Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути (МКП) (Сущность и элементы сетевого планирования и управления).pdf

Введение

Актуальность темы. Различные проекты требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют собой весьма сложную задачу, при решении которой применяются так называемые методы сетевого планирования.

Сетевые методы дают возможность определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший календарный план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.

Модели сетевого планирования и управления предназначены для планирования и управления сложными комплексами работ (проектами), направленными на достижение определенной цели в заданные сроки. За рубежом система сетевого планирования и управления известна как система РЕRТ (Рrоgram Еvaluation and Review Тechnique – метод анализа и оценки программ) или СРМ (Critical Рath Мethod – метод критического пути). Сетевой моделью называется экономико-математическая модель, отражающая весь комплекс работ и событий, связанных с реализацией проекта в их логической и технологической последовательности и связи.

Цель курсовой работы – разработка сетевого графика проекта и его оптимизация.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

• исследовать теоретические аспекты сетевого планирования в проектах;
• разработать сетевой график проекта внедрения новой производственной линии в ООО «Строймонтаж»;
• оптимизировать график внедрения новой производственной линии.

Предметом исследования выступают методы сетевого планирования.

Объект исследования – ООО «Строймонтаж». Разработка сетевого графика позволяет оптимизировать сроки внедрения новой производственной линии на исследуемом предприятии.

Методологической и теоретической основой работы являются фундаментальные исследования по теории разработки проектов.

Глава 1.Теоретические аспекты сетевого планирования в проектах

---

1.1. Сущность и элементы сетевого планирования и управления

В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности от руководителей любого уровня требуется: научная деятельность планирования, оперативность в управлении и проведении контроля за ходом работ, своевременное и гибкое реагирование на часто изменяющуюся обстановку, умелое маневрирование резервами в зависимости от важности и первоочередности работ. В таких условиях одного опыта и таланта руководителя явно недостаточно, так как уже недостаточно иметь тщательно составленный календарный график, опытных исполнителей^[1]. Возникла необходимость в новом методе планирования и управления, который отвечал бы следующим основным требованиям и позволял: координировать деятельность всех исполнителей; оценивать обоснованность сроков выполнения работ; совершенствовать планирование и материально-техническое снабжение; обоснованно прогнозировать выполнение планируемых работ; своевременно принимать меры к предупреждению возможных срывов; правильно определять потребные материальные и людские ресурсы для реализации плана; концентрировать внимание руководителей на наиболее важных участках, которые определяют длительность всей работы; применять вычислительную технику в управлении^[2].

Перечисленным требованиям отвечает система сетевого планирования и управления, позволяющая на основе сетевого и: структурного графика планировать и управлять производственно-хозяйственной деятельностью^[3].

Сетевой моделью называется графическое изображение процессов, выполнение которых необходимо для достижения одной или нескольких целей, с указанием взаимосвязей между этими процессами.

Сетевым графиком называется график производства работ с установленными расчетом сроками их выполнения. Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными параметрами^[4].

Элементами сетевого графика являются: работа, поставка, событие, путь.

Различают следующие виды работ.

Действительная работа - трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. Например: монтаж оборудования, разработка проекта, проведение наблюдений^[5].

---

Ожидание - это такая работа, которая не требует затрат труда и ресурсов, но требует затрат времени. Примером ожидания может быть процесс твердения бетона, обеденный перерыв^[6].

Зависимость - это «фиктивная работа». Она представляет собой логическую связь между двумя или несколькими событиями. Зависимость не требует ни затрат времени, ни ресурсов. Она указывает только, что возможность начала одной работы зависит от результатов другой.

Действительная работа и ожидание изображаются на графике сплошной стрелкой (рис. 1, a), зависимость - пунктирной (рис. 1, б). Работа кодируется номерами двух событий: предшествующего и последующего.

Рисунок 1 – Изображение действительной работы и ожидания^[7]

На рис. 1 работа 1-2. Работа не может быть начата, если не выполнены предшествующие ей работы. Длина и направление стрелок на сетевом графике не связаны с продолжительностью работ. Продолжительность работы в единицах времени проставляется под стрелкой, наименование работы - над стрелкой.

Следующим характерным для сетевого графика элементом является событие. Под событием понимается факт, результат окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. Событие изображается на графике кружком с номером. Различают событие как результат свершения одной работы (рис. 2, а) и событие (суммарное) как результат свершения нескольких работ (рис. 2, б).

Рисунок 2 – Изображение события^[8]

Событие может быть результатом необходимым и достаточным для начала одной работы (рис. 1.3, а) или для начала нескольких работ (рис. 3, 6).

Рисунок 3 – Изображение события, которое является результатом одной или нескольких работ^[9]

Событие, за которым непосредственно следует данная работа, называется начальным. Событие, которому непосредственно предшествует данная работа, называется конечным^[10].

Основными свойствами события являются отсутствие протяженности во времени. В сетевом графике имеют место два особых события, которые не обладают всеми свойствами - это исходное и завершающее события. Исходное событие не является следствием, результатом работ, входящих в сеть. Завершающее - не является условием, необходимым дня начала ни одной из работ^[11].

---

При разработке сетевого графика к формулировке события предъявляется ряд требования. Прежде всего, она должна быть полной, то есть в ней должны быть перечислены все стороны и обстоятельства, характеризующие результат. Далее, определение должно быть точным и выраженным в терминах результатов^[12].

Следующим элементом сетевого графика является поставка. Поставка материалов, конструкций, оборудования (в этом случае, если ей не предшествовала работа, обеспечивающая ее, изображается, как показано на рис. 4. Двойной кружок на рисунке изображает поставку.

Рисунок 4 – Изображение поставки^[13]

Четвертым элементом сетевого графика является путь. Путь - это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Понятие пути распространяется на любую последовательность работ по направлению. Путь наибольшей длины между исходным и завершающим событиями называется критическим. Продолжительность критического пути определяет срок окончания всего комплекса работ. Значение понятия критического пути определятся тем, что полная продолжительность разработки: равна продолжительности критического пути. Если продолжительность разработки необходимо сократить, то нужно сокращать прежде всего продолжительность критического пути. Если при традиционном планировании, желая ускорить разработку, сокращали продолжительность всех или: большинства работ, то анализ критического пути позволяет выделить те немногие работы, от которых действительно зависит срок окончания комплекса работ. Опыт использования системы «Ре», являющейся первой системой сетевого управления разработанной в США, показал, что не более 10% всех работ сети принадлежат критическому пути^[14].

Любой полный путь, за исключением критического, имеет резерв времени в продолжительности выполнения работ. Можно провести аналогию между понятиям и «критический путь» и «узкое место» в производственной мощности предприятия. Узкое место - это такой участок производства, пропускная способность которого меньше, чем пропускная способность любого другого участка производства.

1.2. Правила построения сетевых моделей

При составлении сетевых моделей необходимо пользоваться следующими основными правилами.

---

Правило 1. Если работы А, В, С выполняются последовательно, то на схеме они изображаются, как показано на рис. 5.

Рисунок 5 – Изображение последовательных работ^[15]

Правило 2. Если для выполнения работ А и В необходим результат работы С, то на схеме это изображается, как показано на рис. 6.

Рисунок 6 – Изображение работ (правило 2)^[16]

Правило 3. Если для выполнения работы С необходим результат работ А и В, то на схеме это изображается так:

Рисунок 7 – Изображение работ (правило 3)^[17]

Правило 4. Если в процесс е выполнения работы А начинается работа В, использующая результат некоторой части работы А, то работа А разбивается на две: А₁ и А₂ - работа от начала до выдачи промежуточного результата, то есть до начала работы В, а А: оставшаяся часть работы А. На схеме это изображается так:

Рисунок 8 – Изображение работ (правило 4)^[18]

Правило 5. Если работы A₁, А₂ , ..... А начинаются и кончаются одними и теми же событиями, то для установления взаимнооднозначного соответствия между этими работами и кодами необходимо ввести п-1 фиктивных работ. Они не имеют продолжительности во времени и вводятся в данном случае лишь для того, чтобы работы A₁, А₂ , ..... А имели разные коды. На схеме этот случай изображается, как показано на рис. 8.

Рисунок 8 – Изображение работ (правило 5)^[19]

Правило 6. Если работа С следует за двумя параллельно ведущи­мися работами А и В, а работа Д следует только за работой В, то такая ситуация изображается на схеме путем введения фиктивной работы Л (рис. 9).

Рисунок 9 – Изображение работ (правило 6)^[20]

Правило 7. В сети не должно быть событий, в которые не входит ни одной работы, кроме исходного, появилось еще одно событие, в которое не входит ни одна работа - это означает либо ошибку при построении сетевого графика, либо упущение при планировании работы, результат которой необходим в дальнейшем (см. рис. 10: событие 3 и работа Г).

---