Файл: Стратегии кадровой безопасности (Оценка и совершенствование стратегии кадровой безопасности в ООО «Логистик-Центр»).pdf

В данной таблице 1 наблюдаются положительные тенденции в деятельности предприятия, за рассматриваемый период выручка от продаж выросла на 10,05%, в то время как себестоимость на 5,47%, что свидетельствует о росте эффективности функционирования предприятия и действительно, валовая прибыль выросла на 25,55% и составила в 2015 году 20297 тыс. руб.

В динамике наблюдается рост коммерческих расходов предприятия с 7488 до 8700 или на 116,19%. Необходимо отметить, что именно по этой статье отчета о прибылях и убытках отражаются издержки обращения торгового предприятия.

В результате рассмотренных изменений прибыль от продаж составила в 2015 году 11597 тыс. руб. или 133,62% от уровня 2013 года.

Положительным моментом является тот факт, что прочие доходы предприятия за период росли более высоким темпом чем прочие расходы, так их величина выросла на 92,66%, в то время как рост прочих расходов составил только 17,63%. Однако при этом необходимо отметить, что на протяжении рассматриваемого периода величина прочих расходов стабильно превышала величину прочих доходов.

Рост прибыли до налогообложения за период составил 36,8%, аналогичный темп роста наблюдается и по налогу на прибыль и по чистой прибыли предприятия. Это объясняется тем фактом, что предприятие находится на общем режиме.

Как видно, своего максимального значение чистая прибыль предприятия достигла в 2013 году и составила 8385 тыс. руб.

В рамках данной работы целесообразным является рассмотреть также структуру расходов предприятия, данные представим в таблице 2.

Как видно из таблицы 2, удельный вес себестоимости в общей величине расходов предприятия снизился с 83,97 до 82,15%, в то время как доля коммерческих расходов выросла с 11,49 до 12,38%, что обусловлено абсолютным изменением показателей в динамике.

Несколько выросла доля прочих расходов, так в 2013 году на долю показателя приходилось 1,72%, в 2014 году 2,26%, в 2015 году значение показателя снизилось до 1,88%.

Таблица 2

Структура расходов ООО «Логистик-Центр» за 2013-2015 гг

Наименование показателей	Значение показателей, тыс. руб.			Структура, %
	2013	2014	2015	2013	2014	2015
Себестоимость	54723	55994	57714	83,97	81,83	82,15
Коммерческие расходы	7488	8235	8700	11,49	12,04	12,38
Прочие расходы	1123	1548	1321	1,72	2,26	1,88
Налог на прибыль, отложенные налоговые активы и налоговые  обязательства	1839	2648	2516	2,82	3,87	3,58
Итого расходы	65173	68425	70251	100	100	100

---

В связи с изменения прибыли до налогообложения изменился и удельный вес налога на прибыль. Доля налога на прибыль выросла и составила соответственно в 2013, 2014 и 2015 году соответственно 2,82, 3,87 и 3,58%[24].

Для оценки эффективности функционирования предприятия используются также такие экономические показатели как рентабельность, в таблице 3 представлен их расчет.

Таблица 3

Оценка эффективности функционирования ООО «Логистик-Центр» за 2013-2015 гг

Наименование показателя	2013	2014	2015
Рентабельность продукции, %	13,95	19,51	17,46
Общая рентабельность, %	10,81	14,37	13,44
Рентабельность активов, %	24,71	33,41	31,86
Рентабельность капитала собственного, %	40,60	57,49	53,40
Рентабельность производственных фондов, %	43,45	60,82	58,37
Коэффициент окупаемости  собственного капитала, лет	2,46	1,74	1,87

Наиболее эффективно предприятие функционировало в 2014 году. В частности рентабельность продукции в 2014 году составила 19,51%, в то время как в 2013 и 2015 годах 13,95 и 17,46%. Общая рентабельность составила в 2014 году 14,37%, а в 2013 и 2015 годах 10,81% и 13,44%. Данная тенденция наблюдается и по остальным показателям.

Следует отметить, что для собственников предприятия интерес представляет показатель рентабельности собственного капитала, который составил соответственно по годам 40,6, 57,49 и 53,4%.

Достаточно эффективно используются основные производственные фонды предприятия, их рентабельность составила 43,45, 60,82 и 58,37%, соответственно в 2013, 2014 и 2015 годах.

2.2 Анализа кадрового потенциала ООО «Логистик – Центр»

Стратегический потенциал организации ООО «Логистик-Центр» включает в себя:

• наличие высококвалифицированных сотрудников;
• эффективно функционирующую систему управления организацией;
• относительно небольшой опыт работы в своей сфере деятельности;
• использование высокотехнологичного оборудования;
• оперативность;
• ориентация деятельности на запросы клиентов.

---

Внутренняя деятельность организации регламентируется следующими документами:

• правилами внутреннего трудового распорядка;
• положениями об отделах;
• должностными инструкциями;
• инструкциями по выполнению определенных видов деятельности;
• внутренними положениями;
• регламентами по использованию программного обеспечения;
• регламентами, предусмотренными группой стандартов качества ISO 9001:2009;
• действующими законами РФ;
• действующими нормативными документами ГОСТ;
• приказами директора [24].

На момент начала работы фирмы обще количество рабочего персонала насчитывало 70 чел. Но уже в настоящий момент согласно штатному расписанию на предприятии задействовано 145 человек (таблица 4).

При этом важно отметить, что административные работники организации имеют высокий образовательный уровень.

Таблица 4

Структура персонала ООО «Логистик-Центр»

Персонал	Количество сотрудников
	2013.		2014		2015
	Кол-во чел	%	Кол-во чел	%	Кол-во чел	%
Административный персонал	19	14	21	15	21	14
Специалисты	25	18	25	18	26	18
Рабочие	95	68	96	67	98	68
Всего:	139	100	142	100	145	100

Изменения в количественном и процентном соотношении численности персонала по годам в графическом виде представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. - Количественная численность персонала в 2013-2015 гг., %

Таким образом, из анализа можно сделать вывод о том, что за весь анализируемый период деятельности организации отмечается постоянное увеличение количества работающего персонала. Такая динамика объясняется, в первую очередь, улучшением существующей стратегии управления персоналом (увеличение заработной платы, улучшение внутренней среды в организации) и выходом на новые уровни рынка выполняемых работ[24].

---

Также для более объективной оценки и анализа кадровой стратегии ООО «Логистик-Центр» необходимо рассмотреть трудовой потенциал работающего персонала в данной организации. Целесообразно рассматривать трудовой коллектив по таким критериям, как возрастной состав и тип имеющегося образования.

В отношении уровня образования персонала организации можно отметить, что преобладающее число сотрудников имеют средне-техническое образование (рисунок 3).

Рисунок 3. - Количество персонала по степени образованности ООО «Логистик-Центр», %

Согласно исследованию основная часть сотрудников ООО «Логистик-Центр» по данным на 2015 г., а именно (72 %) находится в возрасте от 30 до 50 лет, в возрасте до 30 лет находится 17 %, в возрасте свыше 50 лет - 11% персонала фирмы (рисунок 4).

Рисунок 4. - Процентное соотношение возрастных категорий сотрудников ООО «Логистик-Центр»

При этом стаж работы в данной организации характеризуется следующей динамикой: до 5 лет имеют 44% персонала организации, стаж от 5 до 10 лет имеют 22%, стаж от 10 лет - 34% (рисунок 5).

Рисунок 5. - Процентное соотношение трудового стажа персонала в организации по состоянию на 2015 год

Таким образом, из проведенного анализа кадрового потенциала, можно сказать, что сотрудники фирмы – это относительно молодые, энергичные с достаточным уровнем образования специалисты, большая часть которых имеет приличный стаж работы в исследуемой организации[24].

2.3 Потенциальные угрозы с учетом отраслевой специфики и мероприятия, направленные на их противодействие

В ООО «Логистик-Центр» угрозы бывают по характеру потерь от реализованных угроз. Сюда относятся угрозы информационной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме разглашения конфиденциальной информации, а также искажения или уничтожения любых сведений и баз данных, используемых организацией в своей деятельности; угрозы имущественной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме хищения или умышленного повреждения (уничтожени) различных элементов имущества организации - от элементов ее основных фондов до наличных денежных средств.

---

Также, угрозы в ООО «Логистик-Центр» бывают по экономическому характеру. Это угрозы материального характера, наносящие организации прямой и легко исчисляемый финансовый ущерб, например, похищенные денежные средства и товарно-материальные ценности, сорванный контракт, примененные штрафные санкции; угрозы нематериального характера, точный размер ущерба от реализации, которых обычно невозможно точно определить, например, сокращение обслуживаемого рынка, ухудшение имиджа организации в глазах клиентов и деловых партнеров, утеря ценного специалиста.

Угрозы бывают по источнику угроз. Сюда относятся:

• угрозы со стороны конкурентов, стремящихся к усилению собственных позиций на соответствующем рынке путем использования методов недобросовестной конкуренции, например деловой разведки, переманивания высококвалифицированных сотрудников, дискредитации соперника в глазах партнеров и государства;
• угрозы со стороны криминальных структур и отдельных злоумышленников, стремящихся к достижению собственных целей, находящихся в противоречии с интересами конкретной кредитной организации-работодателя или ее клиентов, например захвату контроля над организацией, хищению имущества, нанесению иного ущерба;
• угрозы со стороны государства в лице уполномоченных надзорных, регулирующих, фискальных и правоохранительных органов, деятельность которых в некоторых случаях может вызывать угрозы по кадровому направлению работы организации;
• угрозы со стороны сотрудников организации, осознанно или в силу общей безответственности наносящих ущерб ее безопасности ради достижения личных целей, например минимизации трудовых усилий, улучшения материального положения, карьерного роста, мщения работодателю за реальные или мнимые обиды и т.п.

Последние угрозы, которые бывают в ООО «Логистик-Центр», это угрозы по вероятности практической реализации - потенциальные угрозы, практическая реализация которых на конкретный момент имеет лишь вероятностный характер (соответственно у организации есть время на их профилактику или подготовку к отражению); реализуемые угрозы, негативное воздействие которых на деятельность организации находится в конкретный момент в различных стадиях развития (соответственно у организации имеются шансы на их оперативное отражение в целях недопущения или минимизации конечного ущерба); реализованные угрозы, негативное воздействие которых уже закончилось и ущерб фактически нанесен (соответственно организация имеет возможность лишь оценить ущерб, выявить виновников и подготовиться к отражению подобных угроз в дальнейшем).

---