Средний коэффициент загрузки оборудования представляет собой отношение суммарной трудоемкости по программе к общему годовому фонду рабочего времени оборудования:

_загр = (2.9)

Для рассматриваемого примера средний коэффициент загрузки оборудования составит:

_загр = = 0,79 или 79%

Таблица 8

Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования

2.1.7. Обоснование планового объема производства в натуральном измерении. Заполним таблицу 9.

Для удовлетворения рыночной потребности предприятия необходимо 4269 станков. Фактически на предприятии установлено 3005 станков. Однако, принимать к объему производства 3005 станков было бы ошибочно, поскольку необходимо учесть возможный коэффициент загрузки оборудования в ведущем механическом цехе предприятия. По расчету средний коэффициент загрузки оборудования составляет 0,79. С учетом значения этого показателя в производственную программу принимается 3005*0,79=2374 станков.

Таблица 9

Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении

---

Примечание к таблице 9. Количество оборудования, принимаемое в плане, определяется делением итогового количества оборудования по рыночной потребности на итоговое количество оборудования принятое в плане, далее полученное число умножаем на каждое количество оборудования по рыночной потребности. План по объему производства изделий рассчитан по формуле Q_р= .

2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала

2.2.1. Определим трудоемкость производственной программы.

Таблица 10

Трудоемкость производственной программы

Наименование изделия	Марка изделия	План по объему производства изделий, шт	Трудоемкость изделия, н/ч	Трудоемкость производственной программы, н/ч
А	С1	799	3900	3116100
	С2	168	3920	658560
	С3	75	5700	427500
Б	К1	92	2840	261280
	К2	393	1295	508935
	К3	14	1670	23380
В	Л1	443	1300	575900
	Л2	173	1400	242200
	Л3	169	2100	354900
Г	Д1	5	410	2050
	Д2	6	410	2460
	Д3	37	530	19610
Итого	-	2374	-	6192875

2.2.2. Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе.

Таблица 11

Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе

Эффективный фонд времени работы одного рабочего определили с помощью выражения: 1992-232-0,2=1759,8 ч.

Таблица 12

Численность основных производственных рабочих

Численность основных производственных рабочих есть отношение трудоемкости производственной про граммы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего, скорректированному на коэффициент перевыполнения норм:

Ч = , (2.10)

где ТЕ_{пр. прог.} – трудоемкость производственной программы;

ЭФ_рв – эффективный фонд рабочего времени;

К_пвн – коэффициент перевыполнения норм.

Ч = = 3060 чел.

2.2.3. Определим структуру кадров промышленно-производственного персонала.

---

Таблица 13

Структура кадров ППП

Категории персонала	Процент от основных рабочих	Численность, чел	Удельный вес в общей численности ППП, %
1. Основные рабочие	-	3060	57,1
2. Вспомогательные рабочие	50,0	1530	28,6
3. Руководители и служащие	25,0	765	14,3
Итого	-	5355	100

2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию

2.3.1. Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции, умножив объем товарной продукции на затраты на 1 рубль товарной продукции.

Таблица 14

Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции

2.3.2. Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки.

Прямые материальные затраты указаны в таблице 2. Стоимость обработки продукции представляет собой разность между себестоимостью товарной продукции и общей стоимостью прямых материальных затрат.

Таблица 15

Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки

Наиме-нование изделий	Марка изделий	Объем произ-водства по плану, шт	Прямые мате-риальные затраты на единицу, р	Общая стои-мость прямых материальных затрат, р	Стоимость обработки продукции, р
А	С1	1300	307500	399750000	399750000
	С2	280	355740	99607200	81496800
	С3	85	344960	29321600	30518400
Б	К1	211	203184	42871824	41190576
	К2	2129	101136	215318540	169178860
	К3	55	112018,5	6161017,5	6285483
В	Л1	2201	90610	199432610	184091640
	Л2	801	108864	87200064	68514340
	Л3	509	157950	80396550	80396550
Г	Д1	69	26147,55	1804180,9	1599934,1
	Д2	95	38641,68	3670959,6	2872640,4
	Д3	451	35687,25	16094949	15463776
Итого	-	8186		1181629200	1081358999,5

---

2.3.3. Определим структуру себестоимости товарной продукции.

Таблица 16

Структура себестоимости товарной продукции

Элементы себестоимости товарной продукции	Значение, р	Удельный вес элементов в полной себестоимости, %
1. Прямые и материальные затраты	1181629200	52,2
2. Стоимость обработки	1081358999,5	47,8
3. Полная себестоимость товарной продукции	2262988490	100

2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия

2.4.1. Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту плана на год.

Таблица 17

Технико-экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателей	Примечание
1. Объем товарной продукции, р	2771224300	Итог гр. 5 табл. 14
2. Стоимость ОПФ, р	757692308	Данные у руководителя
3. Численность ППП	5355	Итог гр. 3 табл. 13
4. Себестоимость товарной продукции, р	2262988490	Итог гр. 7 табл. 14
5. Прибыль от реализации, р	508235810	п.1 – п.4
6. Фондоотдача	3,66	п.1/п.2
7. Фондовооруженность труда, р	141492,5	п.2/п.3
8. Фондорентабельность, %	67,08	п.5/п.2
9. Выработка на одного работающего, р	517502,2	п.1/п.3
10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп	81,7	п.4/п.1
11. Рентабельность продаж, %	18,34	п.5/п.1

Заключение

Планирование сбыта и реализации продукции, работ и услуг представляет собой совокупность стадий, действий и методов по определению, выбору и привлечению потребителей, выявлению рациональных путей (каналов) и средств поставки товаров согласно условиям договора и выбора форм сбыта и реализации.

Актуальность проблемы планирования, организации и управления реализацией готовой продукции связано с большим предложением товаров на рынке, с растущими потребностями покупателей и возрастанием неценовой конкуренции. Специфика российского акцента проблемы заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платёжеспособного спроса, низким уровнем роста населения, несовершенством рыночных отношений.

Планирование сбыта и реализации включает:

- изучение внешних и внутренних условий;

- определение целей;

- разработку прогнозов конъюнктуры и спроса;

- подготовку прогнозов реализации товаров;

- составление планов поставок готовой продукции;

- планирование оптимальных хозяйственных связей;

- выбор каналов распределения товара;

- планирование дополнительных услуг, внешнеторговых операции, рекламной деятельности;

- составление сметы расходов на управление сбытом и распределением, планирование доходности.

На основе поставленной цели были рассмотрены теоретические основы планирования реализации продукции, а также каналы распределения продукции, связь планов производства и реализации продукции, составление плана реализации продукции, расчет технико-экономических показателей работы предприятия.

---

Список литературы

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – 3-е издание, переработанное и допополненное. – М., 2001, 306с.

2. Гапоненко А.Л., Понкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М., Омега-Л, 2004, 267с.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М., Инфра-М, 2002, 284с.

4. Кандаурова Г.А., Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник для вузов. – М., 2005, 479с.

5. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. – М., 2003, 250с.

6. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Курс лекций. – Н/ Новгород, НКИ, 2003, 162с.

7. Основы теории управления. Учебное пособие/Под редакцией Парахиной В.Н., Ушвицкой Л.И. – М., Финансы и статистика, 2004.

8. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — М., Высшая школа, 2001, 243с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М., ИНФРА-М, 2003.

10. Управление организацией. Учебник для вузов/Под редакцией Поршнева А.Г. и др. – 3-е издание, переоформленное и дополненное. – М., ИНФРА-М, 2003.

11. Финансовый менеджмент/Под редакцией Стояновой Е.С. — М., «Перспектива», 2001, 409с.

12. «Методические указания по оформлению курсовых и дипломных работ для студентов специальностей 521500 Менеджмент (производственный), 060800 «Экономика и управление на предприятии» (машиностроение), всех форм обучения», 31 стр.

---

Смотрите также файлы

• Нац сб.docx

• РУКОВОДСТВО ПО ПСИХИАТРИИ 2 ТОМА.pdf

• ОСНОВЫ ОРГАНИЧЕСКОЙ ХИМИИ ФАРМАЦИЯ.pdf

• ОРГАНИЧЕСКАЯ ХИМИЯ.pdf

• ОРГАНИЧЕСКАЯ ХИМИЯ И БИОХИМИЯ.pdf