Файл: Сущность нормирования труда (на примере реально существующей организации).pdf

Среди основных задач, для решения которых была разработана данная система, выделяется такая задача, как осуществление нормирования труда посредством автоматизированного расчета норм времени на изготовление продукции. Процесс трудового нормирования может быть осуществлен после того, как будет создан соответствующий технологический процесс с введенными операциями, переходами, справочниками оборудования. Нормы времени в таком случае могут быть установлены либо вручную, либо рассчитываться по определенным алгоритмам, либо определены при помощи нормировочных таблиц.

Большинство норм, применяемых на пред- приятии, не являются научно обоснованными, а нормы труда, которые устанавливаются инженерами по нормированию труда, в основном рас- считываются опытно-экспертным методом, что не отвечает сложившимся условиям. На предприятии утверждён перечень нормативов по труду, обязательный для применения при установлении ТОН времени, выработки, обслуживания. Применяются общемашиностроительные нормативы времени, нормативы численности; типовые нормы, разработанные НИИ труда.

Основным видом норм затрат труда принята норма времени, которая представляет собой количество рабочего времени, установленное на выполнение заданной операции в определенных организационно-технических условиях. Соответственно норме времени устанавливается норма выработки. Хронометраж, проводимый на предприятии, показал, что технически обоснованные нормы в большинстве случаев намного ниже фактически полученных величин.

В ОАО «ОМашКБ» применяется аналитически-исследовательский метод нормирования труда – нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений.

В рамках аналитического метода используется и расчетный метод (по эмпирическим фор- 104 С.В. Пшеничников мулам и нормативам), например, при расчете нормы численности определенной группы рабочих в цехах. Используется и суммарный метод – установление норм по аналогии, на основе статистических данных (статистический метод), по нормам-образцам (опытный метод).

В ОАО «ОМашКБ» работой по организации и нормированию труда занимается бюро организации и нормирования труда, а также частично работники отдела оплаты труда и заработной платы в части пересмотра и изменения норм, нормирования новых технологических процессов.

Основными функциями названных структурных подразделений являются:

– нормативно-исследовательская работа, разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию нормирования труда;

– планирование, учет и анализ нормирования, а также организация подготовки и повышения квалификации кадров по нормированию труда;

– разработка норм, мероприятий по снижению трудовых затрат;

– внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм труда, учет и анализ использования рабочего времени.

В области организации пересмотра норм основной проблемой является нехватка специалистов для проведения нормирования с использованием аналитическо-исследовательского метода.

В большинстве случаев нормирование осуществляется опытным путем. Нормы пересматриваются при изменении партионности обрабатываемых изделий, улучшении снабжения материалами, общем улучшении организации производства и труда. Заменяются на новые временные, ошибочные и устаревшие нормы.

В ряде случаев основанием для пересмотра норм могут служить результаты фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, а также технические расчеты по нормативам применительно к конкретным условиям производства. На сегодняшний день на предприятии существуют 610 960 норм, из них только 5,4 % являются технически обоснованными, остальные – опытно-статистические. Примерно такое же соотношение наблюдается и на остальных предприятиях отрасли. По предприятию в целом процент выполнения норм выработки составляет 146,7 %. Качество нормирования труда невысокое. Во всех производственных цехах предприятия процент выполнения норм выработки превышает нормальный уровень перевыполнения норм – 110 %, отсюда следует вывод о ненапряженности норм труда.

Норма труда не может на данный момент выступать как объективная мера труда, потому что она не находится во взаимосвязи с условиями производства. Эта норма из средства повышения эффективности управления может превратиться в инструмент, заметно ухудшающий состояние многих процессов на машиностроительном предприятии. Таким образом, состояние нормирования труда в ОАО «ОМКБ» не соответствует реальной ситуации в производстве.

Заключение

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что с помощью метода микроэлементного нормирования:

-снижается трудоемкость нормирования труда;

-ускоряется процесс проведения расчетов, разработки и внедрения норм;

-повышается точность норм;

-снижается время обучения работников более совершенным приемам и методам труда;

-устанавливаются обоснованные нормы труда;

-выявляются резервы роста производительности труда;

-проявляются организационно-технические недостатки рабочих мест;

-проектируется содержание и оптимальная последовательность выполнения трудовых движений;

-проектируется рационализация трудового процесса в целом.

На предприятиях машиностроения (в Омске – это ОАО «Омское машиностроительное КБ», ОАО «Омское моторостроительное КБ», ОАО «ЦКБ») ощущается дефицит специалистов по нормированию, а также потеря квалификации этих работников, «информационный вакуум» в новых подходах к нормированию труда.

Основным видом норм затрат труда принята норма времени, которая представляет собой количество рабочего времени, установленное на выполнение заданной операции в определенных организационно-технических условиях. Соответственно норме времени устанавливается норма выработки. Хронометраж, проводимый на предприятии, показал, что технически обоснованные нормы в большинстве случаев намного ниже фактически полученных величин.

В ОАО «ОМКБ» применяется аналитически-исследовательский метод нормирования труда – нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений.

Список использованной литературы

1. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1): Методические и нормативные материалы. – 2-е изд. – М.: Экономика, 2012. – 902 с.
2. Беляев В.И. Концептуальная модель нормирования труда в функциональной структуре промышленного менеджмента. – Барнаул: АГУ, 2013. – 829 с.
3. Беляев В.И., Селиверстов С.И. Автоматизированное рабочее место нормировщика на предприятиях радиопромышленности. – Барнаул: АГУ, 2013. – 542 с.
4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 884 с.
5. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учебное пособие. – М.: Российская экономическая академия, 2012. – 628 с.
6. Генкин Б.М. и др. Нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2014. – 780 с.
7. Дмитриев П.А. Государственное содействие системной организации нормирования труда на предприятиях // Соискатель (Спецвып. журн. «Труд и социальные отношения»). – 2012. – № 4. – С. 22–28.
8. Зубкова А., Суетина Л., Брылев В. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений // Российский экономический журнал. – 2014. – № 2.
9. К вопросу о нормировании труда работников на предприятии // Экономика и учет труда. – 2014. – № 5. – С. 5–16.
10. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экономика, 2010. – 448 с.
11. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2011. – 658 с.
12. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учебное пособие для экон. спец. вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2013. – 774 с.
13. Нормирование труда: понятие, цели, значение // Экономика и учет труда. – 2013. – № 11. – С. 3–16.
14. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2012. – 723 с.
15. Отношение к нормированию и производительности труда начинает меняться // Человек и труд. – 2010. – № 9. – С. 77–84.
16. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2013. – 406 с.
17. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. – М.: Экономика, 2011. – 674 с.
18. Применение базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ) в организации и нормировании труда рабочих: Методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 2012. – 291 с.
19. Разработка нормативных материалов для нормирования труда рабочих. – М.: НИИ труда, 2013. – 339 с.
20. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М.: МИК, 2011.- 487 с.
21. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 550 с.
22. Справочник по нормированию труда: В 2 т. – Т. 1. Основы нормирования труда / ВЦП; Под общ. ред. А.А. Пригарина, В.С. Серова. – М.: Машиностроение, 2013. – 428 с.
23. Суетина Л.М. Методы изучения затрат рабочего времени. – М.: НИИ труда, 2012. – 834 с.
24. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. – М.: Юридический бюллетень предпринимателя, 2013. – 662 с.
25. Яковлев Р. Нормирование труда: необходимость и задачи возрождения // Российский экономический журнал. – 2011. – № 9. – С. 64–68.
26. Яковлев Р.А. Положение об оплате и нормировании труда работников // Справочник кадровика. – 2013. – № 9. – С. 65–70.