Файл: Стратегии кадровой безопасности (Оценка и совершенствование стратегии кадровой безопасности в ООО «Логистик-Центр»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.06.2023

Просмотров: 142

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Главными группами критериев кадровой безопасности можно назвать:

  • показатели численного состава персонала и его динамики;
  • показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
  • показатели эффективности использования персонала;
  • показатели качества мотивационной системы.

К основным группам риска относятся члены религиозных новообразований (РНО), алкоголики, наркоманы, игроки.

ООО «Логистик – Центр» - относительно молодая организация в городе.

Организационно-управленческая структура ООО «Логистик – Центр» имеет линейно-функциональный характер. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах.

Стратегический потенциал организации ООО «Логистик-Центр» включает в себя наличие высококвалифицированных сотрудников, эффективно функционирующую систему управления организацией, использование высокотехнологичного оборудования, оперативность, ориентация деятельности на запросы клиентов.

В результате рассмотренных изменений прибыль от продаж составила в 2015 году 11597 тыс. руб. или 133,62% от уровня 2013 года.

Сотрудники фирмы – это молодые, энергичные с достаточным уровнем образования специалисты, большая часть которых имеет приличный стаж работы в исследуемой организации. Всего в организации работает 145 человек.

В ООО «Логистик-Центр» угрозы бывают по характеру потерь от реализованных угроз. Также, угрозы в ООО «Логистик-Центр» бывают по экономическому характеру. Угрозы бывают по источнику угроз. Последние угрозы, которые бывают, это угрозы по вероятности практической реализации - потенциальные угрозы. В ООО «Логистик-Центр» используется стратегия упреждающего противодействия угрозам. В основе данного варианта лежит стратегическая ориентация руководства организации на максимально жесткое противодействие возможным угрозам кадровой безопасности путем реализации принципов.

На основе проведенного анализа и выявленных недостатков нами были разработаны следующие мероприятия. Мероприятия, направленные на противодействие угрозам безопасности персонала организации. Рекомендуется внедрить следующие мероприятия, направленные на противодействие угрозам информационной безопасности организации. А так же следует внедрить мероприятия, направленные на противодействие угрозам имущественной безопасности организации.