Файл: Сущность нормирования труда (на примере реально существующей организации).pdf

Одним из направлений развития нормирования труда в настоящее время является создание и внедрение специальных программ по нормированию труда.

Программы нормирования труда основываются на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий, направленных на максимальное использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда, обеспечения высокого качества разрабатываемых норм и нормативов, поддержания их на прогрессивном уровне, формирования специалистов-нормировщиков высокой квалификации.

Программой нормирования предусматривается обучение рабочих рациональным приемам и методам труда, установленным в ходе нормативно-исследовательских работ, контроль за выполнением нормативно-исследовательских работ на уровне фирмы и ее подразделений. Это связано, прежде всего, со стремлением предпринимателей повысить эффективность использования трудового потенциала работников фирмы, изыскать резервы, учесть любые возможности для повышения прибыли.

Но внедрение новейших методик требует знаний и материальных затрат. Лишь крупные промышленные предприятия могут самостоятельно заниматься подобным внедрением. И здесь на первый план выходят специализированные консалтинговые организации в сфере нормирования и организации труда. Именно такие организации, используя передовой опыт, обладая необходимыми человеческими ресурсами для внедрения новейших методик, смогут помочь предприятиям наладить систему мероприятий по нормированию труда. Только расширение сотрудничества с такими организациями позволит собственникам предприятий получить наибольшую отдачу от производства, минимизировать затраты на персонал, улучшить организационно-технические условия на производстве, повысить производительность труда.

Важнейшей тенденцией в управлении нормированием труда в настоящее время является расширение связей с консультативными фирмами, занимающимися этой проблемой на достаточно высоком профессиональном уровне, а также владеющими программным обеспечением решаемых вопросов при использовании высокоэффективной вычислительной техники и т.п. Авторитет консультационной фирмы помогает быстрее преодолеть консервативное сопротивление в организации. Консультационные фирмы по работе с персоналом, нормированию труда давно признаны в мире как важные профессиональные службы. Они помогают руководителю анализировать и решать задачи, стоящие перед коллективом, использовать при необходимости опыт других фирм, внедрять и создавать новые технологии. Использование услуг консультационных служб - массовое явление во всех странах мира с рыночной экономикой.

---

На протяжении столетия за рубежом, а точнее в странах с рыночной экономикой, создавалась действенная система нормирования труда. Была создана материально-техническая база, методики, позволяющие нормировать труд практически всех категорий работников, не потерявшие своего значения до сегодняшнего дня.

Кроме того, предприятиям следует воспользоваться методической и нормативно-информационной помощью со стороны соответствующих структур управления трудом в форме консультативного обслуживания, проведения семинаров, курсов повышения квалификации, заключения договоров и пр.

В настоящее время на предприятиях эффективно применение системы норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко могут использоваться нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания [1].

Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере действия, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

Одним из резервов дальнейшего улучшения состояния нормирования труда является расширение сферы нормирования, в том числе на

вспомогательные виды деятельности, где уровень охвата достаточно низкий. Нормированием должен быть охвачен весь персонал предприятий.

Одним из наиболее важных и сложных направлений совершенствования нормирования труда является применение современных методов нормирования.

Установление объективной величины затрат труда для конкретных условий осуществляется различными методами нормирования.

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда, действительно, необходима и достаточна.

На промышленных предприятиях применяются две основные группы методов установления норм затрат труда: суммарный и аналитический [2].

Суммарный метод, основанный на учете прошлых затрат труда и опыте разработчика норм, находит свое применение на малых и средних предприятиях, где отсутствует нормативная база и квалифицированные специалисты.

Основным прогрессивным методом установления затрат труда, отвечающим целям технического нормирования, является аналитический метод нормирования.

Аналитический метод нормирования предусматривает всестороннее изучение процесса труда, позволяет полнее использовать резервы производства, что способствует дальнейшему повышению производительности труда, экономии материальных и трудовых ресурсов.

---

В соответствии с этим нормирование аналитическим методом осуществляется способами, взаимосвязанными между собой и дополняющими друг друга: аналитически-исследовательским, аналитически расчетным, методом микроэлементного нормирования, функционально-процессным.

Аналитически-исследовательский способ состоит в установлении продолжительности затрат времени на операцию по ее составным элементам непосредственно в производственных условиях методами изучения затрат рабочего времени и применяется в основном для разработки нормативов.

Аналитически-расчетный способ заключается в установлении продолжительности затрат времени путем расчета норм по составным элементам операции на основе нормативов. Аналитически-расчетный метод менее трудоемок и в то же время дает возможность устанавливать технически обоснованные нормы, вполне отражающие все условия данного производства.

Способ микроэлементного нормирования предусматривает, что при разложении любого трудового процесса на элементарные движения должны быть устранены все излишние движения.

Базовым методом нормирования труда в зарубежной практике является метод установления норм трудовых затрат, основанный на использовании нормативов времени на элементарные трудовые движения, так называемые микроэлементы. В настоящее время в США, Англии, Канаде, Швеции, Германии и других странах применяется большое число различных систем микроэлементных нормативов времени и их модификаций, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, уровнем укрупнения и рядом других показателей.

В крупных российских компаниях с высоким уровнем состояния нормирования труда наиболее эффективно применение функционально-процессного метода установления нормативов. Установление норм труда этим методом осуществляется по функциям управления, которые в данном случае представляют собой определенный законченный цикл выполнения конкретной работы.

Это могут быть такие управленческие функции, как разработка и совершенствование технологии, организация труда и заработной платы, ремонтное и энергетическое обслуживание, управление персоналом и др. Производственные функции, например, для консервного комбината: изготовление консервов натуральных, консервов в томате, консервов из морепродуктов, консервов мясных и т.д.

Расчет трудозатрат в рамках функционально-процессного подхода представляет собой установление трудоемкости функций бизнес-процессов, которое, в свою очередь, сводится к определению трудозатрат на выполнение функций бизнес-процессов в структурных подразделениях с детализацией до уровня должностей.

---

Помимо расчета трудоемкости функций бизнес-процессов, данный метод позволяет:

-исключить дублирование функций при выполнении работ;

-выделить непрофильные работы для подразделений;

-конкретизировать структуру функций бизнес-процессов, выявить новые функции, не отраженные в нормативной документации по бизнес-процессам;

-отследить функции, не связанные напрямую с рабочим процессом;

-осуществлять руководство, контроль эффективности и качества, сбор информации по показателям эффективности и пр.

Предварительные расчеты и практика показали, что численность специалистов и других служащих при внедрении нормативов сократится на 4 - 10%.

Глава 2. Нормирование труда на примере ОАО «ОМКБ»

2.1 Общая характеристика ОАО «ОМКБ»

Основными видами деятельности ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро» (в дальнейшем – ОАО «ОМКБ») являются:

-разработка агрегатов систем автоматического регулирования ГТД и ПВРД, отдельных агрегатов механизации элементов двигателей, отдельных объектовых агрегатов;

-изготовление опытных и серийных образцов агрегатов собственной разработки;

-ремонт и сервисное обслуживание эксплуатируемых агрегатов.

В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:

-ограниченное количество новых разработок авиационных ГТД в России;

-единичный характер изготовления новых самолетов гражданской авиации;

-вывод из эксплуатации самолетов, разработанных в советский период, и, как следствие, сокращение объема ремонта агрегатов.

Общие тенденции развития двигателестроения и агрегатостроения в отчетном году ОАО «ОМКБ» оценивает как умеренно пессимистичные по причинам, указанным выше.

По мнению органов управления общества, тенденция развития ОАО «ОМКБ» соответствует общеотраслевым тенденциям.

Для улучшения своего положения в отрасли ОАО «ОМКБ» предпринимает следующие меры:

-за счет собственных средств проводит ОКР по разработке САУ перспективных двигателей Д-136-2, Д-18Т серии ЗМ, Д-436-148ФМ, ТВЗ-117ВМА-СБМ1В, УБЭ-1700;

---

-принимает меры по безусловному исполнению долгосрочных контрактов на поставку серийных агрегатов с ПАО «НПО Сатурн», ОАО «Аэросила»; ОАО «ТМКБ «Союз», АО «НПЦ газотурбостроения «Салют»;

-расширяет сферу проведения НИОКР за счет проектирования не входящих в САУ двигателей агрегатов: электро-пневмоклапаны, объектовые насосы, заслонки и т.д.;

-расширяет кооперацию с целью уменьшения издержек.

Осуществление данного комплекса мер позволит, по мнению органов управления общества, сохранить в ближайшем будущем рынки и объемы реализации продукции.

Основными предполагаемыми факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть:

-уменьшение финансирования по государственным программам развития гражданской авиации и вооружения;

-невыполнение предприятиями - заказчиками программ производства серийных двигателей;

-давление со стороны заказчиков с целью снижения цен на продукцию ОАО «ОМКБ»;

-дальнейшее ухудшение межгосударственных отношений между РФ и Украиной;

-срывы сроков кооперационных поставок.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, предполагается использовать следующие возможности:

-расширение круга предприятий – заказчиков и номенклатуры разрабатываемой продукции;

-принятие мер по уменьшению затрат при проведении НИОКР, в производстве, оптимизация налоговых платежей.

На положение общества в отрасли влияет развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «ОМКБ» являются:

ОАО «НПП «ТЕМП», г.Москва, Россия,

ОАО «СТАР», г.Пермь, Россия,

ГП ХАКБ, г.Харьков, Украина,

Для повышения конкурентоспособности своей продукции необходимо проведение НИОКР на мировом уровне, поддержание высокого качества производства и снижение издержек.

2.2 Анализ нормирования труда на примере ОАО «ОМКБ»

На предприятиях машиностроения (в Омске – это ОАО «Омское машиностроительное КБ», ОАО «Омское моторостроительное КБ», ОАО «ЦКБ») ощущается дефицит специалистов по нормированию, а также потеря квалификации этих работников, «информационный вакуум» в новых подходах к нормированию труда.

Так или иначе, но рыночный механизм при переходе России к рыночной экономике в начале 1990-х гг. достаточно оперативно отреагировал на возрастающий интерес к вопросам нормирования труда через предложение относительно большого количества различных программных продуктов. Помимо производственных целей, а именно для решения таких задач и создавались программные продукты в своем большинстве, значительное внимание уделялось разработчиками и нормированию труда работников. На сегодняшний день на российском рынке представлены следующие наиболее популярные программные продукты, разработанные для предприятий машиностроительного комплекса: IFS Application, Baan ERP, MBS Axapta, iScala, Па- рус, ИС-ПРО и т. д. Среди данных программных продуктов выделяется наличием разработанного блока нормирования труда автоматизированная система поддержки производства TechnologiCS, предназначенная для решения задач конструкторско-технологической подготовки, планирования и управления производством на предприятиях различных отраслей промышленности.

---