Файл: Министерство образования и молодежной политики с вердловской области.docx

- обеспечивает свободные проезды ко всем строящимся и эксплуатируемым зданиям (в том числе временным), местам открытого хранения строительных материалов, конструкций и оборудования;

-- обеспечивает объект огнетушителями по нормам согласно требованиям пожарной безопасности, предусмотренными приложениями N 1 и 2 Правил противопожарного режима в РФ от 25.04.2012.

2.3. Работники обязаны:

- соблюдать требования пожарной безопасности, установленные в организации;

- знать и уметь пользоваться первичными средствами пожаротушения;

- выполнять требования пожарной безопасности применимо к своему рабочему месту, обеспечивать ежедневную уборку материалов, оборудования и приспособлений;

- при обнаружении нарушений в работе немедленно уведомлять об этом своего непосредственного руководителя;

- знать контактные номера телефонов для вызова пожарной охраны, до прибытия пожарной охраны принимать посильные меры по спасению людей, имущества;

- оказывать содействие пожарной охране при тушении пожаров;

- уметь пользоваться первичными средствами пожаротушения;

2. 
   Знакомство со структурой организации
   

Структура строительной организации

Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная организация должна иметь в своем составе подразделения основного производства (выполнение СМР ), подсобного производства ( изготовление полуфабрикатов ), и по обслуживанию основного строительного производства ( транспорт, снабженческие подразделения и др.).

Все структурные звенья строительной организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее главным органом.

Схема структуры строительной организации отображает не реальную структуру конкретной организации, а ее функции.

2.Организационные структуры управления строительных организаций

Строительно-монтаж­ные управления (СМУ) и управления начальника работ (УНР) непосредственно занимаются реализацией инвестиционных проектов или их отдельных частей, потребляя ресурсы в ходе строи­тельства зданий и сооружений.

Принципиальной разницы в структуре СМУ и УНР нет. Их задача состоит в организации строительства объектов в сроки, установленные договорами в соответствии с требованиями к качеству выполнения работ. Для этого используются календарные планы, разработанные в составе проекта производства работ (ППР), технологические карты и документы по качеству строительных и монтажных работ.

---

Мастер является полноправным руководителем на своем участке производства. Организующим ритмичное выполнение участком производственного плана и обязательств коллектива по заданной номенклатуре на основе ускорения внедрения в производство достижений научно-технического прогресса. Использования новых методов хозяйствования, внедрения хозяйственного расчета и коллективного подряда. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

Начальник цеха (участка) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия.

Начальнику цеха непосредственно подчинены производственные участки, технологическое бюро (группа), планово-экономические бюро (группы), бюро (группа) по нормированию труда, производственно-диспетчерское бюро (группа), вспомогательная ремонтная группа.

Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций начальник цеха (участка) обязан:

- Осуществлять руководство производственно-хозяйственной

деятельностью цеха (участка).

- Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

- Проводить работу по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

- Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм

хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

- Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по их условиям труда.

---

- Координировать работу мастеров и цеховых служб.

- Осуществлять подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

- Контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

- Представлять предложения о поощрении работников, а также наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

- Организовывать работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводить воспитательную работу в коллективе.

Права начальник цеха (участка) имеет право:

- Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

- Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению работы предприятия по вопросам его деятельности.

На мастера участка возлагаются следующие функции:

- Руководство производственным участком.

- Организация внедрения передовых методов и приемов труда.

- Организация работы по повышению квалификации и

профессионального мастерства рабочих и бригадиров.

- Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.

---

ГЛАВА 2 Работа с технической, технологической и планово-экономической документацией

2.1 Планирование последовательности выполнения производственных процессов с целью эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов

Планирование направлено на достижение объемных (количество и состав продукции) и временных (срок изготовления) показателей производственной программы предприятия. Функции планирования производства могут быть распределены по нескольким уровням управления: на них последовательно детализируется информация о действиях, которые необходимо предпринять для выпуска продукции в установленные сроки.

На рисунке 1.1 показан пример последовательного уточнения планов по уровням принятия управленческих решений. Производственная программа, отражающая желаемый выпуск продукции в целом по предприятию, детализируется через количественные планы выпуска изделий для подразделений.

В рамках подразделений для обеспечения выпуска изделий формируются индивидуальные планы исполнителям.

На каждом уровне управления планирование ведется с разной точностью по времени исполнения (правая часть схемы на рис. 1.1): от сроков выпуска продукции к заданию календарного времени выполнения отдельных технологических операций.



Рис. 1.1. Детализация управления в ходе планирования производства

Производственная программа предприятия. В рамках объемно- календарного планирования составляется производственная программа предприятия (верхний блок на рис. 1.1). Она отражает желаемый в рассматриваемом периоде времени ассортимент и объем выпуска изделий (как правило, в натуральных единицах и в стоимостном выражении).

Планируемый период для производственной программы определяется с учетом средней длительности производственных циклов выпуска продукции. Производственная программа может являться основой для составления календарного межцехового графика производства.

2.2 Оформление заявок обеспечения производства строительномонтажных работ материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами.

---

Оформление заявки обеспечение производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами
Основная задача органов материально-технического снабжения – своевременное, бесперебойное и комплектное обеспечение строительства материалами, деталями, конструкциями, инструментом, инвентарем, оборудованием, машинами, топливом, сырьем, другими средствами и предметами труда.

Потребность в материалах определяется по видам работ и конструктивным элементам, которые необходимо выполнить в планируемый период. При определении потребности в необходимых материалах участка, СМУ, трестах исходят из физических объемов, приведенных в натуральном выражении в проектах и рабочих чертежах, сметах, норм СНиПа. Нормы расхода материалов на единицу продукции – объектные и производственные. Расчеты ведут на годовую программу. Потребность в материалах, возникающую на объекте, участке, СМУ и треста ведут по определенной формею

Бесперебойное и ритмичное выполнение работ обеспечивается наличием минимального запаса материалов на объектах и складах строительной организации. Запас строительных материалов определяется в днях и в абсолютных (тоннах, м3,м2) величинах. Общий производственный запас строительных материалов подразделяют н а текущий ,страховой, подготовительный и сезонный запас.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительства машин, механизмов, конструкций, деталей, полуфабрикатов и материалов.
Обеспечение материально-техническими ресурсами в основном обеспечивается графиком потребности в материальных ресурсах.
Потребность в изделиях и конструкциях расшифровывается по маркам в отдельной комплектовочной ведомости, в которой указываются сроки поступления каждой марки конструкций и изделий.

График потребности в материальных ресурсах по месяцам является основанием для составления на каждый месяц лимитных карт, определяющих потребность в конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах и оборудования на месяц.

Для комплектного снабжения объектов при строительных организациях создаются УПТК.

Комплектное снабжение осуществляется на основе лимитно-комплектовочных ведомостей, составляемых в строительных организациях по проектным данным.

---