Стимулирование собственного персонала - стимулирование, нацеленное на усиление заинтересованности работников и повышение эффективности усилий персонала компании, включающее в себя премии, конкурсы, конференции, а именно:

- дополнительные дни к отпуску;

- ценные подарки;

- моральные факторы поддержки;

- денежное вознаграждение.

Мотивами эффективного трудового поведения являются:

- Рабочая среда. Рабочая среда оказывает мощное влияние на работника, поэтому организациям не стоит жалеть средства и усилий на создание благоприятной обстановки для работающих.

- Вознаграждения. Вознаграждение сейчас обычно включает не только зарплату, но и много других выплат, а также выходные дни и особенно дополнительные выгоды: жилье, личное медицинское страхование, персональные автомобили и др.

- Безопасность. Чувство безопасности. Это чувство связано с наличием работы, с отсутствием неуверенности в завтрашнем дне, с признанием и уважением окружающих, принадлежностью группе и др.

- Личное развитие и профессиональный рост. Сейчас происходит эволюция взглядов руководителей на отношение к личности. Ранее главное внимание уделялось повышению квалификации работников, теперь - развитию человеческих ресурсов, а в фирмах и на предприятиях создаются соответствующие службы. Признается, что вклад в личностное развитие работников имеет и экономическое и гуманитарное значение.

- Чувство причастности. Это чувство присуще каждому работнику, он хочет ощущать свою необходимость организации. Сюда можно отнести: владение информацией, консультации, совместное принятие решений и коммуникация.

Интерес и вызов. Часть людей ищут работу, в которой содержался бы “вызов”, которая требовала бы мастерства и не была слишком простой. Даже чисто исполнительские работы надо стремиться превратить в интересные, приносящие удовлетворение. Интересные проекты, развивающий опыт, возрастающая ответственность, обратная связь с продвижением к цели.

Однако все вышеуказанные мотивы имеют различные значения для различных людей, поэтому организация, желая эффективно мотивировать своих работников, должна составить отдельный мотивационный пакет для каждого работника индивидуально.

Библиография:

1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Организация Википедия

2. https://studfile.net/preview/3367966/page:2/

---

3. https://www.profiz.ru/peo/9_2019/novyj_tovar/

РАЗРАБОТКА НОВОГО ТОВАРА: ПОЭТАПНЫЙ ПРОЦЕСС И ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ОЦЕНКА. «Планово-экономический отдел» №9 2019 / Технологии управления

4.https://vuzlit.ru/1205112/metody_izucheniya_sprosa_sravnitelnaya_harakteristika_naznacheniyu_vozmozhnostyam_dostoinstvam_nedostatkam

http://taketop.ru/articles/ekonomika/marketing/form-sprosa

5. https://infopedia.su/7x883.html

---

Смотрите также файлы

• .docx

• Учебника "День, полный событий". Тема нашего урока называется "В детской. Игры и игрушки". Слайд 2.docx

• Учет оказанных услуг Содержание Введение Глава Теоретические основы бухгалтерского учета на предприятии сферы услуг. 1 Законодательное регулирование учета на предприятии.docx

• ГоЦучимикадо был 103м Императором Японии и правил с 1464 по 1500 год. Он родился 18 октября 1442 года, сыном Императора ГоХаназоно.docx

• Рабочая программа учебной дисциплиныобщепрофессионального учебного цикла оп. 03. Базы данных СанктПетербург 2023.docx