Файл: Виды кадровых стратегий современной организации.pdf

Таким образом, индивидуальное премирование работников может стать важным стимулом к их заинтересованности в работе, к росту интеллектуальных разработок и идей. Экономический эффект будет выражаться в увеличении выручки на 5 % или 320,25 тыс. руб., увеличении прибыли на 230,85 тыс. руб.

Вывод

С целью совершенствования кадровой стратегии ЧПУП «МеталлПлюс» предлагается:

1. Проведение активной кадровой политики;

2.Организация обучения и развития, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

Применение системы премирования сотрудников
ЧПУП «МеталлПлюс» побудит их к более продуктивной работе, т.к. рост объемов продаж организации приведет к увеличению их заработной платы. Индивидуальное премирование работников может стать важным стимулом к их заинтересованности в работе, к росту интеллектуальных разработок и идей.

В результате внедрения мероприятия повышения квалификации работников суммарное изменение коэффициента профессиональной перспективности увеличился с 16,06 до 21,41.Это свидетельствует о том, что проведение данного мероприятия целесообразно, так как в результате проведения мероприятия ,нужно повысить уровень квалификации, что приведет к эффективному использованию трудовых ресурсов. Предположим , что при упорядочении системы предоставления отпусков без сохранения заработной платы они сократятся с 11 до 5 дней, а отпуска с разрешения администрации уменьшиться на 2 дня, что приведет к увеличению производительность труда, и ликвидация прогулов на 7 дней, позволит сократить потери рабочего времени. Экономический эффект от предложенных мероприятий будет выражаться в увеличении выручки на 5 % или 320,25 тыс. руб., увеличении прибыли на 230,85 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного в работе исследования мы пришли к следующим основным выводам:

1. Кадровая стратегия - это совокупность целенаправленных действий долгосрочного характера, которые направлены на формирование и развитие производительных способностей персонала, их эффективное использование, что обеспечивает предприятию достижения преимуществ в конкурентной борьбе. Кадровая стратегия позволяет связать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на персонал предприятия, в первую очередь на трудовую мотивацию работников и их образовательно-профессиональные характеристики.
2. Проведенный во второй главе работы анализ показал, что выручка от реализации продукции, работ, услуг ЧПУП «МеталлПлюс» составила 3979 тыс. руб., в 2015 году выручка от реализации увеличилась на 4233 тыс. руб., или на 106,4 % по сравнению с 2014 годом, однако выручка снизилась в 2016 году на 1807 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом или на 22 % и составила 6405 тыс. руб. Производительность труда в 2014 году составила 284,2 тыс. руб., в 2015 году 547,5 тыс. руб., в 2016 году производительность труда снизилась на 120,5 тыс. руб. и составила 427 тыс. руб., что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

3. После проведения исследования и анализа деятельности организации ЧПУП «МеталлПлюс» в сфере реализации кадровой стратегии были определены следующие замечания и проблемы: 1) Малоэффективная система мотивации трудовой деятельности персонала. На предприятии ЧПУП «МеталлПлюс» используется только материальная мотивация в виде премий и доплат, но в тоже время активно применяется практика взыскания дисциплинарных штрафов и вычислений из заработной платы. 2) Отсутствие на предприятии системы введения в должность вновь принятых сотрудников. По причине недостатка свободного времени для работников не проводятся мероприятия по адаптации сотрудника на новом рабочем месте. В таком случае человеку сложней вникнуть в рабочий процесс, адаптироваться к специфике работы организации, что влечет за собой снижение трудоспособности персонала. 3) На предприятии отсутствует система профессионального обучения и повышения квалификации персонала.

4.Планирование персонала на ЧПУП «МеталлПлюс» является отдел кадров. В ЧПУП «МеталлПлюс» в целях дополнительного стимулирования работников на достижение высоких результатов как индивидуального, так и коллективного труда, разработаны и применяются Положения о премировании.

5.С целью совершенствования кадровой стратегии ЧПУП «МеталлПлюс» предлагается: Проведение активной кадровой политики; Организация обучения и развития, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

6.Применение системы премирования сотрудников
ЧПУП «МеталлПлюс» побудит их к более продуктивной работе, т.к. рост объемов продаж организации приведет к увеличению их заработной платы. Индивидуальное премирование работников может стать важным стимулом к их заинтересованности в работе, к росту интеллектуальных разработок и идей.

7.В результате внедрения мероприятия повышения квалификации работников суммарное изменение коэффициента профессиональной перспективности увеличился с 16,06 до 21,41.Это свидетельствует о том, что проведение данного мероприятия целесообразно, так как в результате проведения мероприятия ,нужно повысить уровень квалификации, что приведет к эффективному использованию трудовых ресурсов..

Экономический эффект от предложенных мероприятий будет выражаться в увеличении выручки на 5 % или 320,25 тыс. руб., увеличении прибыли на 230,85 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Боссиди, Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. – М : Добрая книга, 2011. – 288 с.
2. Воробьев, Л.А. Менеджмент организации./ Л.А. Воробьев- М: Дизайн ПРО, 2010. – 168 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 501 с.
4. Гилберт, К. Мастерство: Менеджмент, Пер. с англ./ К. Гилберт - М., 2011–569 с.
5. Гончаров, В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. / В.В. Гончаров - М.: МНИИПУ,2013. – 283 с.
6. Демидова, А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. – М : Приор–издат, 2013. – 96 с.
7. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. – М.: Альпина, 2011. – 400 с.
8. Ефимова, Е.В. Финансовый анализ. / Е.В. Ефимова – М.: Бухгалтерский учет, 2012.– 367 с.
9. Жизневская, Л.Л. Экономика предприятия: Учеб. / Под общ. ред.Л. Л. Жизневской. М.: Инфра-М, 2010. – 406 с.
10. Качалин, В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами. / В.В. Качалин – М.: Изд–во «Дело», 2011. – 216 с.
11. Кожекин, Г.Я. Организация производства. / Г.Я. Кожекин - Минск.: ИП «Экоперспектива», 2012. – 186 с.
12. Мартене, М. Менеджмент малых и средних предприятий. / М. Мартене-Минск.: Тэхналогая, БГЭУ,2013.– 411 с.
13. Пилуй, М.П. Скрытая и частичная безработица / М.П. Пилуй // Белорусский банковский бюллетень, 2015. – №25. – С. 46–54.
14. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов – М.: «Финансы и статистика», 2012. – 536 с.
15. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учеб. для вузов / Л.В. Прыкина– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.– 407 с.
16. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М., 2013-419 с.
17. Сафронова, М. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Сафронова. М.: Юристъ, 2011. – 528 с.
18. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. – М: Издательство Приор, 2013. – 432 с.
19. Теория системного менеджмента / Под общ. ред. В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.А. Кривцова. Минск.: Академия управления при Президенте РБ, 2014.-381 с.
20. Уткин, Э.А. Курс менеджмента. / Э.А. Уткин -М.: Изд–во «Зерцало»,2013– 346 с.
21. Учет и финансовый анализ: Инструменты эффективного управления / Под ред. Д.А. Панова. Минск.: Тэхналопя, БГЭУ, 2014– 298 с.
22. Чхартишвили, А.Г. Математические методы и моделирование в управлении / А.Г. Чхартишвили. – М.: Дело, 2012. – 643 с.
23. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО Бизнесс – школа "Интел – Синтез", 2013. – 463 с.
24. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. – М.: Высшая Школа., 2012. – 526 с.
25. Прокофьева, Н.П. Разработка и внедрение системы менеджмента качества / Н.П. Прокофьева // Стандарты и качество. 2012. № 2.
26. Павлова, Е.А., Влияние факторов внешней среды на формирование инновационного потенциала предприятия / Е.А. Павлова // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 5-3. – С. 640-644;
27. Перго, О. В. Влияние факторов внешней среды на организационно-финансовую деятельность компаний / О.В. Перго // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 641–645.

Приложение А

Приложение Б