- Строительство обогатительной фабрики по переработке шламов (Донской ГОК АО «ТНК «Казхром»);

- Строительство утилизационной электростанции на ферросплавном газе (Актюбинский завод ферросплавов АО «ТНК «Казхром»);

- Строительство завода по производству спецкокса (АО «Шубарколь комир»);

- Реконструкция энергоблока № 8 (Аксуская электростанция АО «ЕЭК»);

- Строительство 2-й секции золоотвала №3 (Аксуская электростанция АО «ЕЭК»);

- Реконструкция ТЭЦ (АО «ССГПО»);

- Реконструкция Качарского карьера (АО «ССГПО»)

---

1.6 Цифровые документы, используемые на предприятии
На сегодняшний день в АО «Евразиатская Энергетическая корпорация» действуют следующие цифровые документы:

- ЭЦП;

- Удостоверение личности;

- Электронный пропуск через КПП;

- Водительское удостоверение;

- Результат ПЦР тестирования на COVID-19;

- Паспорт вакцинации и др.
1.7 Проблемы финансово-экономического управления предприятия (схема «Дерево проблем»)
Для каждой компании, в том числе и для АО «Евразиатской Энергетической корпорации», важно в нужное время выявить и решить проблемы, возникшие в результате деятельности организации. Современные научные подходы к решению управленческих задач сформулировали достаточно большое количество методов решения разного рода проблем в организации.

Таким образом, для анализа деятельности предприятия попробуем решить сформулированные проблемы АО «ЕЭК» методом построения дерева проблем рисунок 2. Но для начала нужно разобраться, как именно происходит построение дерева проблем.

Имеется некое множество проблемных вопросов, составляющих проблематику менеджмента организации, это множество содержит конкретные проблемы, каждая из которых характеризуется определенными параметрами, которые указывают на принадлежность проблемы к определенному типу проблем.

Для построения «Дерева проблем» необходимо разбить проблемное множество, ассоциированное с каждым типом проблем на подмножества, т.е. декомпозировать проблемы по их типам.

Последовательность построения «Дерева проблем»:

- Выявить и сформулировать основную проблему менеджмента организации.

- Выявить основное множество проблем организации.

- Установить преобладающий тип проблемы.

- Проанализировать соотношение и взаимосвязь различных типов проблем.

- Разбить проблемное множество на подмножества.

- Распределить полученные группы по типам проблем.



Агрегированный Появление на рынке сильных конкурентов, что привело к снижению

---

уровень спроса на продукцию АО «Евразиатской энергетической

предоставления корпорации», сокращение выпуска продукции,

проблемы снижению прибыли







Первый уровень 1.Общее снижение 2. Общее 3. Общее

представления снижение спроса сокращение снижение

проблемы на продукцию выпуска прибыли

продукции




Второй уровень

представления

проблемы

Сокращ. Снижение Сокращ. Сокращ. Снижение Снижение

спроса спроса выпуска выпуска прибыли прибыли

на на угля электро- за за

уголь электро- энергии счет счет

---

энергию снижения снижения доходов доходов

от от

реал-ции реал-ции

угля электро-

энергии

Рисунок 2. Дерево проблем АО «Евразиатской Энергетической корпорации»
Пояснения к дереву проблем

Для построения дерева проблем была выбрана одна из проблем организации, которая может возникнуть на предприятии в ближайшее время (с учетом разобранных рисков в пункте 2.2).

В общем виде проблема звучит следующим образом: "Появление на рынке сильных конкурентов, что привело к снижению спроса на продукцию компании, сокращению выпуска продукции, снижению прибыли." Для решения проблемы (в данном случаем для предотвращения) необходимо разбить ее по уровням представления.

На первом уровне представления, проблему можно декомпозировать на подмножество проблем:

1. Общее снижение спроса на продукцию.

2. Общее сокращение выпуска продукции.

3. Общее снижение прибыли.

Если разбить полученное множество проблем на более конкретные (второй уровень представления), получим следующее:

1. Общее снижение спроса на продукцию:

1.1 Снижение спроса на уголь.

1.2 Снижение спроса на электроэнергию.

2. Общее сокращение выпуска продукции:

2.1 Сокращение выпуска угля.

2.2 Сокращение выпуска электроэнергии.

3. Общее снижение прибыли:

3.1 Снижение прибыли за счет снижения доходов от реализации угля.

3.2 Снижение прибыли за счет снижения доходов от реализации электроэнергии.

Для предотвращения возникновения данной проблемы необходимо принять соответствующие меры и реализовать необходимые управленческие решения.

Для того, чтобы подготовить грамотное и эффективное решение необходимо воспользоваться основными методами планирования, это сократит время на реализацию управленческого решения данной проблемы.

Возможные пути решения проблемы:

1) Реализация стратегического проекта строительства Комплекса глубокой переработки угля с целью исключения из структуры экспортные пошлины на которые снизили привлекательность реализации данных угольных продуктов на экспорт;

2) Постоянный мониторинг рынка и привлечение новых покупателей с целью освоения новых сегментов рынка;

3) Корректировка структуры выпуска товарной продукции в зависимости от спроса, ценовых предложений участников рынка электроэнергии.

---

Необходимо оценить эффективность предложенных решений, для этого нужно построить дерево решений, которое поможет получить полный список результатов от возможных действий и выбрать наилучшее решение проблемы.
2 Работа учетно-аналитических служб организации и анализ основных технико-экономических показателей организации
2.1 Учетная политика организации
Основной целью разработки учетной политики является организация системы бухгалтерского учета, обеспечивающая полноту, достоверность и своевременность информации о финансово-хозяйственной деятельности, предназначенной для регулирующих органов, инвесторов и других пользователей.

Лицом, официально отвечающим за разработку учетной политики в АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация» является главный бухгалтер. На основании учетной политики формируется бухгалтерская отчетность. Согласно Закону РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», в учетной политике утверждаются:

• 
  Рабочий план счетов;
  
• 
  Формы первичных учетных документов;
  
• 
  Порядок проведения инвентаризации;
  
• 
  Правила документооборота;
  
• 
  Порядок контроля над хозяйственными операциями.
  

Отчетным периодом признается календарный год, заканчивающийся 31 декабря. Финансовая отчетность в Компании ведется в тенге. Финансовая отчетность составляется в тысячах тенге.
2.2 Организация бухгалтерского учета на предприятии
Бухгалтерские услуги в организации «Евроазиатской энергетической корпорации» координируются в соответствии с «Положением об организации бухгалтерской службы и требований стандарта бухгалтерского учета», «Организации бухгалтерского учета на предприятии».

Ее цель – обеспечить абсолютное и точное понимание процесса производства и экономической деятельности компании, а также ее финансовые показатели. Возглавляет бухгалтерскую службу в организации АО «ЕЭК» главный бухгалтер. Отчитывается по всем финансовым вопросам непосредственно перед вице-президентом. Назначение и увольнение главного бухгалтера осуществляется в соответствии с приказом президента АО «ЕЭК».

В соответствии с законом «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» [23] президент компании выполняет следующие обязанности:

---

Смотрите также файлы

• Кні 06. 06. 2023 Таырыбы Интернет ызметі.doc

• П. Г. Демидова Кафедра микроэлектроники и общей физики утверждаю декан физического факультета И. С. Огнев 20 мая 2021 г. Рабочая программа.pdf

• Работа с пожарными автомобилями гдзс и аварийноспасательным инструментом.doc

• Основы предпринимательской деятельности.docx

• Wix вебсайтын конструкторымен 5 адамда алай руа болады.docx