Файл: Практическое задание по дисциплине Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание
по дисциплине
«Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя»
«Портрет идеального руководителя»
| ФИО | Богомолова Ольга Александровна |
| Направление | Антикризисное управление |
| Профиль | |
Москва 2023 г.
-
Стиль руководства является одним из самых важных факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. В настоящее время выделяют следующие стили руководства:
- авторитарный
- демократический
- либеральный
Авторитарный стиль используется в случаях, когда исполнители обязаны безоговорочно подчиняться. Он предполагает официальные отношения, сосредоточение власти и ответственности в руках руководителя, неукоснительное соблюдение дистанции между ним и подчиненными, отдачу в командной форме обязательных для выполнения распоряжений, мотивирование как с помощью наказаний, так и поощрений. При таком стиле руководства люди не заинтересованы в работе, они действуют утвержденному регламенту, зачастую наблюдается большая текуча кадров. Данный стиль руководства лучше применять лишь в определённой области деятельности, например: армия, воинские части, работа, связанная с безопасностью (МЧС), так же можно применять при управлении бригадой строителей, в целях их безопасности.
Либеральный стиль предполагает, что руководитель ставит перед исполнителями задачи, создает необходимые условия для их работы, определяет правила поведения и границы решения. Сам он отходит на второй план, оставляет за собой функции консультанта, арбитра, эксперта. наблюдателя, помогает в сложных ситуациях, дает возможность подчиненным свободу в принятии решения. Применение такого стиля больше подходит когда работа связана с какими разработками и ее выполняют узконаправленные специалисты. Проконтролировать степень готовности работы невозможно, так же, как и определить качество. Выполнение такой работы требует большого количества времени, а также подлежит экспериментам и опытам, разработкам (может применяется в медицине, программировании, каких-либо научных исследованиях). В таком случае руководитель либерал становится наблюдателем. Бразды правления может взять любой ответственный за свой проект, т.к. собственно результат не определен. Установить контроль над готовностью и сроками невозможно работы невозможно. Такой стиль не приемлем, когда идет речь о
развитии или масштабировании бизнеса, так как невозможно определить весь бизнес процесс. Нет четкого плана.
При демократическом стиле, руководитель не навязывает свою волю подчиненным, консультируется с ними, делегирует полномочия и ответственность, обеспечивает благоприятный морально-психологический климат. Такое руководство проявляется в разделении власти и участии подчиненных в управлении. При таком стиле руководства подчиненным предоставлены возможности проявить все свои знания и креативность. Люди заинтересованы в результате, т.к. им дана возможность раскрыть себя. При таком формате работы открываются потенциальные возможности работников, и фирма сама может вырастить профессионалов внутри себя. Когда нет тотального контроля и четкого регламента, существует система мотивации и поощрения, работники чувствуют благоприятное отношение к себе и вкладываются в процесс. Считается самым комфортным стилем управления для подчиненных.
-
Список характеристик, которыми должен обладать идеальный руководитель:
- проявлять эмпатию;
- брать на себя ответственность;
- поддерживать карьерный рост;
- обсуждать проблемы и результаты;
- мыслить позитивно;
- уметь принимать решения;
- быть ориентированным на результат;
- быть коммуникабельным и уметь слушать;
- уметь мотивировать команду;
- уметь делегировать задачи и не вмешиваться в работу, которую поручил;
- не применять тотальный контроль и чрезмерное количество отчетов в ходе выполнения работы.
Слабыми сторонами руководителя могут быть:
- недостаточность знаний и опыта;
- чрезмерная эмоциональность;
- неумение распределить свое время;
- неадекватная самооценка.
3. Сравнительная таблица понятий лидерство и руководство:
| № | Лидерство | Руководство |
| 1. | Возникает стихийно и построено на межличностных отношениях | Возникает организовано. Назначается свыше |
| 2. | Не располагает правами. В основе лежит авторитет. | Наделен закрепленными за ним правами для воздействия на группу лиц. В основе лежат должностные полномочия. |
| 3. | При лидерстве отсутствует система санкций | Существует определенная система санкций |
| 4. | Лидерство менее стабильно, т.к. зависит от настроения группы | Руководство стабильно, т.к. подкрепляется системой санкций. |
| 5. | Лидерство действует внутри группы | Руководство связывает группу с другими социальными системами |
| 6. | Лидерство основано на личных качествах. Используются связи и отношения. | Руководителем используются экономические. административные, организационные методы воздействия. Используются вертикальные связи, структура. |
| 7. | Сфера деятельности лидера в основном небольшая группа | Сфера деятельности руководителя шире, так как он представляет малую группу в социальной сфере |
| 8. | Лидер работает над своими целями | Руководитель работает над целями других |