Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 113
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Для осуществления функций управления на предприятии создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части-органы управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедуры по управлению производством, то есть осуществляет функции управления. Структура управления ООО «Красная Звезда» отражает организационную форму построения аппарата управления: состав подразделения аппарата управления, их подчиненность и взаимосвязь, а также взаимоотношения между работниками аппарата управления, позволяющие выполнять необходимые функции управления.
Генеральный директор ООО «Красная Звезда» осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключенного с ним, Устава предприятия, действующего законодательства РФ, а также других нормативных актов.
Генеральный директор выполняет функции и обязанности по организационному обеспечению деятельности ООО «Красная Звезда».
Структуру управления ООО «Красная Звезда» представим на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура управления ООО «Красная Звезда»
В обязанности главного агронома ООО «Красная Звезда» входит:
– проводит научные исследования в области своего профиля;
– изучает и внедряет методы возделывания полевых культур;
– разрабатывает технологии по борьбе с вредителями, болезнями растений и сорняками:
– разрабатывает мероприятия, направленные на повышение плодородия и увеличения урожайности сельскохозяйственных культур;
– разрабатывает производственные планы, количества посадочных культур;
– ведет переговоры и готовит проекты договоров на приобретение семян растений, саженцев и удобрений;
– организует работу по выращиванию высококачественных сортовых семян;
– организует работу по подготовке почвы к посеву;
– разрабатывает мероприятия по приготовлению удобрений в почву;
– осуществляет контроль над подготовкой посадочного материала;
– осуществляет руководство работниками.
На главного инженера ООО «Красная Звезда» возлагается большой ряд задач, так как он, помимо своей деятельности, отвечает за деятельность всего производства. Его основные функции:
– определяет техническую политику и направление технического развития предприятия;
– обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам;
– руководит разработкой мероприятий по модернизации предприятия;
– организует работу по улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции;
– обеспечивает своевременную подготовку технической документации;
– организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников.
Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы.
Главный бухгалтер ООО «Красная Звезда» стоит в руководстве у бухгалтеров, которые выполняют работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляют прием и контроль документации, составляют отчетные калькуляции, производят начисление и перечисление налогов и сборов
, страховых взносов, платежей в банковские учреждения, заработной платы рабочих и служащих, а так же других платежей.
В должностные обязанности главного зоотехника ООО «Красная Звезда» входит:
– осуществляет организационно-технологическое руководство отраслью животноводства;
– разработка зоотехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на улучшение использования животных, животноводческих помещений;
– участвует в разработке перспективных планов развития хозяйства и задач, планирует движение поголовья;
– проводит работу по созданию прочной кормовой базы, оборудованными помещениями для скота и птицы, ремонтными материалами, спецодеждой, тарой и так далее;
– организует размещение скота, зимовку скота, ее летнее содержание и выпас:
– осуществляет работу по сохранению кормов, подготовку их к скармливанию:
– ведет учет, своевременное составление отчетов по животноводству;
– составляет распорядок дня, рационы кормления и нормы балансы кормов;
– проверяет и подписывает документы по затраты на корм, молока и так далее.
На главного экономиста ООО «Красная Звезда» возлагаются следующие функции:
– организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений;
– контроль и предоставление отчетности о результатах экономической деятельности в бухгалтерию;
– осуществление организации и совершенствования экономической деятельности предприятия;
– совершенствование качества выпускаемой продукции, достижение наибольших результатов при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
– обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках;
– обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Вся работа предприятия ООО «Красная Звезда» распределена между ответственными лицами, которые отвечают за свою профессиональную область. Следовательно, работа внутри предприятия протекает слажено и функционально.
В ООО «Красная Звезда» используются следующие принципы финансовых отношений.
Принцип хозяйственной самостоятельности. Предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, самостоятельно определяет свою экономическую деятельность в рамках правовых и нормативных документов установленных государством.
Принцип самофинансирования. Это означает необходимость полной окупаемости затрат на производство и реализацию, на инвестирование и развитие производства за счет собственных или заемных источников финансирования. Организация осуществляет свою деятельность за счет собственных и заемных средств. Он реализуется в форме штрафов, пений, неустоек, взимаемых при нарушении договорных обязательств, несвоевременности возврата долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, погашения векселей, при нарушении налогового законодательства. Материальная ответственность состоит в том, что ухудшение финансового состояния автоматически приводит к невозможности бесперебойной деятельности, нормального кругооборота средств и порождает целый ряд проблем, без решения которых продолжение работы предприятия вообще ставится под угрозу.
Принцип заинтересованности. Определяется основной целью предпринимательской деятельности - получением прибыли.
2.2 Экономическая характеристика организации
Сельскохозяйственные предприятия и их подразделения можно разделить на три группы: крупные, средние и мелкие. В условиях нестабильности и инфляции трудно очертить четкие границы указанных групп по стоимости произведенной или реализованной продукции. Достаточно точно можно охарактеризовать размер хозяйств по средней численности работников за отчетный период. В сельском хозяйстве к мелким предприятиям относят хозяйства, имеющие: 15 человек – для микро предприятий; 16–100 человек – для малых предприятий; 101–250 человек – для средних предприятий.
Один из наиболее стабильных показателей - земельная площадь предприятия. С этим фактором в большей мере, чем с другими, связана потребность хозяйства в основных фондах и капитальных вложениях на производственное строительство, мелиорацию, устройство дорожной сети.
Также можно определить размер предприятия по доходам, так доходы за год по правилам налогового учета не должны превышать: 120 млн. руб. – для микро предприятий; 800 млн. руб. – для малых предприятий; 2 млрд. руб. – для средних предприятий.
Таблица 2.1 – Размер предприятия ООО «Красная звезда»
| Показатель | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Абсолютное изменение в 2021 г. к 2019 г. | Темп роста, % в 2021 г. к 2019 г. |
| Площадь сельхоз угодий, га | 18900 | 27400 | 27600 | 8700 | 146,03 |
| Площадь пашни, га | 18300 | 27000 | 27400 | 9100 | 149,73 |
| Численность работников, чел. | 79 | 111 | 132 | 53 | 167,09 |
| Выручка, тыс. руб. | 454435 | 402797 | 323950 | -130485 | 71,29 |
| Валовая продукция растениеводства, ц | 956742 | 1115419 | 919628 | -37114 | 96,12 |
| Валовая продукция животноводства, ц | 1219,9 | 974,8 | 764,3 | -455,6 | 62,65 |
| Основные средства, тыс. руб. | 526866 | 454918 | 505362 | -21504 | 95,92 |
| Поголовье животных, гол | 546 | 519 | 317 | -229 | 58,06 |
| Всего энергетических мощностей, тыс. кВт.ч | 1289 | 1065 | 1073 | -216 | 83,24 |