Файл: Организация управленческого учета в компании (Характеристика системы управленческого учета в компании «Снабженец»).pdf

Рисунок 5.Документооборот в компании «Снабженец»

Таким образом, данные от ЦФО будут поступать в бухгалтерию, отчетность будет корректироваться с учетом дополнительных затрат, передаваться в Отдел финансового планирования, где происходит консолидация данных. Далее составляется консолидированная управленческая отчетность и передается руководству компании.

Заключение

Для достижения положительных результатов совершенствование системы управленческого учета было осуществлено в несколько этапов. В процессе совершенствования системы управленческого учета были получены следующие результаты:

• Была определена финансовая структура предприятия методом выделения центров финансовой ответственности;
• Был разработан состав, содержание и формат управленческой отчетности;
• Были разработаны рекомендации по проведению организационных изменений на предприятии;
• Были разработаны рекомендации по модернизации документооборота компании;
• Был проведен анализ управленческой отчетности компаний АО «Снабженец», ;
• Была составлена и проанализирована консолидированная отчетность компании «Снабженец»;
• Были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности компании «Снабженец»

Таким образом, мною была разработана управленческая отчетность для компаний АО «Снабженец», и консолидированная отчетность компании «Снабженец», которая представлена следующим образом:

• 1. Управленческий баланс;
  2. Управленческий отчет о прибылях и убытках;
  3. Управленческий отчет о движении денежных средств:
     1. Управленческий отчет о движении денежных средств 1 (прямой метод);
     2. Управленческий отчет о движении денежных средств 2 (косвенный метод).

Продажа строительных материалов - является слабым местом всей компании «Снабженец». Рынок строительных материалов сокращается из-за экономической нестабильности в стране. На деятельность Общества данный фактор оказал огромное влияние. Деятельность не прибыльна, рентабельность равна нулю, компания на грани краха. Компания борется с кризисным состоянием, сокращая все статьи расходов, возвращая долги дебиторов, продавая основные средства. Вырученные средства в основном расходует на расширение ассортимента продукции. Компания финансово неустойчива, так как увеличивает кредиторскую задолженность.

В целом, финансовые результаты компании «Снабженец» отличаются от результатов Обществ. У компании ярко выражена политика расширения компании, происходит закупка новых основных средств, расширяется штат, расширяется номенклатура продукции. Также внедряется политика сокращения расходов, компания старается сдерживать рост дебиторской задолженности, однако кредиторская задолженность возрастает. Заметно снижение рентабельности продаж, такое произошло из-за неправильной политики по закупкам и логистической культуры. Был выявлен ряд проблем, относящихся к компании в целом, в связи с которым было разработано несколько структурных изменений:

• Сокращение дебиторской задолженности;
• Сокращение кредиторской задолженности;
• Рациональное распределение средств между компаниями;
• Совершенствование системы управления затратами.
• Внедрение логистической службы
• Борьба с неликвидными активами

Из отчетности был выявлен ряд финансовых проблем. У каждой компании уникальная политика и финансовое положение. Соответственно, консолидированная отчетность также отличается от отчетности Обществ. Во всех компаниях был выявлено общая проблема - управление дебиторской задолженностью. Главные причины роста дебиторской задолженности являются система оплаты труда менеджерам по продажам, которая не предполагает зависимости от оплаты покупателями товара, также возможность большой отсрочки платежа покупателей. Сокращение дебиторской задолженности предполагает, изменение зарплатного проекта менеджеров по продажам, изменение политики лояльности клиентов. Сокращение дебиторской задолженности приведет к сокращению кредиторской задолженности, соответственно повысится финансовая устойчивость компании.

Совершенствование системы управления затратами - немаловажный фактор политики компании, так как логистическая служба отсутствует, каждый отдел компании не несет ответственности за затраты. Было разработано предложение о введении центров финансовой ответственности, которые будут регулировать затраты и документооборот компании. Планируется создать 5 центров финансовой ответственности: Отдел Финансового Планирования (Центр прибыли), Отдел Бухгалтерии (Центр затрат), Отдел Снабжения (Центр затрат), Отдел Логистики (Центр затрат), Отдел Сбыта (Центр Дохода). Документооборот в компании требует оптимизации, поэтому была разработана система документооборота компании между ЦФО. Данные от ЦФО будут поступать в бухгалтерию, отчетность будет корректироваться с учетом дополнительных затрат, передаваться в Отдел финансового планирования, где происходит консолидация данных. Далее составляется консолидированная управленческая отчетность и передается руководству компании.

Результаты от реализации предложенных мероприятий:

• Увеличение эффективности деятельности компании;
• Усовершенствованный процесс управления;
• Повышение финансовой устойчивости компании;
• Совершенствование системы управления затратами.

Разработанные методики могут быть использованы АО

«Снабженец» в целях совершенствования системы управленческого учета.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. В 2 ч. Ч. 2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ// СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Трудовой кодекс Российской федерации. В 6 ч. [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ ) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12.2011 N 402- ФЗ ред. от 04.11.2014// СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http: //www.consultant .ru.
4. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.99г. №32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» [Электронный ресурс]: ПБУ 9/99 от 06.05.99г. №32н ред. от 06.04.2015// СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Электронный ресурс]// СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
6. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. - Москва: Омега - Л, 2014. - 576 с.
7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп.иперераб. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 416 с.
8. Баландова, Н.Ю. Особенности внедрения управленческого учета в диверсифицированных компаниях. / Н.Ю. Баландова, Т.Ю. Кудрявцева // Финансовые рещения XXI века: теория и практика: сб. научных трудов международной научно- практической конференции, 19-21 апреля 2016 г. - СПб. : Издательство политехнического университета, 2016. С. 173­-181.
9. Баландова, Н.Ю., Проблемы внедрения управленческого учета на малых предприятиях / Неделя науки СПбПУ материалы научного форума с международным участием. Инженерно- экономический институт СПбПУ. Часть 2. - СПб. : Издательство политехнического университета, 2015. С. 6-8.
10. Букреев, А.М. Внедрение управленческого учета: практический аспект: учебник для вузов / А.М. Букреев.: ТОГУ - Хабаровск, 2013,- 150с.
11. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2016. - 544 с.
12. Вахрушина, М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. - 2014. № 33. - С. 12-23.
13. Головизнина, А.Т. Теория бухгалтерского учета : учебное пособие. - Москва: КноРус, 2014. - 87 с.
14. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учеб. / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2015. - 624 с.
15. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2015. - 288 с.
16. Кузнецова О. Н. Организация управленческого учета на малых предприятиях: сб. науч. Тр. / Московский государственный университет; под ред. К.Е. Миронова, МГУ, 2013, с. 390-394
17. Мухаметова В.В. Управленческий учет: история и перспективы развития в России//В сборнике: проблемы эффективного использования научного потенциала общества сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 170-173.
18. Николаева, О.Е. Управленческий учет : книга. - изд. 5-е. - Москва: Едиториал УРСС, 2014. - 320 с.
19. Семиколенова, М.Н. Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности // Аудиторские ведомости. - 2015. №5. - С. 1-10.
20. Семина, Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях // Аудиторские ведомости. - 2015. №6. - С. 77-83.
21. Сидорова, М.И. Управленческий учет и менеджмент: вопросы кросс- функционального взаимодействия // Международный бухгалтерский учет. - 2014. №35(329). - С. 2-15.
22. Соловьева, Л.Г. Управленческий учет. Перезагрузка : книга - Москва: АртеИнформе, 2014. - 58 с.
23. Супрунова, Е.А. Институт управленческого учета в России: возможные перспективы и поиск путей их осуществления // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 43. - С. 14-22.
24. Филичкина Д.О. Сущность и объекты управленческого учёта//В сборнике: устойчивое развитие экономики: международные и национальные аспекты Электронный сборник статей II Международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию Полоцкого государственного университета. 2018. С. 457-462.