Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (Общие вопросы кадровой безопасности).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 50
Скачиваний: 3
До сих пор пакт работал исправно – участники соглашения прекратили обмен сотрудниками. Проблема лишь в том, что его подписали шесть компаний из нескольких тысяч, работающих на алкогольном рынке. «Конечно, было бы идеально, если бы к этому договору присоединилось большинство, – мечтает Владимир Цыганков. – Но диапазон интересов всех участников рынка слишком велик».
Один из убежденных противников такого соглашения говорит: «Торговля алкоголем не подразумевает наличия конфиденциальной информации, – утверждает он. – Поэтому все эти затеи с «черными списками» и соглашениями между компаниями о «ненайме» на работу сотрудников из конкурирующих фирм не имеют смысла»
Заключение
Персонал оказывает существенное, а в большинстве случаев даже решающее влияние на экономическую безопасность предприятия. В этой связи подбор кадров, их изучение, расстановка в значительной степени повышают устойчивость коммерческих предприятий к возможному стороннему негативному влиянию и агентурному проникновению противоправных элементов.
Регулярное изучение всех категорий персонала, понимание объективных потребностей сотрудников, их ведущих интересов, подлинных мотивов поведения и выбор соответствующих методов объединения в работоспособный коллектив-все это позволяет руководителям предупреждать и выявлять ненадежность персонал.
Библиография
http://my.megacampus.ru/student/up
http://chvk-mar.ru/publikacii/uslugi-chvk-v-proverke-blagonadezhnosti-i-loyalnosti-personala-kompanii-kak-eto-proisxodit
http://www.refmanagement.ru/ritem-2473-12.html
http://www.refmanagement.ru/ritem-2473-5.html#1
http://www.refmanagement.ru/ritem-7329-1.html
http://megaobuchalka.ru/1/16466.html
http://megaobuchalka.ru/1/16466.html
Приложение
Тaблица №1
|
Вариант защиты |
Плюсы |
Минусы |
|
Трудовое соглашение |
Документ может служить аргументом в суде |
Несовершенство законодательства |
|
«Черный список» |
Общеизвестность «нарушителей» |
Спорная процедура пополнения списка |
|
Пакт «о ненападении» между участниками рынка |
Гарантия исполнения |
Узкий круг компаний, подписавших договор |
Таблица № 2
Распределение функций и ответственности между инстанциями организации в области противодействия угрозе переманивания персонала
|
Инстанция |
Функции |
Ответственность |
|
Собственники и топ-менеджмент |
Выбор социально-ориентированной кадровой стратегии; выделение необходимых для ее реализации финансовых ресурсов |
Общая ответственность за эффективность системы внутрифирменного менеджмента (только со стороны топ-менеджеров) |
|
Служба персонала |
разработка и практическая реализация эффективной системы управления персоналом; мониторинг ситуации на соответствующем сегменте рынка труда в целях заблаговременного выявления приоритетных объектов переманивания персонала и потенциальных кадровых агрессоров; мониторинг состояния психологического климата в организации; выявление конкретных причин инициативного увольнения сотрудников; организация специального обучения и оперативного консультирования руководителей структурных подразделений |
■ общая ответственность за эффективность системы персонального менеджмента в организации; ■ персональная ответственность за противодействие угрозе переманивания сотрудников |
|
Служба безопасности |
отражение кадровой агрессии; участие в выявлении причин недовольства сотрудников условия ми найма |
В рамках установленных функций |
|
Руководители структурных подразделений |
обеспечение возможности профессионального и карьерного роста для достойных этого сотрудников; реализация прикладных методов материальной и моральной мотивации сотрудников, не дающих им оснований для оправданного недовольства; оперативный мониторинг и коррекция состояния психологического климата в возглавляемом коллективе |
Персональная ответственность за состояние психологического климата в возглавляемом коллективе |