быть подкреплена функциональными стратегиями, которые конкретизируют выбранную траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижения поставленной цели.

6 этап: Реализация, контроль, корректировка. На этом этапе используется большое разнообразие подходов. Реализации стратегии может осуществляться либо посредством единого стратегического плана фирмы, либо через планы стратегических хозяйственных подразделений (в этом случае на уровне предприятия распределяются ресурсы и осуществляется общий контроль), либо путем включения отдельных стратегических задач в оперативно - тактические планы.

Одним из самых ответственных этапов для предприятия является формирование стратегии, процесс формирования которой включает:

1. 
   формирование базовой стратегии;
   
2. 
   формирование конкурентной стратегии;
   
3. 
   определение функциональных стратегий.
   

Помимо общей стратегии предприятия различают:

- конкурентную стратегию;

- функциональные стратегии, к которым относятся:

а) стратегия НИОКР;

б) производственная стратегия;

в) маркетинговая стратегия;

г) финансовая стратегия;

д) стратегия управления персоналом;

е) стратегия информации.

Важную роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы, такие как:

- страховой резерв (наличие запасов сырья, денежных средств, свободных мощностей и т.д.);

- доступ к кредитам (выработка определенной финансовой политики управления активами и пассивами предприятия).

Для обоснования выбора наиболее лучшей стратегии используются различные методологические приемы:

- портфельный анализ;

-экономико-математические методы и имитационные модели;

-методы прогнозных сценариев и анализа риска.


Вопросы для контроля:

1. 
   Перечислите сферы, совокупность которых определяет среду предприятия.
   
2. 
   Что представляет собой ситуационный анализ?
   
3. 
   Какие виды стратегий можно выделить на основе долгосрочных планов?
   
4. 
   Какие основные элементы включает в себя внутренняя среда?
   
5. 
   Что представляет собой рабочая среда?
   
6. 
   Дайте характеристику общей среды.
   
7. 
   В чем заключается необходимость проведения ситуационного анализа?
   
8. 
   Какие виды стратегий можно выделить на основе долгосрочных планов?
   
9. 
   Перечислите определяющие факторы при выборе стратегии развития.
   
10. 
    Перечислит основные этапы стратегического планирования предприятия (фирмы).
    
11. 
    Раскройте процесс формирования стратегии предприятия.
    
12. 
    Перечислите основные этапы стратегического планирования предприятия.
    
13. 
    Раскройте процесс формирования стратегии функционирования предприятия.
    
14. 
    Перечислите методы выбора предпочтительной стратегии.
    

---

---

Смотрите также файлы

• Жшс Мейірбике колледжі Тестілеу орталыы тоо Колледж Меирбике.doc

• Охрана труда и техника безопасности в аптечных учреждениях.docx

• Экзаменационные вопросы по курсу Внешнеэкономическая деятельность иподготовлено в соответствии с программами высших учебных заведений России.pdf

• Химия нефти и газа Практическая работа 1.doc

• Отчет по практической работе по дисциплине Архитектура цифровой экономики.docx