ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 299
Скачиваний: 16
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
A.Аттестация рабочих мест
B.Организация работ по руководству персоналом
C.Внедрение прогрессивных форм оплаты труда
D.Распределение фонда заработной платы
36. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании создают “инновационные” отделы, разрабатывают программы стимулирования творческой активности сотрудников и проводят конкурсы проектов (кадровая политика – закрытая)?
A.Круговорота
B.Прибыльности
C.Динамического роста
D.Предпринимательская
37. Для какой кадровой технологии является характерным проведение оперативного контроля за работой персонала?
A.Организация работ по руководству персоналом
B. Авторитарное управление персоналом
C.Обучение персонала
D.Адаптация
38. Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня исполнения трудовой деятельности, а также качеств и потенциала личности предъявляемым требованиям – это
A.Аттестация
B.Повышение квалификации
C.Повышение в должности
D.Обучение персонала
39.На каком этапе формирования кадровой политики предприятия анализируется следующая совокупность факторов: стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.?
A.Планирования потребности предприятия в персонале.
B.Повышение квалификации персонала и его переподготовка.
C.Разработки политики заработной платы и социальных услуг.
D.Формирования системы продвижения по службе (управление карьерой)
40. На каком этапе происходит распределение нового персонала по рабочим местам?
A.Определения общей стратегии.
B.Высвобождения персонала.
C.Привлечения, отбора и оценки персонала.
D.Построения и организации работ (определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда и т.д.).
41. Осуществлять краткосрочное планирование профессионально квалификационного развития персонала необходимо на этапе:
A.Организации работ по руководству персоналом.
B.Определения общей стратегии.
C.Высвобождения персонала.
D.Привлечения, отбора и оценки персонала.
42. Проводить оперативный контроль за работой персонала:
A.Организации работ по руководству персоналом.
B.Определения общей стратегии.
B.Высвобождения персонала.
C.Привлечения, отбора и оценки персонала.
43. Какими принципами следует руководствоваться в случае дефицита финансовых средств при принятии решения о высвобождении работников с реформируемого предприятия?
A.Уровень социальной напряженности на предприятии и уровень средней заработной платы работника предприятия.
B.Минимизация расходов и увеличение прибыли.
C.Уровень социальной напряженности на предприятии и увеличение прибыли.
D.Уровень социальной напряженности в регионе и уровень душевых доходов в семье работника.
44. Определить принципы и разработать четкую систему оплаты труда необходимо на этапе:
A.Организации работ по руководству персоналом.
B.Определения общей стратегии.
C.Высвобождения персонала.
D.Привлечения, отбора и оценки персонала.
45. Стремиться к созданию более благоприятных условий труда необходимо на этапе:
A.Организации работ по руководству персоналом.
B.Определения общей стратегии.
C.Высвобождения персонала.
D.Привлечения, отбора и оценки персонала.
46. На каком этапе необходимо определить содержание работ на каждом рабочем месте?
A.Организации работ по руководству персоналом.
B.Определения общей стратегии.
C.Высвобождения персонала.
D.Привлечения, отбора и оценки персонала.
47. Какому элементу формирования кадровой политики свойственно планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости?
A.Привлечение, отбор и оценка персонала.
B.Повышение квалификации персонала и его переподготовка.
C.Планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава.
D.Формирования политики заработной платы и социальных услуг
48. Какому элементу формирования кадровой политики рекомендуется четкая разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии?
A.При внедрении систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал на предприятии.
B.При определении общей стратегии.
C.При планировании потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава.
D.При привлечении, отборе и оценке персонала
49. Рационализация численности занятых на предприятии работников во время проведения реформы предприятия предполагает:
A.Определение максимально допустимой численности работников на предприятии и фактический избыток (дефицит) численности работников к моменту начала реализации данной стратегии.
B.Определение минимально допустимой численности работников на предприятии и фактический избыток численности работников к моменту начала реализации данной стратегии.
C.Сокращение до 0% работников предприятия.
D.Введение безлюдных технологий и сокращение % работников предприятия.
50. Какой тип кадровой политики располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период?
A.Пассивная
B.Реактивная
C.Превентивная
D.Активная
51. Какой тип кадровой политики осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.)?
A.Пассивная
B.Реактивная
C.превентивная
D.Активная
52. Что необходимо предпринять, если на предприятии выявлена избыточная численность занятых?
A.Провести социологический опрос (анкетирование) работников предприятия в целях выявления их намерений и вероятного поведения на рынке труда, возможных вариантов их поведения при невозможности реализации этих намерений, а также оценки изменения доходов семьи работника в случае его возможного увольнения с предприятия;
B.Провести социологический опрос (анкетирование) работников предприятия в целях выявления их отношения к реформированию, возможных вариантов их поведения в быту, а также оценки сохранения доходов семьи работника в случае его возможного изменения должностного и профессионального карьерного роста;
C.Провести социологический опрос (анкетирование) работников предприятия в целях выявления их отношения к руководству, возможных вариантов их поведения в быту, а также оценки сохранения доходов семьи работника в случае его возможного изменения должностного и профессионального карьерного роста;
D. Все выше перечисленное.
53. Какому элементу формирования кадровой политики свойственно определение принципов, форм и сроков аттестации кадров?
A.Привлечение, отбор и оценка персонала
B.Повышение квалификации персонала и его переподготовка.
C.Планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава.
D.Формирования политики заработной платы и социальных услуг.
54. Какой тип кадровой политики имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией?
A.Пассивная
B.Реактивная
C.Превентивная
D.Активная
55.На каком этапе формирования кадровой политики происходит согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития?
A.Программирование
B.Нормирование
C.Мониторинг персонала
D.Набор и отбор персонала
56. На каком этапе формирования кадровой политики происходит разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации?
A.Программирование
B.Нормирование
C.Мониторинг персонала
D.Набор и отбор персонала
57. На каком этапе формирования кадровой политики происходит разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации?
A.Программирование
B.Нормирование
C.Мониторинг персонала
D.Набор и отбор персонала
58. С какой фазой стратегического менеджмента связан пассивный тип кадровой политики?
A.Хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде
B.Стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации
C.Управление стратегическими возможностями
D.Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
59. С какой фазой стратегического менеджмента связан реактивный тип кадровой политики?
A.Хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде
B.Стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации
C.Управление стратегическими возможностями
D.Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
60. Какие меры рекомендуется реализовать при внедрении систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал на предприятии?
A.Планирование затрат на персонал.
B.Разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии.
C.Определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии.
D.Все перечисленные
61. В целях эффективного и рационального решения вопросов, связанных с высвобождением персонала, необходимо осуществить:
A.Анализ причин высвобождения персонала.
B.Выбор вариантов высвобождения персонала.
C.Обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия.
D.Все перечисленное
62. В случае, если на предприятии выявлена избыточная численность занятых, то в процессе реформирования предприятия рекомендуется осуществить следующие мероприятия:
A.Проанализировать причины невозможности обеспечения рабочим местом конкретных работников с последующей группировкой этих причин (в их числе могут быть выделены, например, недостаточный платежеспособный спрос на продукцию (услуги) предприятия;
B.Принять меры по рационализации использования трудовых ресурсов на предприятии; C.Выявить несоответствие между профессионально – квалификационными и возрастными характеристиками работника и требованиями, предъявляемыми к претенденту на вакантное рабочее место, и т.п.;
D.Все вышеперечисленное
63. Стратегия управления персоналом предприятия как при избыточности, так и при недостаточности трудовых ресурсов согласуется с:
A.Смежными предприятиями-поставщиками.
B.Органами местного самоуправления, органами государственной службы занятости и другими структурами, которые будут финансировать ее реализацию.
C.Министерством по налогам и сборам.
D.Пенсионными фондами как государственным, так и частным.
64. Какой тип кадровой политики характеризуется отсутствием прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом?
A.Пассивная
B.Реактивная
C.Превентивная
D.Активная
65. С какой фазой стратегического менеджмента связан активный тип кадровой политики?