Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций корпораций.pdf

2. Премии являются хорошим мотиватором, если они правильно позиционируются как в сознании самого работника, так и в сознании руководителя предприятия. Не является мотивирующим фактором премия, которая платится всегда и всем. В данном случае она воспринимается работниками как часть зарплаты.

Рисунок 9 – Основные условия эффективности материальной мотивации на предприятии

Премия является реализацией потребностей в уважении работника с помощью денег^[10]. Работник осознает, что результаты, которые он добился, признаны руководством. При этом уважение обязаны у работника вызывать как сам факт получения этих денег, так и сама сумма.

3. Лучше работника предприятия премировать за правильное поведение, чем неоправданно штрафовать за неправильное: человек не опаздывает на работу – ему платят, не теряет своих документов – тоже платят, работает без аварий установленное количество времени – тоже получает премию.

Далее рассмотрим административные методы мотивации персонала. Надобность административных методов мотивации происходит из того, что любой работник, приходя на предприятие, обретает определенные обязанности, а также ответственность за качественное выполнение порученной ему работ и, в определенной мере, ответственность за результаты деятельности всего предприятия.

Поэтому нужна некоторая группа методов, именно с помощью которых определяются:

• место отдельных сотрудников и их групп на всем предприятии;
• их права, а также обязанности и мера ответственности;
• способы управления их действиями в процессе трудовой деятельности.

Именно такими методами и являются административные методы мотивации:

• требуют от каждого работников определенную результативность, не достигая которой работник будет просто уволен или понижен в должности;
• носят безвозмездный характер, они не предусматривают получение различного рода вознаграждений, но предусматривают возможные наказания;
• они эффективны при наличии и применении действенной системы контроля за их исполнением;
• требуют не лучшего решения проблем, а строгого выполнения определенных действий;
• являются наиболее результативными в наиболее примитивных ситуациях;
• позволяют установить жесткую дисциплину на предприятии;
• они обеспечивают избранную технологию производства и управления предприятием;
• они не содействуют развитию творческого начала личности и, таким образом, очень часто негативно оцениваются работниками;
• приводят к концентрации власти.

---

Административные методы можно разделить на:

• организационные;
• распорядительные;
• дисциплинарные (рисунок 10).

Рисунок 10 – Административные методы мотивации персонала

Организационные методы в основном ориентированы на применение в типовых ситуациях и разделяются на:

• регламентирование;
• нормирование;
• инструктирование.

Основная сущность регламентирования заключается в принятии: статуса и целей функционирования; полномочий, а также прав и ответственности; правил функционирования, а также критериев оценки деятельности того или иного объекта регламентирования.

Широкое, а также грамотное использование данных организационных методов, которое закреплено в принятых правилах поведения работников на предприятии, значительно снижает надобность частого использования распорядительных воздействий и социально-психологических методов.

Нормирование как один из методов воздействия на работников и коллективы в целом использует нормы, которые имеют конкретное числовое выражение, а также нормативы, которые носят общий, типовой характер и являются основой для разработки норм.

Основной целью инструктирования есть ознакомление работников с основными условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними целями и задачами, а также последствиями невыполнения каких-либо задач.

Распорядительные методы используются при надобности вмешаться в процесс производства или управления чем-либо для ликвидации существующих отклонений или реализации появившихся возможностей.

Дисциплинарное воздействие на персонал регламентируется Трудовым кодексом РФ и используется в случае невыполнения работниками своих функциональных обязанностей.

Таким образом, было определено, что основными методами мотивации являются: административные, экономические, социально-экономические, социально-психологические. В основу избрания и реализации методов мотивации должны быть заложены следующие принципы: целенаправленность; реализуемость: системность; адаптивность; эффективность и др.

Глава 2 Система мотивации ООО «АРГОС» - ПРОМЕТЕЙ

---

2.1 Анализ деятельности организации и кадровой политики

ООО «АРГОС» – один из крупнейших Российских подрядчиков на рынке сервисных услуг в нефтегазовой отрасли.

ООО «АРГОС» - ПРОМЕТЕЙ является филиалом компании, расположенного в г. Когалым.

Основные виды деятельности:

Строительно-монтажные работы.

Электромонтажные работы.

Работы по монтажу и капитальному ремонту нефтегазопромыслового оборудования.

Работы по капитальному ремонту технологических и внутриплощадочных трубопроводов.

Работы по неразрушающему контролю и технической диагностики.

Все виды сварочных работ.

Работы по реконструкции и капитальному ремонту систем ППД.

Геодезические работы.

Санитарно-технические работы.

Обустройство кустов скважин.

Капитальный ремонт нефтепромыслового оборудования.

Работы по изготовлению металлоконструкций.

Работы по защите конструкций оборудования и трубопроводов.

Работы по устройству наружных и внутренних инженерных сетей оборудования и коммуникаций.

Возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства.

Стратегия ООО «АРГОС» направлена на эффективное выполнение полного комплекса сервисных услуг при строительстве нефтяных и газовых скважин.

В состав предприятия входит:

-6 строительно-монтажных участков;

-7 бригада по обустройству объектов нефтедобычи;

-8 звеньев по монтажу электрооборудования и пусконаладочных работ;

-8 бригад по изготовлению металлоконструкций;

-14 бригад по прокладке трубопроводов по технологии «butler».

Контроль качества проводимых сварочных и монтажных работ осуществляется в собственной лаборатории неразрушающего контроля и технической диагностики.

Организация работает на лицензионных участках ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть», ПАО АНК «Башнефть» и других нефтегазовых компаний.

Реализуя стратегию Компании, ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ следует целям:

-постоянно повышает качество оказываемых услуг за счет использования современного оборудования и повышения квалификации сотрудников Компании;

-расширяет географию деятельности и диверсифицируем производство за счет накопленного регионального опыта и усиления производственных мощностей;

-стремится к достижению долгосрочных партнерских отношений за счет высокого уровня производственной культуры, надежности и профессионализма;

-повышает эффективность за счет централизованного планирования производственной деятельности и оптимального использования материальных и трудовых ресурсов;

---

-повышает социальную ответственность за счет обеспечения социальных гарантий сотрудникам Компании и социально ответственного участия Компании в жизни общества.

Прошедший год деятельности Компании отмечен новыми значимыми событиями:

-выигран тендер в ОАО «ЛУКОЙЛ» и заключен прямой договор между ООО «АРГОС» в лице Филиала ООО «АРГОС» - ПРОМЕТЕЙ и крупнейшим партнером нашей Компании ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» на выполнение тампонажных работ;

-в ООО «АРГОС» - ПРОМЕТЕЙ проведена модернизация оборудования, позволившая увеличить производительность и улучшить качество выполняемых работ.

За 2015 год Компании «АРГОС» и его Дочерним Обществам удалось увеличить объем оказанных услуг на 28% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Данного результата удалось достичь благодаря слаженной работе всего коллектива Компании «АРГОС».

Политика управления персоналом в ООО «АРГОС» основана на миссии Компании – поддерживать достигнутый статус признанного лидера среди крупнейших сервисных компаний России, действующей в интересах общества, заказчиков, акционеров, работников и исходит из бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения.

Для ООО АРГОС» главной ценностью и конкурентным преимуществом является высококвалифицированный персонал, способный на самом высочайшем уровне реализовать поставленные производственно-экономические задачи.

Основной целью Компании является формирование организационно-управленческой структуры, стабильного коллектива, создание кадрового резерва, реализации молодежной политики, а также использования эффективных систем мотивации к добросовестному труду, направленных на закрепление персонала в трудовых коллективах и поддержание, на рынке оказания сервисных услуг России, заслуженной репутации предпочтительного работодателя.

Уровень социального обеспечения, повышения благосостояния сотрудников ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ рассматривается как важный элемент имиджа, выделяющий Общество среди конкурентов по характеристикам экономической эффективности, внутренней стабильности Компании и статуса ее работников.

ООО «АРГОС» ведет активную благотворительную деятельность в регионах дислокации производственных мощностей и оказывает регулярную материальную помощь детским дошкольным учреждениям, школам, спортивным учреждениям, детским домам, ведет шефство, а также является спонсором благотворительных программ и детских спортивных соревнований.

---

В Компании активно поддерживается и поощряется здоровый образ жизни и развивается спортивное движение. Команды по разным видам спорта ООО «АРГОС» и его дочерних обществ являются неоднократными победителями и призерами спортивных соревнований, проводимых на уровне муниципальных образований, а также организуемых отраслевыми компаниями.

В ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ между Работодателем и Работниками заключен Коллективный договор, включающий в себя условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот Работникам, обеспечение защиты трудовых, социально-экономических и профессиональных прав, законных интересов Работников, поддержание достойного уровня их жизни, включая бесплатное санаторно-курортное лечение и оздоровление, проживание работников, работающих вахтовым методом, в общежитиях, оснащенных необходимыми средствами и условиями быта и оснащенных вагон-домах на удаленных производственных объектах, также предоставление работникам возможности получить медицинские услуги по полисам ДМС и многое другое из арсенала социально-ориентированной Компании.

Численность сотрудников филиала на период 2015 г. составляет 1112 человек.

Персонал организации отличается высоким профессионализмом, компетенцией занимаемых должностей, образовательным уровнем, а также возрастной категорией.

Очевидно, что было запланирована численность персонала больше, чем выявлено по факту, в связи с чем количество специалистов меньше по сравнению с планом на 1,51 %, а по сравнению с предыдущим периодом – на 4,18 %. По остальным параметрам план фактически выполнен.

Образовательный уровень работников «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ

Анализируя уровень образования сотрудников Компании, можно сделать вывод, что на протяжении трех лет уменьшилось количество персонала со средне-специальным образованием – в 2015 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилось на 63 чел., более чем на 3 % от удельного веса общей численности на рассматриваемый период. Это связано с повышением квалификации и проведением обучения определенных категорий персонала.

Численность персонала с высшим образованием уменьшилась на 43 чел., однако в общем удельном весе общей списочной численности сотрудников почти не изменилась (рост по сравнению с 2013 г. на 0,08 % в удельном весе). Отмечен также рост числа персонала с незаконченным высшим образованием, что позволяет делать вывод об ориентировании кадровой политики на более молодой возрастной состав числа сотрудников.

В организации преобладает молодое поколение сотрудников – персонал в возрасте до 35 лет составляет 63 % от общей численности Компании.

---