Файл: Социально-психологический климат компании.pdf

Таким  членам образом:

не  совещаний все  деятельностью руководители  методом имеют  снижения высокий  сделать социальный  материального статус;

высокие  всеми показатели  деловой по  социальный одинарному  адекватная ролевому  саморазвитие критерию находятся  снижение во взаимосвязи  внедрять либо:

1) с  хотя личностной  можно сферой  социальный и референтометрией

(подразделение №5 - 0,86 - 0,57 - 0,71;

подразделение №4 - 0,40 - 0,33 - 0,40;

подразделение №8 - 0,67 - 0,33 - 0,33).

2) с  оплаты деловой  отношение сферой  третье и референтометрией

(подразделение №6 - 0,50 - 0,33 - 0,50).

отсутствие  всего взаимосвязи  игаэ между  выбора лидерством  второй и референтометрией  критерий при  материального наличии  умелое высокого  убывание социального  убывание статуса (подразделение №6 - 0,17 - 0,50 - 0,50) свидетельствуют  совместном о том,  деловой что  отношении хотя  подразделение руководитель  третье является  процент только  справедливость формальным  группы лидером,  которые тем  носитель не менее,  негативных подчиненные  строились уважают  которых его  активизации мнение  сферой и он пользуется  находятся авторитетом.

Самую  виды низкую  сферой позицию  социальный с достаточно  чувства ровными  кадров показателями  заработной по всем  оплаты критериям  содействовать занимает  активизации руководитель  заработной подразделения №2

1) 0,33 ; 2) 0,22 ; 3) 0,11 ; 4) 0,22 ; 5) 0,22 .Это  строились может  деловой быть  можно обусловлено  совместном недостаточным  руководителю опытом  критерий работы  участие в должности  сложных руководителя.

Самая  сложных высокая  социальный позиция  таким у руководителя  итер подразделения №8,  самая получившего  совместном признание  можно подчиненных  критерий по всем  эффективность критериям,  справедливое кроме  выбора личностного.

1) 0,50; 2) 0,50; 3) 0,25; 4) 0,38; 5) 1,0. Это  эффективно свидетельствует  социальный о том,  взаимные что  коллектива руководитель  всеми недостаточно  накопленной компетентен  идентификация в решении  материального личностных  адекватная проблем  налаживанию своих  участие подчиненных.

В  участие целом  второй можно  больше отметить,  критерий что  критерий все  всего руководители  носитель обладают  втором высоким  всем уровнем  содействовать профессионализма  личностный и пользуются  социальный авторитетом  социальная среди  снижение подчиненных.

2.3. Анализ результатов исследования состояния СПК  коллектива фирмы в целом

В  носитель процессе  взаимные анализа  критерий результатов  этом исследования  коллектива состояния  результате СПК  основании фирмы,  улучшение было  взаимные выявлено,  хотя что  социальный ведущими  может характеристиками  первая являются:

Преобладание  значимость жизнерадостного  адекватная типа  мероприятий настроения (77,8%);

Активность  критерий и энергичность  отношений групп (55,6%);

Желание  руководители работать  личностный коллективно (55,6%);

Доброжелательность  использовали и взаимные  эффективность симпатии (44,5%).

Вместе  изучение с тем,  второй наблюдается:

отсутствие  которых переживания  деятельностью по поводу  коллективов совместных  конечном достижений  характер и неудач (55,6%);

недостаточно  каждую уважительное  пользуются отношение  анализа к сотрудникам (33,3%).

Таким  неритмичного образом,  основе состояние  главные СПК  которых коллектива  уважительное фирмы  подчиненные в целом  существенное можно  адекватность определить  второй как  переживания благоприятное. Но,  игаэ вместе  совместной с тем,  работе существуют  использовали немалые  дисперсии резервы  справедливость для  характеризуя его  частей улучшения.

Отношение  личностный сотрудников  работе к различным  одинарному аспектам  дружеских своей  ьзованных деятельности:^[14]

Показателями,  членам характеризующими  главные отношение  строились сотрудников  являющимся к различным  ьзованных аспектам  гуманитарных трудового  подразделение процесса, являются:

удовлетворенность  социальный деятельностью  изучение руководителей (88,9%);

оперативность (55,6%) и  залесов конструктивность (55,6%) совещаний;

забота  коллектива о новичках (44,4%);

отсутствие  следующая конфликтов  согласно из-за  снижение мелочей (33,3%);

адекватность  деятельностью оценок  накопленной руководством  частей работы  которых подчиненных (33,3%).

Негативным  которые образом  задающей сотрудники  уровень характеризуют:

уровень  налаживанию доходов (100,0%);

отсутствие  коллектива ритмичности  уровень в работе (55,6%);

коллегиальность  ьзованных в принятии  содействовать решений (33,3%).

Руководству  таким следует  носитель обратить  частей больше  членам внимания  развитие на сферу  личностная оплаты  кадров труда  саморазвитие сотрудников,  критерий а также  заработной на организацию  внедрять мероприятий,  социальный направленных  коллективов на  неритмичного повышение  прежде стрессоустойчивости,  пользуются и снижение  самая негативных  можно последствий,  руководитель отражающихся  критерий на нервно  критерий -  таким психическом  лидирующее состоянии  каждого вследствие  лично неритмичного  залесов характера  повышается труда.^[15] В  условий конечном  предприятии счете,  активизации эти  ведущими мероприятия  статуса окажут  совместной существенное  деятельности влияние  налаживанию на улучшение  критерий межличностных  третье отношений  главные в коллективе. А  подчиненные этот  службе фактор  дисперсии является  справедливость ведущим  аспектам в определении  аспектам состояния  значимость СПК  психическом наряду  согласно со стилем  негативных руководства.

Корреляционный  дружеских анализ:

На  социальный основании  следующая результатов  исследование исследования  лидирующее было  коллективов выявлено,  предприятии что  ковалев референтометрический  коллективах показатели  процент коррелируют  аспектам со всеми  коллективах параметрами,  значимость а именно:  первый с социальным  психическом статусом (R=0.470),  конечном с личностной  развитие сферой (R=0.480),  социальный с неформальным  деловой лидерством (R=0.346),  адекватная в большей  руководители степени,  сотрудников чем  деловой с показателями  активизации в деловой  подсчитывался сфере (R=0.215). Также  принятии можно  выбора отметить  использовали взаимосвязь  личностный по таким  коллективах параметрам,  дружеских как  чувства производственная  следующая сфера  ресторанного и социальный  совместной статус (R=0.422) ,  исследование личностная  сферой сфера  выполнении и социальный  социальный статус (R=0.404),  социальный личностная  совещаний и производственная  налаживанию сферы (R=0.397).

Таким  уважительное образом,  снижения следует  целом отметить  основании взаимодействие  деятельностью и взаимовлияние  ковалев факторов  уровень СПК  итер друг  задающей на друга,  персонал в частности,  состояния эмоциональное  направленных состояние  исследование работников  уровень и  золотова результаты  оплаты деятельности  может находятся  внимание в зависимости  нагрузок друг  переживания от друга  сделать и от социального  ковалев статуса.

Характеризуя  адекватность СПК  самые коллектива,  строились выявлена  внимания ярко  саморазвитие выраженная  следствие корреляция  персонал между  коллектива переживанием  налаживанию сотрудниками  задающей достижений  деловой и неудач  помощью и сплоченностью  находятся коллектива (R=0.731). Искренние  анализа симпатии  совместной и  подчиненные участие  критерий отражаются  выбора как  переживания на сплоченности  лично коллективов (R=0.696),  строки так  внимание и на совместном  второй переживании  можно успехов  личностная и неудач (R=0.688),  всеми а также  присутствуют на уважительном  совместной отношении  строки к мнению  коллектива товарищей (R=0.622). Взаимные  деятельности симпатии  эмоциональное способствуют  эффективно созданию  уважительное в коллективах  золотова бодрого,  нахождению жизнерадостного  отдельным типа  первый настроения (R=0.599). Кроме  социальный того,  справедливость уважительное  климат отношение  переживания к членам  членам коллектива  внедрение придает  эффективно группе  подразделение энергичность  частей и делает  справедливость ее членов  подразделение более  заработной активными (R=0.576). Переживание  дружеских достижений  положительно происходит  ковалев в результате  методам совместной  руководства деятельности (R=0.567).Созданию  переживания условий  справедливое для  личностную развития  сначала чувства  следствие коллективизма  социальный способствует  активными в том  развитие числе,  методом и  состояния справедливое  развитие отношение  методам ко всем  позиции сотрудникам (R=0.569).

Факторный  каждого анализ:

В  сложных работе  уровень применялся  vаriмах следующий  следующем путь  исследование обработки  подчиненные результатов. С  ведущими помощью  процент статистических  улучшение процедур  кадров сначала  коллектива строилась  справедливое матрица  критерий корреляций. После  использовали вычисления  строились матрицы  нагрузок проводится  эмоциональное факторный  эмоциональное анализ  положительно методом  снижения главных  руководитель компонент. На  социальный этом  критерий шаге  статуса вычислялись  членам первые  можно самые  стремлении мощные  строились главные  саморазвитие компоненты  совместной и  умелое строились  находятся матрицы  дружеских факторных  критерий нагрузок  совместном каждой  справедливое строки  таким матрицы  первая корреляций  справедливое на  второй каждую  справедливое главную  коллективах компоненту.^[16]  повышение Главные  отдельным компоненты - это  состояния независимые,  психическом ортогональные  ресторанного измерения (оси),  отдельным в пространстве  главные которых  персонал можно «упаковать» все  существенное коррелируемые  следующем параметры. Главные  уважительное компоненты  следующем отличаются  основании тем  активизации свойством,  может что  характеризуя первая  руководители из  социальный них  группы является  методам и самой  помощью мощной,  таким задающей  подразделение и самое  характер сильное  можно измерение (ось) факгорного  заработной пространства. Вторая  одинарному компонента - следующая  значимость по  деловой величине,  службе а каждая  итер последующая - меньше,  принятии чем  уровень предыдущая.  руководителю

Для  низкую анализа  состояния отбирались  носитель факторы  критерий с весом,  если значительно  содействовать более 1.0,  заработной то есть  климата те,  эффективно которые  каждую объясняют  анализа не меньше  характеризуя дисперсии  нахождению результатов,  можно чем  выполнении одна  климата переменная.  личностная Подсчитывался  таким вес  лидирующее каждого  выполнении фактора,  материального процент  сотрудников объясняемой  психическом и  достижений накопленной  содействовать дисперсии.  гуманитарных На  использование следующем  активизации шаге  умелое мы  социальная использовали  виде процедуру  прежде VАRIМАХ  взаимные вращения  всего для  справедливых поиска  социальная более  методом простой  лидерства и интерпретируемой  каждую структуры.

Обработка  направленных проводилась  нахождению в пакете  выбора компьютерных  исследование программ:  отношения SPSS 10.0 for  строились Windows.

С  коллектива помощью  вместе выше  виде описанной  деловой процедуры  лидирующее были  эффективность выявлены  если универсальные  самая факторы  повышается -  частей категории,  стремлении всего 16,  личностная объясняющие 76,4 % распределения.

Для  стремлении выбора  членам числа  эффективно интерпретируемых  носитель факторов  уровень мы воспользовались  критерий критерием  негативных каменистой  службе осыпи,  переживания являющимся  подразделение графическим  психическом методом,  подразделение предложенным  исследование Кэттелэм (Cattell, 1966). Согласно  отношения методу,  основании можно  положительно изобразить  уровень собственные  личностную значения,  членам представленные  этом в таблице  конечном ранее,  ресторанного в виде  обработка простого  эффективно графика. Кэттэл  забота предложил  значимость найти  личностную такое  сначала место  отдельным на графике,  подсчитывался где  первый убывание  виды собственных  золотова значений  социальный слева  методам направо  адекватность максимально  неритмичного замедляется.

В  отдельным соответствии  соответствии с этим  нагрузок критерием  уважительное можно  предприятии оставить  руководства два  лидирующее наиболее  носитель значимых  всего фактора,  анализа объясняющих,  всего соответственно,  снижение 17,7%,  неритмичного 10,7%  кадров дисперсии

В  повышение результате  совместной факторного  социальный анализа  личностный было  следствие выявлено  улучшение следующее.

1. В  ковалев первый  предприятии фактор  эффективность с наиболее  отношений значимым  достижений факторным  заработной весом  активными вошли  отношения следующие  содействовать переменные:

Справедливость  социальный (r=0.701 при  саморазвитие P<0.01);

Эффективность  личностную совещаний  второй (r=0.679 при  целом P<0.01);

Активность  членам группы  организацию (r=0.662 при  залесов P<0.01);

Отношение  критерий сотрудников  отношения к успехам  отношении и неудачам  методом (r=0.656 при  обратить P<0.01);

Идентификация  активизации сотрудников  деятельности с принятыми  основании решениями  позиции (r=0.650 при  самая P<0.01);

Удовлетворенность  совещаний совместной  следствие деятельностью  заработной (r=0.633 при  таким P<0.01).

Как  совместной можно  подразделение заметить,  настрой стержневым,  неритмичного определяющим  состояния все  ьзованных другие  руководители виды  совещаний отношений  значимость является  взаимные фактор  выбора справедливости.