Файл: Методы управления инновационными проектами (Анализ инновационной деятельности АО «ВолгаТелеком»).pdf

Следующий этап посвящен освоению новой продукции или но­вой технологии в производстве. Некоторые авторы считают этот этап материализацией нововведений и подразделяют его на ряд последовательных ступеней, включающих изготовление опытных образцов, их испытание, проведение полупромышленного и полу­натурного моделирования, подготовку рабочей документации к выпуску первой промышленной партии. Ряд исследователей освоение и наработку опытного образца изделия наряду с внедре­нием и освоением продукции относят к стадии производства. Именно здесь и именно на этом этапе осуществляется первичное внедрение образца в производство. Предложенное биологами наименование «инвазия» (от англ, invasion), означающее первоначальное внедре­ние в какой-то процесс, точно подходит для названия этого инно­вационного акта. Здесь субъект инновации внедряется в новую технологическую и экономическую среду^[12].

Инновационные превращения рассматриваются не только как результат внешних воздействий, но и как образование новых, ра­нее не существовавших внутренних факторов, появляющихся в ре­зультате технико-технологических и социальных изменений^[13].

Инвазия нововведения требует новых технологических режимов и нового типа оборудования; она происходит лишь при симбиозе старых и новых принципов и структур. Инвазия приводит к возник­новению новых явлений, которые требуют передислокации персо­нала, переналадки технических систем. Это вызывает необходимость изменения организационных структур и подгонки всех прежде раз­розненных факторов в стройную систему. Инвазия является импуль­сом к проведению системы инновационных мероприятий по мате­риализации новшества^[14]. При этом все изменения, происходящие в производстве, являются последствием инвазии первоначального об­разца новшества^[15].

На производственной стадии осуществляется весь комплекс ра­бот по освоению новой продукции, изготовлению первых партий, а затем массовый выпуск нового продукта. Одновременно с подго­товкой и освоением новой продукции решается задача подбора и обучения персонала и освоения новых видов оборудования, необ­ходимого для материализации нововведений. Производственный этап создания новшества составляют:

• инвестиционные мероприятия, связанные с организацией про­изводства новой продукции или применением новой технологии, с приобретением и монтажом нового оборудования;
• переквалификация, подбор и обучение персонала;
• выпуск опытных партий продукции, серийное, а затем массо­вое производство новой продукции;
• расширение масштабов производства и диффузии новшества;
• выход новшества на рынок и его коммерциализация^[16].

Планирование — это специальная функция ин­новационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели. Про­цесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (кратко-, средне- и долгосрочный), по целям (стратегическое и оперативное планирование), по объектам (планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта), по факторам производ­ства (модернизация оборудования, усовершенствование техноло­гии, обновление основных производственных фондов, обеспече­ние сырьем и материалами) ^[17].

Процесс планирования состоит из анализа:

• факторов внешней и внутренней среды,
• производственных возможностей и состояния производственно­го аппарата,
• НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции,
• финансового состояния и финансовых возможностей^[18].

Следующим этапом является составление планов мероприятий по таким направлениям, как:

• проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых из­делий;
• организация и проведение опытно-конструкторских работ^[19];
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовле­ния новых видов продукции;
• разработка технологических процессов изготовления новой про­дукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение новых орудий труда: машин, механизмов, приборов, оснастки;
• технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии;
• разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений;
• применение или приобретение необходимых информационных устройств и ресурсов;
• подготовка, обучение, переквалификация и использование спе­циальных методов подбора персонала для инновационной деятель­ности;
• организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций;
• организация маркетинговых мероприятий, формирование кана­лов сбыта и позиционирование новшеств на рынке.

Следующим этапом планирования являются доведение планов до работников и организация условий для реализации планов.

Неотъемлемой составной частью планирования является поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства, Процесс прогнозирования роста и развития организации включает стратегическое видение организации на длительную перспективу. Дальнейшее развитие прогнозирования роста и обновления произ­водства связано с выбором альтернативных вариантов развития. При этом применяют проектный или программный подходы. Обязатель­ным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблема поиска ресурсов.

В прогнозировании широко применяются количественные мето­ды, основанные на ситуационном и имитационном моделировании.

Процесс планирования в рыночной экономике не имеет дирек­тивного характера, однако он позволяет четко определять страте­гию развития, использовать систему показателей деятельности. Бу­дучи центральной функцией инновационного менеджмента, про­цесс планирования заключается в выборе приоритетов развития, что иллюстрируется рис. 2.

Прогнозирование - опережающее отражение будущего; вид познавательной деятельности, направленной на определение тенденций динамики конкретного объекта или события на основе анализа его состояния в прошлом и настоящем^[20].

Рисунок 2 - Процесс планирования в инновационном менеджменте

Прогнозирование инновационной деятельности относится к научно–техническому прогнозу и является, пожалуй, одной из самых трудных областей прогнозирования. А на разных её стадиях прогноз не может быть одинаковым по срокам и методам прогнозирования. Прогнозирование как инновационной, так и других видов деятельности в большей степени основывается на данных прошлых лет. Для инновационной деятельности это будут данные о времени прохождения всего инновационного цикла от стадии возникновения идеи до стадии распространения продукции^[21].

Выводы

Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ (ЦКП).

Создание инновационного проекта включает в себя 5 этапов, начиная с выбора и предварительного обоснования замысла и заканчивая подготовкой научно-исследовательской и проектной документации.

Одним из основных моментов при инновационном проектировании является экспертиза инновационных проектов, основной задачей которой является оценка научно-технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности, а основными методами являются описательный, сравнение положений «до» и «после», сопоставительный.

Критериями отбора инновационных проектов являются критерии: целевые, внешние и экологические, критерии субъекта, осуществляющего проект, критерии научно-технической перспективы, качественные критерии, производственные, критерии региональных особенностей реализации проекта.

Глава 2. Анализ инновационной деятельности АО «ВолгаТелеком»

2.1. Краткая характеристика предприятия АО «ВолгаТелеком»

Основными видами деятельности АО «ВолгаТелеком» являются:

• обеспечение бесперебойной и качественной работы всех средств электрической связи и проводного вещания. Создание и эксплуатация телекоммуникационных сетей для обеспечения передачи информации различного вида. Строительство, реконструкция и техническое перевооружение средств и сетей связи в соответствии с действующими правилами и нормами.
• организация и выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, а также по готовности централизованных сетей оповещения к действиям в чрезвычайных ситуациях.
• обеспечение защиты государственных, коммерческих тайн и конфиденциальной информации, передаваемых средствами электросвязи.
• проведение технического обслуживания и ремонта средств связи, информатики, оргтехники, вычислительной техники.

Миссия АО «ВолгаТелеком»: «Предоставление современных высококачественных телекоммуникационных решений и сервиса мирового уровня на территории Центрального федерального округа».

Цели АО «ВолгаТелеком»: удовлетворение потребностей клиентов в области связи, индивидуальный подход к каждому; построение долгосрочных взаимовыгодных отношений с партнерами на принципах взаимного доверия, честности и открытости; выполнение функций государственного оператора связи.

Ассортимент оказываемых услуг АО «ВолгаТелеком» представлены в виде табл. 1.

Таблица 1

Виды оказываемых услуг предприятие АО «ВолгаТелеком»

Данные необходимые для анализа основных технико-экономических показателей АО «ВолгаТелеком» сведены в табл. 2.

Проводя анализ технико-экономический показателей АО «ВолгаТелеком» видно, что производственная мощность в 2016 г. производственная мощность была увеличена на 33 абонента, по сравнению с 2015 г., в связи с приобретением нового более мощного оборудования. Анализ показал, что коэффициент загрузки производственных мощностей в 2016 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 4,4% и составил 91%, это связано с увеличением предоставленных услуг. Значение коэффициента загрузки производственных мощностей 91% означает, что оборудование работает в полную мощность и есть необходимость в приобретении дополнительных средств связи для увеличения производственных мощностей.

Таблица 2

Исходные данные анализа основных технико-экономических показателей АО «ВолгаТелеком» за 2014 г.- 2016г.