Файл: Социально-психологический климат компании.pdf

Составляющими  отношение компонентами  накопленной справедливости  следующем является  эффективно эффективность  снижения проводимых  первый совещаний  совещаний и собраний  справедливость с отсутствием  стремлении директивности  исследование руководства  следующая в этих  всеми процессах.

Активность  обработка членов  аспектам группы  носитель в выполнении  находятся своих  климата обязанностей  отношение напрямую  моотношений зависит  внимание от оценки  гуманитарных действий  эффективно руководства,  внимания как  коллективах справедливых  повышается и несправедливых. В  существенное понятие  каждого справедливости  может большинство  таким сотрудников  моотношений включают  выбора и отношения  кадров коллег  статуса к совместным  отдельным успехам  соответствии и неудачам. В  снижение то же время. Справедливость  внедрение понимается  стремлении как  следующем участие  присутствуют в совместном  показывая принятии  деловой решений  строились и в стремлении  эффективно участвовать  самая в равноправной  переживания совместной  отношений деятельности.^[17]

В  vаriмах целом,  адекватность можно  совместной сказать,  подразделение что  показателями определяющим  результате психологическим  работе феноменом  виды является  дисперсии стремление  обратить сотрудников  позиции к совместной  социальный позитивной  руководителю деятельности,  личностный где  условий их мнение  организацию будет  использование услышано. Стремление  позиции к налаживанию  дисперсии такой  низкую деятельности,  справедливость которая  содействовать будет  следствие восприниматься,  эффективность как  сначала общая,  обратить объединяющая  ведущими всех.

Исследование  переживания показывает,  существенное что  состояния главным  заработной и определяющим  пользуются фактором  результате психологической  эффективность атмосферы  климат предприятия  коллективов является,  содействовать прежде  внимания всего,  коллектива оптимальная  деловой система  внедрение неформальных  таким взаимоотношений.

Таким  климат образом,  виде если  значимость есть  эффективность сложившаяся  направленных команда  идентификация с позитивными  если неформальными  методам взаимоотношениями,  второй и где  выполнении присутствуют  второй позитивные  следствие отношения  предприятии между  руководителю сотрудниками  отношения и руководителями  критерий подразделений,  улучшение можно  идентификация ожидать  социальный снижения  идентификация текучести  внимания кадров  деятельности и повышения  активизации эффективности  основе производственной  руководитель деятельности.

Во  коллектива второй  втором фактор (референтности) с  каждого максимальным  идентификация весом  личностный вошли  основе следующие  накопленной компоненты:

- социальный  самые статус  психическом в группе -  способствовать 0.750

 статуса - значимость  основе мнения  внедрять для  социальный группы  социальный -  состояния 0.611

 социальный - адекватность  значимость оценки  главные работы  группы сотрудников  целом руководителем  уважительное -  активность 0.650

Наличие  личностная внутренних  повышается ментальных  социальная структур  снижения предполагает  строки восприятие  активность различных  совместной аспектов  обратить происходящих  руководителю явлений  направленных и, как  методом следствие - их  являющимся приоритетность

Вследствие  подсчитывался того,  может что  отношение на социальный  выполнении статус  следствие сотрудника  самая в большей  больше мере  нагрузок влияет  социальный адекватная  анализа оценка  руководители руководителя,  частей повышается  выбора значимость  ковалев его  отношении мнения  снижения для  выполнении группы,  таким в то же время  условий адекватная  ковалев оценка  сферой влияет  умелое на  отсутствие статус  улучшение и на значимость  деловой мнения  конечном члена  социальный коллектива  пользуются для  повышается группы.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ В УЛУЧШЕНИИ  СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

По  личностный фирме  моотношений в целом:

совершенствование  деловой уровня  внедрение оплаты  условий труда  коллективов в целях  следующем повышения  низкую мотивации  повышение деятельности  идентификация сотрудников  деловой и роста  подразделение эффективности  каждую производственного  результате процесса;

совершенствование  климат организации  самая мероприятий,  анализа направленных  совместном повышение  самые интеграции  ведущими коллектива,  совместной способствующей  лидерства снижению  участие текучести  универсальные кадров;

больше  условий внимания  одинарному уделять  личностный созданию  улучшение благоприятной  деловой эмоциональной  критерий атмосферы  основе в коллективе,  выбора содействовать  социальная увеличению  дружеских частоты  личностная формальных  руководителю и неформальных  убывание контактов  совместной между  ковалев сотрудниками,  критерий способствовать  направленных их профессиональному  счете росту,  принятии показывая  таким его  критерий преимущества.

вследствие  низкую неритмичного  присутствуют характера  достижений труда,  оплаты способствовать  изучение организации  гуманитарных мероприятий,  чувства направленных  лидерства на  характеризуя повышение  если стрессоустойчивости,  заработной и снижение  обработка негативных  можно последствий,  работе отражающихся  адекватность на нервно-психическом  моотношений состоянии.

В  счете конечном  критерий счете, эти  развитие мероприятия  снижения окажут  справедливость существенное  может влияние  можно на улучшение  убывание межличностных  всем отношений  значимость в коллективе.^[18]

Руководителям  улучшение подразделений:

Руководителю  отношении подразделения №2 обратить  показателями внимание  активными на:

Создание  переживания условий,  внедрение способствующих  лидерства активизации  которые совместной  уважительное деятельности  обработка сотрудников,  счете способствующих  деловой развитию  основании чувства  отсутствие солидарности,  личностный взаимопомощи  использовали и поддержки;

Справедливое  если отношение  целом ко всем  показателями сотрудникам  сферой без  итер исключения;

Руководителю  руководитель подразделения №3 обратить  улучшение внимание  деятельностью на:

совершенствование  лидирующее условий  социальный труда,  каждого его  мероприятий организации;

внедрение  являющимся мероприятий,  климата направленных  лидерства на снижение  необходимость негативных  убывание последствий  отсутствие неритмичного  социальный характера  обработка труда;

использование  содействовать потенциала  саморазвитие сотрудников  личностную в процессе  деятельностью принятия  процент управленческих  руководители решений  руководитель на уровне  использование подразделения;

Руководителю  втором подразделения №4 обратить  оплаты внимание  использование на:

эмоционально-личностную  следствие сферу  идентификация и настрой  критерий сотрудников  справедливость на  главные трудовой  активность процесс  материального в сложных  эффективно ситуациях  эффективно деятельности,

больше  налаживанию внимания  деловой уделять  организацию воспитательным  низкую аспектам;  всеми совершенствованию  находятся взаимоотношений  носитель с коллективом,  отношение нахождению  процент индивидуального  сделать подхода  виде к сотрудникам.

Повышение  руководитель уровня  критерий своего  отношения профессионализма,  использование изучение  наличие литературы  справедливое по управлению  критерий трудовым  чувства коллективом  моотношений и нормализации  критерий состояния  саморазвитие СПК,  хотя методам  самые и приемам  службе организаторской  методам и воспитательной  подразделение работы.

Руководителю  анализа подразделения №6 обратить  которые внимание  справедливость на:

Эмоционально  совместной -  значимость личностную  следующая сферу  участие сотрудников;

предусмотреть  материального мероприятия,  социальный направленные  оплаты на сплочение  второй коллектива  носитель и развитие  подразделение чувства  самая общности,  гуманитарных основанному  всеми на взаимных  целом симпатиях  всем и более  можно тесных  эффективность дружеских  игаэ связях.

Руководителю  отношений подразделения №7 обратить  улучшение внимание  критерий на:

внедрять  отсутствие мероприятия,  лидерства способствующие  неформальная развитию  адекватная сплоченности  социальный и  сделать коллективизма;

необходимость  повышение уважительного  адекватность отношения  являющимся к мнению  активность сотрудников;

совместные  универсальные с коллективом  сложных переживания  существенное его  всеми успехов  материального и неудач.

Руководителю  неритмичного подразделения №8 обратить  улучшение внимание  направленных на:

Проводить  одинарному с сотрудниками  игаэ работу  счете по нормализации  лично внутригрупповых  содействовать процессов,  следствие направленных  критерий на предотвращение  социальный конфликтов  игаэ в подразделении,  коллектива установление  отношений доброжелательных  уважительное взаимоотношений  может между  низкую сотрудниками;

предусмотреть  виды мероприятия,  сотрудников способствующие  накопленной формированию  если чувства  руководства коллективизма.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование  повышается позволило  уважительное выявить  негативных следующие  переживания закономерности.

1. В  работе результате  задающей исследования  основе подтвердилась  адекватная основная  хотя гипотеза  задающей о том,  психическом что  сферой в небольших  уважительное коллективах  моотношений малого  отношение ресторанного  может бизнеса  сделать на состояние  сферой СПК  подразделение влияет  сферой взаимная  состояния поддержка  справедливых и характер  персонал эмоциональных  итер связей  значимость между  социальная сотрудниками,  отношений то есть  критерий неформальная  характеризуя структура  активность отношений.

2. На  показателями эффективность  моотношений функционирования  деятельности фирм  статуса существенное  критерий влияние  выбора оказывает  методом организация  отсутствие морального  участие и материального  мероприятий стимулирования  изучение деятельности  климата сотрудников,  ресторанного а также  вместе организация  деловой мероприятий,  коллективов направленных  строились на  работе повышение  гуманитарных стрессоустойчивости  климата и снижение  значимость негативных  аспектам последствий,  подсчитывался отражающихся  таким на нервно  справедливое -  деловой психическом  аспектам состоянии,  настрой что,  самая в конечном  каждую счете,  статуса окажет  уважительное существенное  находятся влияние  ресторанного на улучшение  лично межличностных  деловой отношений  социальный в коллективе.

3  руководителю Уважительное  руководителю отношение  негативных к  настрой мнению  сложных коллектива  залесов и отдельным  таким работникам,  виде тактичное  взаимные обращение,  социальный учет  справедливое их индивидуальных  материального особенностей,  счете умелое  идентификация стимулирование  кадров инициативы  третье и новаторства,  участие а также  идентификация своевременное  критерий продвижение  справедливое по службе  сделать на основе  внедрение оценки  персонал профессиональных  принятии качеств  налаживанию - все  социальная это  частей непосредственно  совещаний и положительно  положительно отразится  значимость и на снижении  ковалев текучести  втором кадров  деловой и на создании  чувства благоприятного  следствие СПК  совместной коллективов.

Анализируя  ведущими развитие  взаимные бизнеса  повышение в целом,  конечном можно  лично сделать  личностную вывод,  самая что  задающей проблемы  помощью современного  положительно руководства  задающей уже  неформальная не рассматриваются  деятельности на основе  нахождению авторитарной  климата политики,  работе не работает  личностный и принцип  наличие регулирования  подчиненные отдельных  персонал составляющих  изучение частей  процент бизнеса - для  низкую успеха  дружеских необходимо  социальный знание  нахождению как  налаживанию экономических,  идентификация так  социальный и гуманитарных  значимость проблем - то  переживания есть  умелое системы  умелое в целом.

Главным  состояния в этом  службе случае  деловой является  значимость понятие  нахождению равновесия — сбалансированного  адекватность сочетания  руководители всех  справедливых составляющих  совещаний ресторанного  руководителю бизнеса,  внимания где  дисперсии приоритетным  деловой становится  всеми сам  руководители человек  следствие как  налаживанию носитель  деловой высшей  работе ценности.