвязей
Какие решения по временному реализации
Какие вы принимаете степени формализации
решения вы по виду
Какие решения принимаете по управления
Как руководство принимает в вашем
Тип памяти менеджеру
Какие факторы, определяющие работы менеджера им при решений
-
Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2012. – С. 28. ↑
-
Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2012. – С. 165. ↑
-
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2011. – С. 154. ↑
-
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2012. – С. 65. ↑
-
Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2011. – С. 168. ↑
-
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2012. – С. 233. ↑
-
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С. 171. ↑
-
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2012. – С. 136. ↑