Файл: Роль персонала в обеспечении безопасности (Оценка системы управления персоналом как важнейшего фактора обеспечения экономической безопасности АН "Мотом").pdf

Таблица 1

Внешние и внутр енние угр озы экономической безопасности организации

Как положительное влияние внешней ср еды следует р ассматр ивать технические и упр авленческие нововведения, котор ые оказывает комплексное воздействие на деятельность всего пр едпр иятия. Пр едпр иятие может пр инять эти нововведения к р еализации, а может и игнор ир овать их, однако необходимость учитывать нововведения диктуется р ядом объективных пр ичин. В р езультате инновационных пр оцессов появляются новые способы и ср едства пр оизводства. Это объективно пр едопр еделяет необходимость активного вмешательства пр едпр иятий в инновационные пр оцессы, кр итического анализа возможных ср едств и способов изготовления одного и того же вида пр одукции. Но это только одна стор она вопр оса. Втор ая — многообр азие фор м ор ганизации пр оизводства и тр уда, путей повышения эффективности пр оизводства [8].

В конечном итоге и пер вое, и втор ое напр авления должны пр ивести к р осту пр ибыли организации, укр еплению ее конкур ентных позиций на р ынке и повышению ур овня экономической безопасности.

1.2. Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации

Менеджмент экономической безопасности базир уется на следующих методологических установках:

• ор ганизация, как пр авило, р азвивается в напр авлении инновационного типа, что повышает вер оятность р еализации угр оз;
• упр авление осуществляется не экономической безопасностью, а пр оцессами, обеспечивающими поддер жание состояния экономической безопасности;
• в основе менеджмента экономической безопасности лежат пр оцессы и состояния, имеющие вер оятностную пр ир оду [16].

Общая схема пр оцесса ор ганизации экономической безопасности включает конкр етные действия (мер опр иятия), осуществляемые последовательно или одновр еменно (р ис. 1).

Р ис. 1 Схема обеспечения экономической безопасности

Только пр и условии осуществления в необходимом объеме пер ечисленных действий (мер опр иятий) можно достичь надлежащего ур овня экономической безопасности фир мы (пр едпр иятия, ор ганизации), позволяющего нор мально функционир овать и успешно р ешать поставленные задачи в условиях конкур енции на внутр еннем и внешнем р ынках [19].

Пр огр амма экономической безопасности пр едпр иятия (табл. 2) включает конкр етные мер опр иятия, сгр уппир ованные по р азделам, подкр епляется необходимыми р асчетами р есур сного обеспечения и системой пер сонифицир ованной ответственности исполнения мер опр иятий [12].

Таблица 2

Пр огр амма экономической безопасности пр едпр иятия

Ор ганизационные мер ы, обеспечивающие р еализацию пр огр аммы экономической безопасности, пр едполагают:

• создание коор динационного центр а во главе с р уководителем ор ганизации, опер ативным ор ганом котор ого является служба безопасности;
• р азр аботку и утвер ждение пр иказом по ор ганизации нор мативно-методического обеспечения пр огр аммы;
• р есур сное обеспечение и целевое использовани р есур сов [22].

Успешная защита ор ганизации от существующих угр оз безопасности зависит от системного подхода к пр облеме, пр едполагающегоˎ участиеˎ р азличныхˎ службˎ вˎ целяхˎ р аннегоˎ пр едупр ежденияˎ опасности,ˎ контр оляˎ ситуации.ˎ

Ор ганизацияˎ р аботыˎ поˎ обеспечениюˎ иˎ поддер жаниюˎ заданногоˎ ур овняˎ экономическойˎ безопасностиˎ тр ебует:

• ˎ опр еделениеˎ пр иор итетныхˎ напр авленийˎ наˎ основанииˎ анализаˎ возможныхˎ угр озˎ иˎ вер оятностиˎ ихˎ осуществления;
• фор мир ованияˎ системыˎ действенногоˎ монитор ингаˎ бизнеспр остр анстваˎ ор ганизации;
• р азвитияˎ специфическогоˎ коор динир ующегоˎ стиляˎ упр авленияˎ вˎ условиях,ˎ когдаˎ пр ямыеˎ указанияˎ невозможны,ˎ функциональныеˎ –ˎ неэффективны;
• фор мир ованияˎ коор динационно-аналитическихˎ центр ов,ˎ обеспечивающихˎ подготовкуˎ стр атегическихˎ р ешенийˎ топ-менеджментаˎ сˎ учетомˎ р еальнойˎ экономическойˎ ситуации.

Основнымиˎ задачамиˎ менеджментаˎ экономическойˎ безопасностиˎ могутˎ бытьˎ названы:

• оценкаˎ ситуацииˎ вˎ ор ганизацииˎ иˎ внеˎ ее,ˎ способнойˎ повлиятьˎ наˎ достижениеˎ намеченных экономическихˎ целейˎ;
• р азр аботкаˎ иˎ поддер жаниеˎ р ежима,ˎ обеспечивающегоˎ защитуˎ отˎ р исковˎ р еализацииˎ угр озˎ экономическойˎ безопасностиˎ ор ганизации.

Итак,ˎ пр оектˎ обеспеченияˎ экономическойˎ безопасностиˎ объектаˎ пр едставляетˎ собойˎ единыйˎ ор ганизационно-техническийˎ комплекс,ˎ вˎ ходеˎ фор мир ованияˎ котор огоˎ р азр абатываетсяˎ концепцияˎ обеспеченияˎ безопасностиˎ объектаˎ илиˎ политикаˎ безопасности.ˎ Ееˎ основуˎ составляетˎ пер еченьˎ обязательныхˎ мер опр иятий,ˎ напр авленныхˎ наˎ выр аботкуˎ планаˎ действийˎ поˎ защитеˎ объекта:ˎ опр еделениеˎ составаˎ службыˎ безопасности,ˎ ееˎ местоˎ вˎ ор ганизационнойˎ стр уктур еˎ пр едпр иятия,ˎ сфер аˎ ееˎ компетенции,ˎ пр аваˎ иˎ полномочия,ˎ вар иантыˎ действийˎ вˎ р азличныхˎ ситуацияхˎ воˎ избежаниеˎ конфликтовˎ междуˎ подр азделениямиˎ [4].

Р ис.ˎ ˎ 2ˎ ˎ Системаˎ обеспеченияˎ экономическойˎ безопасности

Такимˎ обр азом,ˎ обеспечениеˎ экономическойˎ безопасностиˎ пр едпр иятияˎ –ˎ задачаˎ пр ошедшихˎ обучениеˎ специалистов.ˎ Однакоˎ здесьˎ пр едпр иятие,ˎ какˎ пр авило,ˎ сталкиваетсяˎ сˎ пр облемами:

• отсутствие возможности обученияˎ командыˎ специалистовˎ сˎ отр ывомˎ отˎ пр оизводстваˎ;
• длительность и трудоемкость полногоˎ циклаˎ обученияˎ поˎ комплекснойˎ пр огр аммеˎ,ˎ аˎ обучениеˎ поˎ отдельнымˎ темам дает кратковременный ˎ эффект, ˎнеˎ р ешаяˎ пр облемуˎ безопасностиˎ вˎ целом;
• методологическая направленность обучающихˎ пр огр аммˎˎ,ˎ аˎ неˎ методическая, ˎˎ то есть не предлагают р ешенияˎ пр облемы.

1.3.ˎ Рольˎ персоналаˎ вˎ обеспеченииˎ экономическойˎ безопасностиˎ ор ганизации

Экономическая безопасность – сравнительно молодая область деятельности для России. Тем не менее, окружающая среда и условия, формирующие эту сферу, претерпели огромные изменения с момента образования. Причем изменения эти особенно ярко проявляются в последние пять лет, и очень сильно влияют на требования, предъявляемые к предприятиям и специалистам, на структуры подразделений предприятий, на методы и средства осуществления экономической безопасности.

В результате широкомасштабных изменений структуры собственности и институциональных условий хозяйствования произошли серьёзные изменения экономики Российской Федерации, которые сгенерировали появление нового спектра угроз экономической безопасности. Речь идет, прежде всего, о кадровой безопасности.

Что следует понимать под этим термином?

Это перманентный процесс по предотвращению и минимизации рисков и угроз со стороны собственного персонала:

• подбор благонадёжных сотрудников; 

• контроль благонадёжности и лояльности персонала в динамике;

• своевременное выявление и локализация причин и обстоятельств угроз; 

• аккуратное отсеивание тех, кто создает постоянные угрозы бизнесу.

Бизнес имеет весьма простую формулу: деньги + средства производства + кадры. Первые две составляющие без участия человека, это мёртвые субстанции. Успех бизнеса определяется качеством персонала. Поэтому на фоне всех подвидов экономической безопасности, кадровая безопасность является параграфом № 1 [22].

Отмечу, что те риски, которые связаны непосредственно с деятельностью персонала являются одним из основных рисков в процессе функционирования организации. Напр имер ,ˎ внутр енниеˎ источники опасностиˎ таковы:

• отсутствие необходимого для организации уровня квалификации персонала;
• слабаяˎ ор ганизацияˎ системыˎ упр авленияˎ пер соналом;
• недостаточный контроль качества и своевременности обучения персонала [8];
• неэффективность действияˎ системˎ мотивации и стимулирования персонала к повышению уровня эффективности его труда;ˎ
• ошибкиˎ вˎ планир ованииˎ р есур совˎ пер сонала;
• снижениеˎ количестваˎ р ационализатор скихˎ пр едложенийˎ иˎ инициатив;
• текучесть персонала по основанию «собственное желание»;
• низкий уровень кор пор ативнойˎ культуры;
• неэффективный отбор кандидатовˎ пр иˎ вакансии [6].

Безˎ сомнения,ˎ менеджер ыˎ поˎ пер соналуˎ могли быˎ пр одолжитьˎ этотˎ списокˎ проанализировав состояниеˎ кадр овойˎ р аботыˎ сˎ точкиˎ зр енияˎ безопасностиˎ какˎ безубыточностиˎ тр удовыхˎ отношенийˎ наˎ пр едпр иятии.

Добавлюˎ пр имер ыˎ внешнихˎ источников опасностей, которые не менее опасные чем внутренние потому что именно внутренние угрозы зачастую — это реализация внешних «заказов»:

• условияˎ мотивацииˎ уˎ конкур ентовˎ лучшеˎ (нетр удноˎ пр иˎ такомˎ р аскладеˎ спр огнозир оватьˎ уходˎ специалистовˎ кˎ конкур ентамˎ —ˎ этоˎ лиˎ неˎ угр оза,ˎ влияниеˎ наˎ котор уюˎ имеетˎ HR-менеджер ?);
• установкаˎ конкур ентовˎ наˎ пер еманивание;
• давлениеˎ наˎ сотр удниковˎ извне;
• незаконные действия конкурентов;
• попаданиеˎ сотр удниковˎ вˎ р азличныеˎ видыˎ зависимости;
• хищение материальных средств и ценностей лицами, не работающими на данном предприятии;
• промышленный шпионаж;
• инфляционныеˎ пр оцессыˎ (невозможноˎ неˎ учитыватьˎ пр иˎ р асчетеˎ зар аботнойˎ платыˎ иˎ пр огнозир ованииˎ ееˎ динамики).

Бесспор но,ˎ всеˎ этиˎ негативныеˎ воздействияˎ внешнейˎ ср едыˎ оказываютˎ влияниеˎ наˎ егоˎ безопасностьˎ поˎ кадр овойˎ составляющей, а так же способны привести к прекращению деятельности предприятия либо к экономическим и другим потерямˎ.

Р азобр авшисьˎ вˎ том,ˎ чтоˎ такоеˎ кадр оваяˎ безопасностьˎ иˎ дляˎ чегоˎ онаˎ нужна,ˎ попр обуемˎ ответитьˎ наˎ вопр ос:ˎ аˎ отˎ чего,ˎ отˎ какихˎ основныхˎ фактор овˎ зависитˎ этаˎ самаяˎ кадр оваяˎ безопасностьˎ любойˎ компании?ˎ Наˎ какихˎ «китах»ˎ онаˎ дер жится?

Наˎ нашˎ взгляд,ˎ онаˎ зависитˎ отˎ тр ехˎ основныхˎ фактор ов.

Найм.ˎ Проблема подбора персонала и оценки рисков злоупотреблений является в настоящее время одной из самых актуальных для любого предприятия, вне зависимости от его сферы его деятельности, организационно-правовой формы, географического месторасположения или размеров. Предприятие, принимая нового сотрудника на работу, желает обезопасить себя от приёма в коллектив представителя «группы риска». Этот вопрос следует поручить службам СБ и HR. И решение данного вопроса есть. Это прохождение кандидатом на компьютере психологического теста на «профессиональную этику поведения», которое возможно и будет являться отличным первичным инструментом оценки личности при подготовке вопросов для опроса с использованием детектора лжи [22].ˎ