Файл: Совершенствование проектного управления на муниципальном уровне (на примере Администрации городского округа Красногорск Московской области).pdf

Приложение 3
Опрос на тему: «Исследование проектного управления в органах
местного самоуправления»
Под проектным управлением понимается особый вид управленческой деятельности, основанный на предварительно разработанной модели действий по достижению конкретной, оригинальной цели. Отличительными чертами проекта в проектном подходе являются уникальные результаты, четкие, заранее определенные сроки, ограничение по управленческим, финансовым, материальным и иным ресурсам.
В этом опросе нам хотелось бы оценить, насколько развитым является проектное управление в органах местного самоуправления.
Анкетирование анонимное.
* Обязательно
1. Знакомы ли вы с термином "проектное управление"? * o
Да o
Нет
2. Считаете ли вы, что применение проектного управления повышает эффективность работы органов местного самоуправления? * o
Да o
Нет
3. Какие главные плюсы проектного управления вы можете отметить?
(Пожалуйста, отметьте не более 5 вариантов ответа) *
□
Высокие результаты деятельности
□
Повышение объективности и обоснованности принятия решений
□
Экономия времени, затрачиваемого на реализацию проекта
□
Экономия средств, затрачиваемых на реализацию проекта
□
Экономия иных ресурсов
□
Улучшение имиджа муниципального органа власти
□
Формирование благоприятной административной среды
□
Повышение открытости органа власти
□
Более комфортный режим работы исполнителей
□
Повышение вовлеченности в работе
□
Улучшенный документооборот
□
Возможность управления рисками
□
Нет никаких плюсов
□
Другое
4. Какие из перечисленных ниже проблем на ваш взгляд наиболее распространены при применении проектного управления? (Пожалуйста, отметьте не более 5 вариантов ответа) *
□
Непонимание служащими основных принципов проектного управления
□
Сложности с оценкой результатов проекта
□
Несовершенство нормативно-правовой базы
□
Слишком жесткая организационная структура органа власти, затрудняющая работу над проектом
□
Формальное применение проектного управления, на бумаге, а не на практике
□
Нехватка целенаправленного обучения проектному управлению
□
Проблема с постановкой целей проекта
□
Проблема в использовании информационных систем
□
Отсутствие мотивации у служащих к работе над проектом

68
□
Проблема встраивания проектного управления в бюджетный процесс
□
Нехватка ресурсов
□
Нет никаких проблем
□
Другое
5. Какие из перечисленных ниже рекомендаций по совершенствованию применения проектного управления в органах местного самоуправления кажутся вам наиболее перспективными? (Пожалуйста, отметьте не более 4 вариантов ответа)
□
Выделение в структуре администрации отдельного проектного офиса.
□
Проведение обучения, как руководителей, так и рядовых служащих принципам проектного управления.
□
Внесение в местные нормативные правовые акты конкретных подробных требований к целям проекта.
□
Применение методов нематериальной мотивации служащих.
□
Активное освещение проектной деятельности городского округа в СМИ и
Интернете.
□
Проведение областных конференций с целью обмена опытом проектного управления.
□
Международная сертификация руководителей проектов.
□
Другое

69
Приложение 4
Организационная структура проектного офиса
Руководитель
проектного
офиса
Руководители и специалисты по реализации проектов
Специалисты по планированию
Специалисты по отчетности
Специалисты по методологии
Заместитель
руководителя
Специалисты по работе с информационной системой
Специалисты по системе мотивации
Специалисты по организации процесса обучения
Специалисты по проведению обучения