ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 298
Скачиваний: 16
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тест
«Кадровая политика организации»
1. Прогноз общей потребности в персонале и оценка движения персонала определяет:
A.Количественную потребность в персонале.
B.Качественную потребность в персонале.
C.Социально-психологическую ситуацию в отрасли.
D.Объем производства.
2. На какой стадии жизненного цикла организации прекращается найм персонала и требуется максимальная результативность персонала?
A.Рост организации
B.Период стабильного развития
C.Спад
D.Формирование организации
3. На какой стадии жизненного цикла развития организации работники должны быть инициативными, коммуникабельными, новаторами, готовыми рисковать, не боящимися ответственности?
A.Спад.
B.Формирования организации.
C.Период стабильного развития.
D.Рост организации.
4. Какими мерами обеспечивается социальная эффективность трудовых ресурсов на предприятии:
A.Мерами, направленными на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов различных социальных групп экономического региона или работников отрасли.
B.Мерами, направленными на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов административно-управленческого аппарата предприятия.
C.Мерами, направленными на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия.
D.B.Мерами, направленными на удовлетворение, прежде всего, социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов рабочих предприятия.
5. На какой стадии жизненного цикла организации максимально востребована организационная закрепленность персонала и гибкость в изменяющихся условиях?
A.Рост организации
B.Период стабильного развития
C.Спад
D.Формирование организации
6. Для какого типа стратегии наиболее характерно: Недостаточность ресурсов для удовлетворения растущего спроса; Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска; Быстрое осуществление ближайших мер - краткосрочные планы?
A.Стратегия прибыльности
B.Предпринимательская
C.Стратегия динамического роста
D.Ограниченного роста
7. Для какого типа стратегии наиболее характерно: Сохранение существующего уровня прибыльности; Минимизация затрат; Низкий уровень риска; Хорошо развита управленческая система?
A.Стратегия прибыльности
B.Предпринимательская
C.Стратегия динамического роста
D.Ликвидационная стратегия
8. Доходы от использования карового потенциала должны быть:
A.Больше (или равно) суммы затрат на воспитание и образование и пенсионное обеспечение.
B.Меньше суммы затрат на воспитание и образование и пенсионное обеспечение.
C.Не зависят от суммы затрат на воспитание и образование и пенсионное обеспечение.
D.Меньше суммы затрат на воспитание.
9. На каком стадии жизненного цикла организации применяется ликвидационная или предпринимательская стратегия?
A.Рост организации
B.Период стабильного развития
C.Формирование организации
D.Спад
10. На этапе спада применяются следующие стратегии:
A.Ликвидационная стратегия или ограниченного роста
B.Ликвидационная стратегия или стратегия прибыльности
C.Ликвидационная стратегия или предпринимательская стратегия
D.Ликвидационная стратегия или стратегия динамического роста
11. Полный жизненный цикл развития организации включает:
A.Формирование организации, рост (размножение), стабилизация, спад, ликвидация.
B.Подъем; размножение (рост); стабилизация; спад; возрождение.
C.Развитие; стабилизация; спад; возрождение; размножение (рост).
D.Формирование, функционирование, спад
12. Кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы: сколько, когда и какого персонала потребуется организации - это
A.Планирование потребности в персонале
B.Организация деятельности персонала
C.Затраты на персонал
D.Миссия организации
13. Специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности и условиям работы - это
A.Аудит персонала
B.Оценка кандидатов при приеме на работу
C.Социологический опрос персонала
D.Аттестация
14. Результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом – это
A.Репутация
B.Социальный статус
C.Карьера
D.Ролевой статус
15. Определение относительно ценности труда, формальное и систематическое сравнение различных видов труда для определения ценности одного вида труда по сравнению с другим - это
A.Эффективность труда
B.Интенсивность труда
C.Оценка труда
D.Результативность труда
16. При какой кадровой технологии целесообразно оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала?
A.Привлечение, отбор и оценки кадров
B.Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
C.Расширение социальных гарантий и льгот
d.Увольнение персонала
17. При какой кадровой технологии следует определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.)?
A.Планирование персонала
B.Прием на работу
C.Оптимизация численности персонала
D.Обучение персонала
18.Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании осуществляет культивирование “философии фирмы” и включает персонал в обсуждение перспектив развития организации (кадровая политика – закрытая)?
A.Круговорота
B.Прибыльности
C.Динамического роста
D.Предпринимательская
19. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании создает кружки “качества”, активно включает персонал в оптимизацию деятельности организации и использует ресурсы “внутреннего найма” — совмещение (кадровая политика – закрытая)?
A.Круговорота
B.Прибыльности
C.Динамического роста
D.Предпринимательская
20. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании набирает сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению и проводит программы адаптации персонала (кадровая политика – закрытая)?
A.Круговорота
B.Прибыльности
C.Динамического роста
D.Предпринимательская
21. Какой тип стратегии организации при среднесрочном
(управленческом) планировании проводит внутрифирменные программы обучения с учетом личных потребностей в обучении и разрабатывает программы стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет (кадровая политика – закрытая)?
A.Круговорота
B.Прибыльности
C.Динамического роста
D.Предпринимательская
22. Основной квалифицированный состав персонала организации, находящийся в ее штате
A.Кадры
B.Количественный состав организации
C.Качественный состав организации
D.Принятый на работу персонал
23. Какой тип стратегии организации при среднесрочном
(управленческом) планировании разрабатывает социальные программы и
реализует программ обучения управленческого персонала (кадровая политика – закрытая)?
A.Круговорота
B.Прибыльности
C.Динамического роста
D.Предпринимательская
24. При какой кадровой технологии определяется количественная и качественная потребность в персонале?
A.Планирование персонала
B.Внедрение кадровых инновационных технологий
C.Аутсорсинг
D.Аутплейсмент
25. К какому периоду относятся следующие стадии: рождения, дошкольного воспитания, общего образования?
A.Период использования кадрового потенциалa.
B.Период вступления в состав рабочей силы.
C.Период от рождения до получения общего и специального образования.
D.Период функционирования и стабилизации кадрового потенциала.
26. Совпадают ли жизненный цикл формирования кадровой политики и жизненный цикл формирования и использования кадрового потенциала?
A.Совпадает.
B.Совпадает частично.
C.Не совпадает.
D.Это разные сферы.
27. Определение целей стратегии управления персоналом предполагает:
A.Учет только социальных интересов предприятия и работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).
B.Учет маркетинговой стратегии и социально-псхологических интересов коллектива.
C.Учет как экономических аспектов (принятая стратегия управления персоналом), так и потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.)?
D.Учет предпринимательской стратегии и максимального получения прибыли.
28. Как зависит кадровая политика предприятия от стратегии развития предприятия?
A.Это два совпадающих, но несвязанных между собой явления.
B.Кадровая политика должна соответствовать стратегии развития предприятия.к
C.Стратегия предприятия должна соответствовать кадровой политики.
D.Кадровая политика – самостоятельное явление, которое не связано со стратегией развития предприятия.
29. Какая стратегия применяется на стадии формирования организации?
А.Ограниченного или динамического роста.
B.Предпринимательская.
C.Стратегия прибыльности
D. Ликвидационная.
30. Какая стратегия применяется на стадии роста организации?
А.Ограниченного или динамического роста.
B.Предпринимательская.
C.Стратегия прибыльности.
D. Стратегия снижения рисков
31. Выявление профессионально – квалификационных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы определяет:
A.Количественную потребность в персонале.
B.Качественную потребность в персонале.
C.Социально-психологическую ситуацию в отрасли.
D.Объем производства
32. Анализ наличия необходимого предприятию персонала проводится на этапе:
A.Управления затратами на персонал.
B.Разработки политики заработной платы и социальных услуг.
C.Формирования системы продвижения по службе (управление карьерой).
D.Планирования потребности предприятия в персонале.
33. Представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации - это
A.План организации
B.Тактика организации
C.Стратегия организации
D. Собрание директоров
34. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики - это
A.Краткосрочное планирование организации
B.Среднесрочное планирование организации
C.Стратегия управления персоналом
D.Тактика управления персоналом
35. Для какой кадровой технологии является характерным создание более благоприятных условий труда и разработка четкой системы оплаты труда?