Файл: Научноисследовательская работа.docx

Проблемы и перспективы строительного российского бизнеса

Несмотря на все разговоры руководителей страны о необходимости развития среднего и малого бизнеса, в строительном комплексе дело с этой проблемой обстоит крайне неблагополучно. Многие мегаполисы, в частности в Санкт-Петербурге, строительный рынок сильно монополизирован, что препятствует не только развитию конкурентной среды, но и появлению так называемого среднего класса или гражданского общества в стране.

Тенденции крупных компании не появляются ниоткуда сами по себе, а как правило развиваются из недр среднего бизнеса, что наглядно доказывает 15летний практикой работы « Союзпетростроя», из членов которого вышло большинство нынешних крупнейших инвестиционно-строительных компаний. Бедственному положению среднего и малого строительного бизнеса есть несколько причин. Первая, сознательно культивируемая властями комплексной застройки территорий, которые даются на откуп крупнейшим инвестиционно- строительным компаниям, которые в свою очередь насчитывается более десятки. По данным комитета по строительству Санкт-Петербурга в распоряжении таких компаний находятся территории, в которые можно разместить 40млн.кв. м жилья, не говоря уже об объектах социальной инфраструктуры, к строительству которых эти компании даже не приступают.

---

В тоже время город не готовит полных пакетов документов для строительства нескольких объектов, которые под силу было бы построить средним и малым компаниям. Создается замкнутый круг, с одной стороны

крупные компании лишь изредка нанимают средние и малые компании для выполнения отдельных видов, причем цена не всегда в срок оплачивает эти работы. В Санкт-Петербурге в 2007г было введено в действие 8млн.кв. м жилья, из которых почти половину построили компании среднего и малого бизнеса, вводившие в основном по 20-25тыс.кв. м жилья в год.

Еще одной причиной бедствий среднего и малого бизнеса является то, что крупные инвестиционные - строительные компании обзавелись как правило, своими специализированными мощностями- электриками, сантехниками, управлениями, вплоть до эксплуатирующих организаций в виде ТСЖ, которые создаются еще в процессе сдачи дома в эксплуатацию под управлением работников этих компаний.

В результате обстоятельств недогрузки наблюдается массовое банкротство средних и малых компаний строительного бизнеса, что наносит непоправимый вред развитию строительного комплекса на рыночных условиях. Необходимо срочно искать выход создавшиеся ситуации, предлагая в качестве первоочередных мер:

. Комплексная застройка территорий, которую мы приветствуем необходимо в инвестиционных договорах, заключаемых с крупными застройщиками, обязательно предусмотреть возможность возведения нескольких жилых домов, детских садов, школ, больниц, паркингов и тд. При этом не нерабских условиях, а как полноправных

---

участников комплексной застройки. Естественно малые фирмы, как правило, работают как специализированные субподрядчики, выполняющие конкретные виды работ для средних и крупных компаний, работающих как генеральные подрядчики. Но сам процесс специализации по видам работ весьма характерен для западного строительного рынка, уровень специализации достигает 80-85% от общего объема строительных работ.

. Необходимо значительно увеличить количество небольших лотов

земельных участков с тем, чтобы могли арендовать или выкупить средние компании. При этом необходимо изменить порядок, при котором на эти компании возлагается обязанность разработки проектов планировки и межевания всей территории застройки. Кроме того нужно изменить весь порядок арендных платежей, когда компании вынуждены сотни миллионов платить еще до начала строительства. Основная масса платежей должны производиться после сдачи объекта в эксплуатацию и продажи квартир.

. Необходимо устраивать тендеры на субподрядные работы, включая средний и малый бизнес в систему конкурентной борьбы за субподряды, что, в конечном счете приведет и к снижению цен на объекты недвижимости.

. Необходима помощь и компаниям по производству и поставка строительных материалов, конструкций и инженерного оборудования зданий.

Можно сделать вывод, что разработка комплексной программы защиты среднего и малого строительного бизнеса на основе реального включения их в инвестиционно-строительный

---

процесс. В таком случае, как в Петербурге, так и в других регионах России нельзя решить проблемы строительства жилья из расчета 1кв. м на жителя в год, ни проблемы создания гражданского общества.

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

---

Развитие предприятий строительной отрасли в регионах. На примере строительной компании ООО « Анкор»

1. Экономическая характеристика ООО « Анкор»

В своей деятельности строительная фирма ООО «Анкор» руководствуется, является общество с ограниченной ответственностью. Положением о фирмы, утвержденным 11.12.2005 года.

Фирма ООО «Анкор» Общество с ограниченной ответственностью создана на основании решения учредительного директора. Фирма расположена по адресу: Российская Федерация, Кемеровская область, г. Новокузнецк, пр. Строителей, д.18

Основной целью деятельности Фирмы является получение прибыли. Основными видами деятельности Фирмы являются:

• 
  Строительные здания и сооружения
  
• 
  Комплексная реконструкция
  
• 
  Ремонты (шахты, квартиры, магазины и т.д.)
  

Рассматривая работу фирмы в целом, прежде всего, нужно рассмотреть её организационную структуру. Можно выделить два крупных отдела: производственный отдел и экономический.

В экономический отдел входит:

• 
  планирование и прогнозирование расходов;
  
• 
  составление смет;
  
• 
  контроль использование денежных средств;
  
• 
  контроль за численностью работников. В производственный отдел входит:
  
• 
  Сметчики
  
• 
  Производственники
  

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности, не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право общества осуществлять деятельность, на занятие

---