ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 17
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Слайд 1. Проектная деятельность составляет значительную часть деятельности современной организации. Основные виды деятельности организации определяют и ключевые типы реализуемых ею проектов: ‒ проекты развития ‒ обеспечивающие проекты; ‒ производственные проекты. Управление проектом - управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках бюджета, в установленные сроки, при существующих ограничениях и неопределенности. Управление проектом предполагает создание временной динамичной организационной структуры для выполнения работ жизненного цикла проекта, привлечение необходимых ресурсов и технологий, а также применение управленческих знаний, опыта, специализированных методов и инструментов. Таким образом, проектная деятельность – это уникальный процесс, включающий совокупность целенаправленных, скоординированных и управляемых действий, имеющий определенные ограничения по времени, ресурсам, и предусматривающий ориентацию на соответствующие результаты и нормы качества.
Слайд 2. Виды Стандартов Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов: – международные – стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;
– национальные – созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития; – общественные – подготовленные и принятые сообществом специалистов; – частные – комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями; – корпоративные – разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.
Слайд 3. Мировая практика, методы и подходы к управлению проектами сформулированы в стандартах, разработанных профессиональными ассоциациями под руководством специалистов проектного менеджмента из разных стран. Национальные стандарты учитывают культурную и нормативную специфику стран, в которых они применяются. Международные стандарты используются, как правило, в проектах с участием зарубежных партнеров, поскольку создают условия для формирования единого информационного поля формирования понятийного аппарата и утверждения базовых принципов управления проектами.
Рассмотрим основные стандарты, признанные и применяемые в мировом сообществе. Крупнейшей в мире международной организацией по разработке стандартов является ISO - International Standartization Organization. Он устанавливает принципы и процедуры, образующие передовой опыт управления проектами. Менеджеры проектов могут использовать этот стандарт в качестве руководства по повышению успеха проектов и достижения бизнес-результатов. Основным источником идей для разработки международного стандарта ISO 21500:2012 явились положения самого известного в сфере проектного менеджмента стандарта Project Management Body of Knowledge (Руководство к своду знаний по управлению проектами), разработчиком которого является Project Management Institute – международный некоммерческий институт управления проектами, который находится в США. Этот документ обобщает и дает возможность использовать огромный опыт проектов, проведенных во многих странах мира. На основании международных стандартов устанавливаются единые требования по управлению проектами, которые позволяют обеспечить одинаковое понимание правил и принципов проектного управления, целей и содержания реализуемых проектов. В то же, время стандартизация методик проектного управления, позволит значительно сократить расходы на подготовку специалистов и последующую реализацию проектов. Данное Руководство содержит детальное описание проектного инструментария, в той или иной степени неизбежно применяемого при управлении проектом, независимо от его характеристик. Комитетом по разработке модели для управления инновационными проектами (The Committee for Innovative Project Management Model Development) в Японии был разработан стандарт по управлению проектами — The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M) — Руководство по управлению проектами и программами для внедрения инноваций на предприятиях. Основа методологии стандарта - сложность, ценность и сопротивление. Проекты в работе должны: Быть сложными и стратегически связанными друг с другом; Приносить компании ценность; Реализоваться вопреки сопротивлению внешней среды. Стандарт P2M призван помочь компаниям работать в условиях нестабильной и неблагоприятной окружающей среды (политические и экономические кризисы, природные бедствия, материальные потери). Одно из основных качеств, присущих успешным компаниям согласно стандарту – гибкость, приспособляемость к изменениям.
Слайд 4. Развитие методов управления проектами в России шло в русле мирового развития управления проектами с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения управления проектами, вызванных невостребованностью проектного управления в период планово-распорядительной экономики и административно-командных методов управления. 1 сентября 2012 года в России были введены в действие первые национальные стандарты по управлению проектами: 1.«Проектный менеджмент) 2.(Требования к управлению проектом»; 3.«Требования к управлению портфелем проектов»; 4.«Требования к управлению программой». В Росстандарте доминирует концепция, согласно которой необходимо в максимальной степени использовать уже имеющиеся стандарты ISO, а не изобретать велосипед. Так что перевод и популяризация международных документов, как правило, являются достаточной деятельностью с нашей стороны. Однако бывают случаи, когда на базе международных стандартов необходимо разработать соответствующие ГОСТы. Специфичной для России проблемой в управлении проектами является отсутствие сформированной школы в области управления проектами. После распада СССР весь научно-практический потенциал, накопленный в области проектного управления, был разрушен. Полноценного научного и практического диалога между Россией и представителями национальных и международного сообществ в сфере проектного менеджмента не сложилось, так как, по сути, этот диалог превратился в одностороннее распространение и продвижение зарубежных подходов и тенденций. Профессиональное управление проектами трудно представить без специально обученных специалистов. Управление проектами можно рассматривать как интегрированный взаимосвязанный процесс. Менеджеру проекта необходимо управлять такими процессами, как управление стоимостью, качеством, рисками, сроками и другими. Малое количество отечественных квалифицированных кадров в области управления проектами приводит к тому, что в России полноценного развития в данной области не происходит.
Слайд 5. Реализация крупных проектов требует пристального внимания к управлению сроками, стоимостью и рисками. Традиционные методы и инструменты проектного управления справляются с поставленными задачами, но далеко не всегда эффективно. Одна из причин - отсутствие связи между стратегическим уровнем и материальным потоком (операционным уровнем), сложностью и запутанностью методов и инструментов. Внедрение проектного менеджмента на отечественных предприятиях сталкивается с рядом проблем, а именно:
− нехваткой сертифицированных специалистов по проектному менеджменту на рынке труда; − отсутствие опыта управления развитием организаций у менеджеров предприятий; − недостаточной мотивацией к внедрению инновационных инструментов в деятельность организаций, сопротивлением нововведениям; − низким уровнем доверия к консалтинговым организациям и учебным заведениям. Тем не менее, следует заметить, что проектное управление в России переживает второе рождение. Несмотря на существующие проблемы, появляются дипломированные специалисты по проектному менеджменту, центры по их подготовке и сертификации согласно международным стандартам, подготовка в высших учебных заведениях студентов по этому направлению, появление на российских рынках и активное внедрение профессионального программного обеспечения для управления проектами, рост спроса на рынках труда на услуги специалистов соответствующей специальности . Таким образом, можно сказать, что сегодня создаются предпосылки для использования в отечественной практике управления опыта развитых передовых стран, который доказывает, что проектный менеджмент является эффективной методологией управления и внедрения инноваций.