Файл: Разработка бизнес-плана нового предприятия (Сущность и содержание бизнес планирования).pdf

Аттракцион представляет собой сочетание бобслея и «американских горок», посетители аттракциона спускаются с вершины на специальных санях по извилистому стальному рельсу, скоростные санки удерживаются на трассе с помощью специальных захватов.

«Ви-Флайер»

Аттракцион представляет собой самоуправляемую гондолу, подвешенную к закольцованному треку, который представляет собой рельсовую систему, выполненную из нержавеющей стали и разработанную с учетом ландшафтного рельефа.

Гостевые домики

В СРК «Город на горе» предлагаются в аренду несколько типов домиков:

Семейные домики,

Домики для компаний друзей и коллег,

«VIP» домики.

Рядом с каждым домиком расположена русская банька, столики и скамейки, зона мангалов. На территории возле домиков расположены газоны, посадки деревьев и кустарников, средние и малые архитектурные формы, пешеходные дорожки выложенные плиткой и др.

3.4 План строительства СРК «Город на горе»

Участок строительства

Участок для строительства СРК «Город на горе» расположен в 15 км от г. Пермь на территории отвалов в районе с. Нижние Муллы.

Таблица 3

Параметры участка строительства

Участок строительства находится в ведении инициатора проекта на основании договора аренды №3103 от 18 февраля 2013 г. (кадастровый №77:34:0183004:11) и договора аренды №2319 от 21 августа 2013 г. (кадастровый №77:65:2102001:349).

Рис. 10. Вид участка строительства

Во время рабочего проектирования, участок строительства будет подготовлен для строительства объектов: подготовлены площадки для объектов, сформирован склон горнолыжного центра.

Для начала реализации проекта подготовлен весь пакет необходимой документации, имеющий соответствующие согласования и постановления. Далее, с началом финансирования начнется рабочее проектирование СРК.

График строительства объектов комплекса

Таблица 4 - График строительства объектов СРК «Город на горе»

Основные параметры объектов

Фасады всех объектов комплекса предполагается выполнить в швейцарском стиле c большими оконными проемами.

График капитальных вложений

Календарный план капитальных вложений представлен в Приложении.

3.5. Финансовый план СРК «Город на горе»

Посещаемость комплекса

2016 2017 2018 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Рис. 11. Динамика количества посетителей (посещений) комплекса

Рис. 12. Структура посетителей (посещений) комплекса в 2022 г.

Ежегодно более 250 тыс. чел. будет посещать СРК «Город на горе», что составляет около 790 тыс. посещений.

Рис. 13. Структура выручки от реализации комплекса в 2022 г.

Прибыль СРК

С выходом на плановый уровень посещаемости валовая прибыль СРК «Город на горе» будет составлять 421 355 тыс. руб./год. Чистая прибыль – ок. 330 090 тыс. руб./год. Чистый поток денежных средств комплекса – ок. 396 840 тыс. руб./год.

Средняя рентабельность бизнеса – 62%.

Таблица 5

Основные параметры доходности центров притяжения комплекса

Инвестиционные затраты

Общая стоимость проекта составляет 2 383,4 млн. руб. (с НДС).

Рис. 14. Структура стоимости проекта

Финансирование проекта

Финансирование проекта предполагается за счет средств инвестора привлекаемых на возвратной основе, с выделением доли в уставном капитале. Объем финансирования – 2 035,3 млн. руб.

Период предпроектного финансирования – 1 кв. 2016 г. – 3 кв. 2016 г.

Период проектного финансирования – 4 кв. 2016 г. – 3 кв. 2018 г. (2 года).

После запуска основных объектов комплекса, начало возврата инвестиций предполагается с 1 кв. 2017 г.

Таблица 6

График финансирования проекта, тыс. руб.

Продолжение таблицы 6

Срок возврата инвестиций с момента запуска аквапарка (4 кв. 2018 г.) составляет 6,3 лет. Срок возврата инвестиций с момента проектного инвестирования (с 4 кв. 2016 г.) составляет 8,3 лет.

Показатели коммерческой эффективности проекта

Таблица 7

Показатели коммерческой эффективности проекта

Заключение

Центральной функцией управления предприятием является планирование и ее современный элемент – бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности.

Основными субъектами экономической деятельности являются хозяйствующие субъекты, в качестве которых могут выступать инвесторы, а также предприятия, заинтересованные в привлечении капитала для реконструкции уже существующих производств или строительства новых. Взаимодействие хозяйствующих субъектов является центральным звеном экономической деятельности. Оптимизация такого взаимодействия будет способствовать росту доверия партнеров и снижению рисков проектов.

Затянувшийся переход от социалистических форм ведения хозяйства к рыночным, отсутствие должного государственного контроля за процессами реформирования и практическое отсутствие широко используемого за рубежом независимого контроля коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов явились причинами замедления интеграции России в мировое экономическое сообщество.

В определенной степени это является и причиной потери доверия со стороны партнеров предприятий по хозяйственной деятельности к экономическим обоснованиям бизнес-проектов российских организаций. Другой причиной, с которой, по-нашему мнению, связано недоверие потенциальных партнеров к бизнес-планам, является совокупность негативных моментов в организации отечественной системы помощи в подготовке бизнес-проектов. Поэтому в качестве главной проблемы, над которой необходимо работать в области бизнес-планирования на промышленном предприятии, следует выделить дальнейшее развитие теоретического и методического аппарата, призванного обеспечить достоверность и прозрачность информации на всех стадиях ее формирования и движения.

В качестве основного документа управления, используемого в текущей деятельности предприятия, используется бизнес-план. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.

В работе достигнута цель - разработан бизнес-план спортивно-развлекательного клуба.

Теоретические выводы, методические разработки и практические результаты данной работы могут быть использованы отдельными предприятиями для формирования оптимальной информационной среды, увязывающей все информационные компоненты современного управления, и позволяют построить на предприятии эффективную систему управления экономической деятельностью посредством системы увеличения жизненного цикла функционирования на базе региональных структур, основанной на внедрении и сопровождении на промышленном предприятии стандарта по бизнес-планированию. Это будет способствовать реализации экономической политики региональных органов власти, улучшению привлекательности отдельных регионов для внешних инвесторов и повышению их инвестиционного рейтинга.

Такая формализованность позволит проводить оценку состояния системы управления предприятием и, при достаточном уровне оценочных показателей, осуществлять эффективное бизнес-планирование не только текущей, но и инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта.