Файл: Удмуртской Республики Экономикотехнологический колледж.docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 211
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Исходя из этого, закупочная деятельность имеет следующие цели:
- Обеспечить эффективное использование денежных средств, направляемых на закупки, и получение экономически обоснованных затрат;
-Найти надёжных и квалифицированных поставщиков;
-Обеспечивать непрерывный поток материальных ресурсов и услуг, необходимых для деятельности предприятия с минимальным уровнем риска;
-Развивать отношения с компетентными, оптимальными поставщиками;
-Тесно сотрудничать с поставщиками по вопросам качества продукции;
-Поддерживать, по возможности, снижать инвестиции в запасы;
-Закупать материалы с минимальными общими затратами путем достижения разумного компромисса между затратами на содержание запасов и экономии затрат, полученной за счет большего объема покупок;
-Постоянно следить за рыночной конъюнктурой, прогнозировать и планировать показатели закупочной деятельности и потребность в оборотном капитале;
-Стремиться к упрочнению конкурентных позиций организации;
-Добиваться достижения целей по закупкам с минимально возможными управленческими (административными) затратами.
Рассмотрим основные принципы, которым подчиняется определение основных направлений управление снабжением на предприятии:
a. планомерность - завоз продукции на основе плановых графиков завоза;
b. ритмичность - завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы оптовых и розничных торговых предприятий, складов, транспорта и других звеньев цепи поставок;
c. оперативность - осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее;
d. экономичность - минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок;
e. централизация - снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;
f. технологичность - использование современных технологий закупок и поставок.
В закупочной логистике выделяют три основных метода закупок:
1. Оптовые закупки.
2. Регулярные закупки мелкими партиями.
3. Закупки по мере необходимости
| Критерий выбора поставщика | Начальный удельный вес критерия |
| Надежность поставки | 0,3 |
| Себестоимость сырья | 0,2 |
| Заявленное качество сырья | 0,1 |
| Условия платежа и необходимость последующего хранения сырья | 0,1 |
| Возможность внеплановых поставок и корректирующих совместных действий | 0,2 |
| Финансовое состояние поставщика и динамика отношений с покупателями | 0,1 |
| Наименование показателя | Компания "ЛеруаМерлен" | Компания "Аврора" |
| Цена за 1 т. Сырья | 17 | 17 |
| Расстояние от компании MGT до склада | 127 | 153 |
| Тариф за 1 км | 0,06 | 0,04 |
| График поставки | Ежеквартально партиями по 300 т | Ежеквартально партиями по 300 т |
| Объем поставки | 3000 т | 3000 т |
| Форма поставки | коробки | Коробки |
| Расходы на разгрузку | 0,3 | 0,4 |
| Время на разгрузку всего объема поставки | 5 | 6 |
| Параметр | ЛеруаМерлен | Аврора | |||||||
| квартал | Квартал | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Всего поставленно | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
| Объем поставки | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | |
| Время поставки | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Сопроводительная документация | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | |
| Состояние получ партий | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | |
| Соответствие сырья стандартом | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Корректирующие действия | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | |
| Готовность на совместные действия | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | |
| Критерий выбора поставщика | Начальный удельный вес критерия | Компания ЛеруаМерлен | Компания Аврора | Леруа Мерлен | Аврора | |
| | | Оценка критерия по 5-ти бальной шкале | Произведение веса критерия на оценку | |||
| Надежность поставки | 0,3 | 4 | 4 | 1,2 | 1,2 | |
| Себестоимость сырья | 0,2 | 26,12 | 25,52 | 5,22 | 5,10 | |
| Заявленное качество сырья | 0,1 | 4 | 2 | 0,4 | 0,2 | |
| Условия платежа и необходимость последующего хранения сырья | 0,1 | 3 | 4 | 0,3 | 0,4 | |
| Возможность внеплановых поставок и корректирующих совместных действий | 0,2 | 4 | 4 | 0,8 | 0,4 | |
| Финансовое состояние поставщика и динамика отношений с покупателями | 0,1 | 3 | 4 | 0,3 | 0,4 | |
| Итого | 1,00 | | | 8,22 | 7,7 | |
| Место поставщика в соответствии с первоначальной оценкой | | | | 1 | 2 | |
По всем критериям мы выбираем поставщика "ЛеруаМерлен" .
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем | Цена за ед. |
| Леруа Мерлен | Январь | А | 3000 | 110 |
| В | 1300 | 120 | ||
| Леруа Мерлен | Январь | А | 4000 | 110 |
| В | 4400 | 130 | ||
| Аврора | Февраль | А | 1000 | 70 |
| В | 1400 | 70 | ||
| Аврора | Февраль | А | 2000 | 40 |
| | В | 2100 | 60 |
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего кач-ва поставляемого в течении месяца |
| Январь | Леруа Мерлен | 80 |
| Аврора | 70 | |
| Февраль | Леруа Мерлен | 120 |
| Аврора | 100 |
| Леруа Мерлен | Аврора | ||||
| Месяц | Кол-во поставл.ед. | Всего опозданий | Месяц | Кол-во поставл.ед. | Всего опозданий |
| Январь | 8 | 17 | Январь | 8 | 30 |
| Февраль | 7 | 30 | Февраль | 12 | 60 |
| Показатель | Леруа Мерлен | Аврора |
| Q1 | (120/110)*100=109,09 | (130/110)*100=118,18 |
| Q2 | (70/70)*100=100 | (60/40)*100=150 |
| p1*q1 | 1300*120=156000 | 4400*130=57200 |
| p2*q2 | 1400*70=98000 | 2100*60=126000 |
| da | 156000/(156000+98000)=0.61 | 572000/(572000+126000)=0.81 |
| dB | 1-0.61=0.39 | 1-0.81=0.19 |
| Oo | 109,6*0.61+100*0.39=105,49 | 118,18*0,81+150*0,19=124,22 |
| Январь | Леруа Мерлен | 3000+1000=4000 | 80/4000=0.02 |
| Аврора | 1300+1400=2700 | 120/2700=0.044 | |
| Февраль | Леруа Мерлен | 4000+2000=6000 | 70/6000=0.011 |
| Аврора | 4400+2100=6500 | 100/6500=0.015 |
T1=(0, 044/0,02)*100=220%
T2=(0,015/0,01)*100=150%
Tn1=(30/7)/(17/8)*100=201,2%
Tn2=(16/12)/(30/8)*100=35.4%
| Показатель | Вес показ. | Оценка поставщика по данному показателю | Произведение оценки на вес | ||
| Леруа Мерлен | Аврора | Леруа Мерлен | Аврора | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Цена | 0,45 | 105, 49 | 124, 22 | 47,5 | 55,9 |
| Качество | 0,35 | 220 | 150 | 77 | 52,5 |
| Надежность | 0,2 | 201,8 | 35,4 | 40,4 | 7,08 |
| Рейтинг поставщика | | | | 164,9 | 115, 48 |
Продолжать сотрудничество лучше всего с "УралДомстрой" поставщиком, т.к. его общий рейтинг по негативным характеристикам ниже, его показатели по ухудшению качества ниже, чем у первого поставщика, а количество опозданий поставок уменьшилось по сравнению с прошлым месяцем.
Фирмы из Ижевска закупают товары в Москве. Тарифная стоимость - 7000руб. за 1 куб м. груза. Фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 2 дня.
Затраты на содержание страхового запаса и запаса в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита - 36% год. 3% в месяц; 36:360=0,1% в день.
Расходы на экспедирование 0,6% от стоимости груза.
Поставщик из Москвы поставляет тарно-штучные грузы, которые необходимо отгружать вручную, разница в стоимости составляет 150 руб.
| Закупочная стоимость 1м3 груза, руб. | Дополнительные затраты на доставку 1м3 груза из Москвы | Доля дополнительных затрат в стоимости 1м3 груза, % | ||||||
| Транспортный тариф, руб./м3 | Расходы на запасы в пути, руб. | Расходы на страховые запасы, руб. | Расходы на экспедирование, руб | Расходы на ручные операции с грузом, руб./м3 | всего | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 15 000 | 7000 | 60 | 39 | 90 | 150 | 7339 | 48,92 | |
| 20 000 | 7000 | 80 | 52 | 120 | 150 | 7402 | 37, 01 | |
| 25 000 | 7000 | 100 | 65 | 150 | 150 | 7465 | 29, 86 | |
| 30 000 | 7000 | 120 | 78 | 180 | 150 | 7528 | 25,09 | |
| 35 000 | 7000 | 140 | 91 | 210 | 150 | 7591 | 21, 68 | |
| 40 000 | 7000 | 160 | 104 | 240 | 150 | 7654 | 19,13 | |
| 45000 | 7000 | 180 | 117 | 270 | 150 | 7717 | 17,14 | |
| 50000 | 7000 | 200 | 130 | 300 | 150 | 7780 | 15,56 | |
| 55000 | 7000 | 220 | 143 | 330 | 150 | 7843 | 14,26 | |
| 60000 | 7000 | 240 | 154 | 360 | 150 | 7906 | 13,17 | |