Файл: Разработка бизнес-плана нового предприятия (Сущность и содержание бизнес планирования).pdf

Структура бизнес-плана^[6]:

(адаптированного под российскую бизнес-среду)

1. Цели деятельности

2. Краткое описание бизнеса

3. Анализ рынка

4. Продукция (услуги)

5. Организация производства

6. Инвестиционный климат и риски

7. Достижение необходимого качества

8. Обеспечение конкурентоспособности

9. Реализация продукции

10. Управление и кадры

11. Финансирование

12. Эффективность бизнеса и возможные перспективы

13. Приложения

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

1.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования

Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно недоработанные, а некоторые с ошибками. Многих из них объединяет следующее:

в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);

в общих чертах говорится о том , как и что нужно написать в каждом разделе;

приводятся примеры написания бизнес-плана;

в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;

рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др. (см. табл. 1).

Таблица 1

Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана^[7]

Различие между методиками вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта.

Выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от многих факторов. Среди них можно отметить:

величину предполагаемых инвестиций по конкретному проекту и специфику потенциального инвестора (его интересы, специализацию, психологию, опыт инвестирования, национальную принадлежность);

является ли целью написания бизнес-плана получение банковского кредита (коммерческие банки не имеют единого подхода к разработке бизнес-планов и, почти каждый крупный банк старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования);

разрабатывается ли бизнес-план для получения государственной поддержки в виде налоговых льгот, частичного финансирования из государственных источников, в форме гарантий Правительства по кредитам либо для преобразования государственных (арендных) предприятий (предприятие приватизируется);

планируется ли вложить собственные средства в создание нового или развитие уже существующего бизнеса (разработается бизнес-план на основе глубоких маркетинговых исследований для внутреннего пользования, с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной эффективности планируемых инвестиций, а также разрабатывается модель проекта, которая позволит управлять проектом во время его реализации).

На какой методике остановиться – американской, английской, немецкой или какой-то другой не столь принципиально. Важно, чтобы документ в итоге содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация (показатели) были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен.

Глава 2 Описание компании для которой составлен бизнес-план

2.1 Общая характеристика ООО «Спорт-Пермь»

Общество с ограниченной ответственностью «Спорт-Пермь» создано в 2010 году для реализации социального инфраструктурного проекта по финансированию, строительству, оснащению оборудованием и эксплуатации физкультурно-оздоровительных комплексов на территории Пермской области в рамках реализации областной целевой программы «Развитие социальной и инженерной инфраструктуры как основы повышения качества жизни населения Пермской области на 2016-2018 годы».

Задачей ООО «Спорт-Пермь» является создание и последующая эксплуатация трех физкультурно-оздоровительных комплексов в Пермской области.

Подход к реализации проекта основан на принципе долгосрочного возврата инвестиций, а построенные оздоровительные комплексы впоследствии перейдут в собственность региона.

Социально ответственная позиция ООО «Спорт-Пермь» опирается на следование принципам развития человеческого капитала и повышения ценности здорового образа жизни, озвученным в послании Президента РФ.

Общество предполагает заниматься привлечением денежных средств на российском фондовом рынке посредством выпуска рублевых корпоративных облигаций и направлением инвестиций на реализацию Концессионного соглашения.

Источником доходов Общества в будущем будут доходы от реализации проекта в рамках Концессионных соглашений.

Общество разрабатывает планы, касающиеся организации нового производства, разработки новых видов услуг, модернизации и реконструкции основных средств.

Основные виды деятельности Общества определены Уставом ООО «Спорт-Пермь» (Утв. Решением единственного акционера от 28.04. 2011 г. №2-04):

• организация и проведение спортивных соревнований по различным видам спорта;

• оказание услуг в области физкультуры и спорта;

• организация и проведение массовых спортивных и культурно-зрелищных мероприятий.

Основными статьями дохода Общества являются:

• доходы от сдачи в аренду центральной спортивной арены Комплексов для проведения спортивных мероприятий (футбольных матчей);

• доходы от сдачи в аренду иных сооружений (в т.ч. малой спортивной арены).

Результаты развития ООО «Спорт-Пермь» представлены в таблице 2

Таблица 2

Результаты развития ООО «Спорт-Пермь»

Приоритетные направления:

1. Поддержание инфраструктуры спортивных комплексов в соответствии с требованиями, предъявляемыми к соответствующим спортивным сооружениям.

2. Увеличение доли прибыли от проведения спортивно-массовых и зрелищных мероприятий, увеличение доходов от аренды, торговли и рекламы, размещенной на территории спортивного комплекса.

3. Разработка бизнес-проекта строительства спортивно-развлекательного клуба. Паспорт проекта представлен в п. 2.2.

2.2 Паспорт проекта