Файл: Занятие 6 Разработка бизнесплана Учебная цель формировать умение разрабатывать бизнесплан организации (предприятия).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 66
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6
«Разработка бизнес-плана»
Учебная цель: формировать умение разрабатывать бизнес-план организации (предприятия).
Учебные задачи:
-
формировать умение разрабатывать разделы бизнес-плана; -
формировать умение оформлять бизнес-план в соответствии с шаблоном.
Образовательные результаты, заявленные во ФГОС СПО
Студент должен
уметь:
разрабатывать бизнес-план.
знать:
- действующие нормативные правовые акты, регулирующие производственно хозяйственнуюдеятельность;
- материально-технические, трудовые и финансовыересурсы отрасли и организации, показатели их эффективного использования;
- методики расчета основных технико-экономическихпоказателей деятельности организации;
- методику разработки бизнес-плана;
- механизмы ценообразования на продукцию(услуги),
Задачи практического занятия
1. Повторить теоретический материал по теме практического занятия.
2. Ответить на вопросы для закрепления теоретического материала.
3. Разработать бизнес-план.
4. Оформить отчет.
Обеспеченность занятия (средства обучения):
1) компьютер с выходом в систему Интернет,
2) калькулятор,
3)учебные шаблоны бизнес-плана.
Краткие теоретические и учебно-методические материалы
по теме практического занятия
Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.
Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план при создании собственного дела должен включать следующие разделы: 1) общая характеристика фирмы (резюме); 2) характеристика товаров (услуг); 3) рынки сбыта товаров (услуг); 4) конкуренция на рынках сбыта; 5)
план маркетинга; 6) план производства; 7) организационный план; 8) риски в деятельности фирмы; 9) финансовый план; 10) приложения. Бизнес-план инвестиционного проекта должен включать следующие разделы: 1) вводная часть; 2) обзор состояния отрасли, к которой относится предприятие; 3) производственный план реализации проекта; 4) план маркетинга и сбыта продукции предприятия; 5) организационный план реализации проекта; 6) финансовый план реализации проекта; 7) оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.
Прогнозные проектировки являются наиболее уязвимыми с точки зрения степени неопределенности. Более того, они связаны с различными вариантами уровня сбыта продукции (услуг), разработанными в маркетинг-плане, а также уровнем себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому финансовые проектировки должны быть многовариантны. Очень важно полное соответствие сведений данного раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана.
Вопросы для закрепления теоретического материала к практическому занятию
-
Для чего разрабатывается бизнес-план? -
Кто является потенциальным "читателем" бизнес плана? -
Из каких разделов состоит бизнес план? -
Какие, на Ваш взгляд, разделы бизнес-плана являются важнейшими и почему?
Задачи для практического занятия №6
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования.
2. Составить и рассчитать бизнес-плана предприятия.
3. Оформить отчет о проделанной работе в шаблоне учебного бизнес-плана.
Инструкция по выполнению практического занятия №6
-
Прочитайте краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практической работы. -
Устно ответьте на вопросы для закрепления теоретического материала к практическому занятию. -
Оформите отчет по ПЗ-6, используя шаблон учебного бизнес-плана.
Методика анализа результатов, полученных в ходе
практического занятия №6
-
Объем разработанного бизнес - плана
Порядок выполнения отчета по практическому занятию №6
1. Используя учебный шаблон бизнес-плана и опорный конспект, составьте и рассчитайте бизнес-план, сделайте выводы.
Практическое задание выполняется индивидуально в течение
трех практических занятий, темы создания бизнес-планов согласовываются с преподавателем. Практическое задание состоит из нескольких этапов, которые позволяют: - последовательно изучить теоретический материал по бизнес- планированию; - приобрести навыки по анализу методик, с вязанных с составлением бизнес-планов; - подготовить проект структуры бизнес-плана предприятия сферы услуг; - составить резюме бизнес-плана. Отчет о выполнении практического задания необходимо представить на листах формата А4 в печатной форме, либо написанный от руки. Титульный лист задания оформляется в соответствии со всеми предъявляемыми требованиями. Он содержит четко сформулированную цель создания бизнес-плана. В работе должен быть представлен перечень разделов проектируемого бизнес-плана. Следует внести пояснения к разделам, 2включаемым в бизнес-план (дается характеристика информации, которая будет содержаться в отдельных разделах бизнес-плана, перечень необходимых документов,таблиц, рисунков, показателей, а также формул для расчетов). Завершает работу текст
резюме бизнес-плана (1- 2 стр.).
Содержание отчета:
1. Титульный лист.
2. Структура бизнес-плана (перечень включаемых разделов).
3. Содержание разделов бизнес-плана(только перечень необходимой в документе информации).
4. Резюме бизнес-плана.
Образец отчета по практическому занятию№6 (титульный лист и содержание)
Иванова Е.А., гр. ТМ-401
ПЗ-6
Тема «Разработка бизнес-плана»
БИЗНЕС-ПЛАН
проекта
«FitnesTab»
Составила: Иванова Елена
Суть проекта: интерактивные терминалы, объясняющие пользователю систему «правильных упражнений»
Стоимость проекта: 250 000 тыс. руб.
Самара
2017
Содержание
Приложение А 6
Шаблон учебного бизнес-плана 6
Сведения об образовании: 6
Основные финансовые показатели проекта: 7
Предпочтительная форма налогообложения проекта: 7
3.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ) 8
Ценообразование: 9
Структура капитала: 12
Приложение А
Шаблон учебного бизнес-плана
-
РЕЗЮМЕ ИНИЦИАТОРАПРОЕКТА
Общая информация: Количество разработчиков:чел.
Ф.И.О.: | |
Контактныйтелефон: | |
Адрес: | |
Е-mail: | |
Сведения об образовании:
Наименование учебногозаведения | Год окончания | Специальность по образованию |
| | |
| | |
| | |
Опыт работы
Период | НаименованиеОрганизации | Занимаемаядолжность |
| | |
| | |
Компетенции по выбранному видудеятельности
Миссия – значение вашего бизнеса для общества
Видение – перспективы деятельности
-
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Полное наименование проекта:
Суть проекта:
Стадия готовности проекта:
Х* | Мероприятия |
| Проработана бизнес-идея |
| Разработан бизнес-план проекта |
| заключены контракты (договор о намерениях) с поставщиками оборудования |
| заключен договор (договор о намерениях) аренды (субаренды) помещения |
| имеется в наличии часть необходимого оборудования |
| проведены ремонтные работы в помещении |
| Произведена наладка оборудования |
| Произведен подбор / набор персонала |
*необходимо отметить «Х» действия, которые уже были произведены для реализации проекта.
Основные финансовые показатели проекта:
Наименование: | Единицыизмерения | Значение |
Общая стоимость проекта: | руб. | |
Собственные редства | руб. | |
Заемные средства (кредиты) | руб. | |
Государственные субсидии (грант МЭР) | руб. | |
Государственные субсидии (ГСЗН) | руб. | |
субвенция (ГСЗН) | руб. | |
Прочие источники финансирования | руб. | |
Чистая прибыль (за первый год проекта) | руб. | |
Суммарный денежный поток (за первый год проекта) | руб. | |
Рентабельность продаж | % | |
Период окупаемости общих вложений | мес. | |
Предпочтительная организационно-правовая форма:
Х* | Организационно-правовая форма предполагаемого предприятия |
| ИПБОЮЛ |
| ООО |
*необходимо отметить «Х» организационно - правовую форму.
Предпочтительная форма налогообложения проекта:
Х* | Налоговыережимы |
| Упрощенная системаналогообложения (УСН) |
| Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) |
| Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) |
| Упрощенная система налогообложения на основе патента (УСН на основании патента) |