Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути (МКП) (Сущность и элементы сетевого планирования и управления).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.07.2023

Просмотров: 62

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1.Теоретические аспекты сетевого планирования в проектах

1.1. Сущность и элементы сетевого планирования и управления

1.2. Правила построения сетевых моделей

1.3. Порядок расчета параметров сетевого графика

Глава 2. Разработка сетевого графика проекта ООО «Строймонтаж»

2.1. Характеристика предприятия

2.2. Сетевой график проект внедрения новой производственной линии

Заключение

Список литературы

Код работы

Продолжительность

работы, дни

Ранние

сроки

Поздние

сроки

Резервы

времени

tpнij

tpoij

tпнij

tпоij

Rпij

Rcij

1-2

4

0

4

0

4

0

0

1-3

5

0

5

8

13

8

8

2-3

9

4

13

4

13

0

0

2-4

9

4

13

7

16

3

0

3-4

0

13

13

16

16

3

0

3-5

4

13

17

13

17

0

0

4-6

7

13

20

16

23

3

3

5-6

6

17

23

17

23

0

0

Таблица 8

График использования ресурса после оптимизации[37]

tij

дни

Рij, чел.

чел. дни.

RПij

Дни

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

1-2

4

2

8

0

2

2

2

2

1-3

5

3

15

8

3

3

3

3

3

2-3

9

2

18

0

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2-4

9

3

27

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3-4

0

0

0

3

3-5

4

3

12

0

3

3

3

3

4-6

7

2

14

3

2

2

2

2

2

2

2

5-6

6

3

18

0

3

3

3

3

3

3

численность рабочих

7

6

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

дни

Рисунок 19 - График использования ресурса после оптимизации

Продолжительность работ t, дней

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

1

0 0

0

2

4 4

0

4

13 16

3

6

23 23

0

4 9 7

2

3

2

5 9

3

2

6

5

17 17

0

3

3

13 13

0

0

4

3

Прим.:

3

– количество работающих, чел.

Рисунок 18 - Сетевой график после оптимизации

По данным оптимизированного сетевого графика построим ленточный (линейный) календарный график выполнения работ по подготовке производства (см. рис. 19).

t5,6

t4,6

t3,5

t2,4

t2,3

t1,3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

t1,2

2

2

2

3

3

4

5

6

5

4

6

1

1

3

Рисунок 20 - Календарный график выполнения работ по подготовке производства

Выводы. В результате расчетов сетевого графика конструкторской подготовки производства усовершенствованного изделия нам удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжение всего периода подготовки производства (5 человек). Период КПП, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше рекомендуемого.

Заключение

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Линейный график, хотя и довольно нагляден, но не в состоянии отразить сложность моделируемого процесса, установить взаимосвязь отдельных технологических процессов, выявить решающие участки работ, выдать необходимые прогнозы по состоянию работ.

Отличительными особенностями сетевых графиков являются:

– наличие взаимосвязей между работами и технологической последовательностью их исполнения;

– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;

– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

– облегчение контроля за ходом строительства;

– возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении.

В практической части работы построен график работ по внедрению новой производственной линии в ООО «Строймонтаж».

В результате расчетов сетевого графика подготовки производства усовершенствованного изделия и его оптимизации удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжение всего периода подготовки производства (5 человек). Период внедрения проекта, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше изначально рассчитанного.

Список литературы

  1. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2011. - 84 с.
  2. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012.
  3. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
  4. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010.
  5. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010. - 240 с.
  6. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2010.
  7. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2012.
  8. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011.
  9. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014.

  1. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 11. ↑

  2. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2012. – С. 54. ↑

  3. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑

  4. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 102. ↑

  5. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010. - С. 114. ↑

  6. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2010. – С. 112. ↑

  7. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 103. ↑

  8. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 104. ↑

  9. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 104. ↑

  10. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 12. ↑

  11. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 13. ↑

  12. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. – С. 81. ↑

  13. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 105. ↑

  14. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2011. - С. 30. ↑

  15. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 106. ↑

  16. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 107. ↑

  17. Там же. – С. 107. ↑

  18. Там же. – С. 108. ↑

  19. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 108. ↑

  20. Там же. – С. 109. ↑

  21. Там же. – С. 109. ↑

  22. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 109. ↑

  23. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 110. ↑

  24. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010. – С. 91. ↑

  25. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010. – С. 111. ↑

  26. Составлено на основе экспертных оценок. ↑

  27. Составлено автором на основе результатов расчетов по формуле (10). ↑

  28. Построено автором на основе данных табл. 2. ↑

  29. Составлено автором согласно расчетам по формуле (11). ↑

  30. Построено автором на основе данных табл. 3. ↑

  31. Составлено по расчетам автора. ↑

  32. Рассчитано автором. ↑

  33. Построено автором на основе данных табл. 5. ↑

  34. Составлено на основе расчетов автора. ↑

  35. Построено на основе данных табл. 6. ↑

  36. Составлено на основе расчетов автора. ↑

  37. Составлено на основе расчетов автора. ↑

Смотрите также файлы