Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.06.2023

Просмотров: 60

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. Сущность потенциала предприятия 6

1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14

2.1. Анализ динамики основных составляющих потенциала предприятия 14

2.2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 19

3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 33

ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательство в России на данном этапе общественного развития претерпевает последовательные кардинальные изменения. Завершается процесс первоначального накопления капитала, сопровождаемого периодом так называемого «дикого капитализма», когда изучение теоретических аспектов предпринимательской деятельности считалось если и не вредным, то уж точно бесполезным занятием. Сегодня менеджмент, не знающий азов теории бизнеса, способен привести любое предприятие к банкротству [6].

В условиях рынка, характеризующегося нестабильностью макро- и микроэкономических факторов, одним из первоочередных задач руководства становится формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, то есть его потенциала; сбалансирования возможностей предприятия с потенциалом внешней среды для достижения запланированных задач и в целях выживания в условиях конкуренции сегодня и в перспективе.

В условиях ограниченности ресурсов в стране именно внутренний потенциал предприятия необходимо считать главным ресурсом его развития. Обеспечение эффективного использования и дальнейшего наращивания ресурсного потенциала должно стать одним из главных приоритетов деятельности как руководства предприятия, так и всех его подразделений.

Тем не менее несмотря на всеобщее признание важности научного изучения предпринимательства до сих пор существуют такие области, которые остаются «белыми пятнами» в сознании руководства предприятий. Одной из таких областей является исследование потенциала предприятия.


Потенциал является одной из немногих действительно трансцендентных категорий, изучаемых многими дисциплинами. Возможно, именно этим и объясняется вся неоднозначность толкования такого многогранного понятия.

Для выработки прогнозных решений и определения перспектив развития предприятия наиболее результативным является комплексная оценка и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Необходимость изучения и применения комплексных методик экономического анализа вызвана возможностями и преимуществами их использования, как для текущей оценки деятельности предприятия, так и для ее прогнозирования [13, с. 127].

Целью курсовой работы является всестороннее изучение теоретических и практических аспектов потенциала предприятия и оценки его использования.

Для достижения данной цели в курсовой работе последовательно проработаны следующие основные задания:

- рассмотрена сущность потенциала предприятия;

- приведены методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализирована динамика основных составляющих потенциала предприятия;

- проведена комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- определены резервы повышения эффективности использования потенциала предприятия.

Объектом исследования являются процессы формирования и использования потенциала предприятия.

Предметом исследования служит совокупность приемов и методов по определению эффективности формирования и использования потенциала предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность потенциала предприятия

Процесс формирования потенциала промышленного предприятия, как системное управление процессами создания и развития предприятия должно основываться на определении базовой категории «потенциал» [14, с. 126].

Термин «потенциал» получил в настоящее время широкое распространение. «Потенциал» – слово латинского происхождения и обозначает:

− средства, имеющиеся в наличии;

− средства, которые могут быть мобилизованы и использованы для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи (экономической, военной, инновационной, научной и т. д.);

− возможности отдельного лица, общества, государства, предприятия и т. д. [5, с. 5].

На сегодня ни классическая теория, ни современная трактовка данной категории не позволяют говорить о достаточной обоснованности теории потенциала и, следовательно, не могут быть надежной основой для выработки методических подходов к расчетам величины и уровня использования потенциала, выбора направлений развития промышленного предприятия.


Самая распространенная теория потенциала опирается на ресурсный подход, где иногда ресурсы или возможности отождествляют с потенциалом [1; 2; 7 и др.], некоторые авторы к возможностям ресурсов добавляют ресурс системы управления [8, с. 209].

Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов всех направлений его деятельности: производственной; организационной; трудовой; маркетинговой; информационной; управленческой; финансовой; экономической; инвестиционной; научно-технической (инновационной) и т. д.

В соответствии с теорией системного подхода всю деятельность предприятия можно рассматривать как сложную систему, состоящую из отдельных подсистем, определяющих одно из направлений деятельности предприятия. Каждая подсистема, в свою очередь, включает составляющие ее виды деятельности [5, с. 5].

Говоря о структуре потенциала предприятия, другими словами, о его составляющих, следует отметить значительную множественность точек зрения на данный вопрос. Каждый автор вкладывает в понятие структуры потенциала предприятия собственное видение, зачастую существенно отличающееся от иных представлений. Из отечественных исследователей наиболее общую классификацию составляющих потенциала предприятия предлагает В.Я. Горфинкель [16]. Он считает, что фирма может развиваться в двух направлениях – экстенсивном и интенсивном. Сообразно с этим можно выделить потенциал консервативного и инновационного развития, на каждый из которых в среднем приходится 1/3 и 2/3 всего мирового экономического роста соответственно. Очевидно, что потенциал консервативного развития включает в себя возможности расширения производства и увеличения производственной программы, тогда как факторами инновационного развития являются различные технологии, ноу-хау, современные программы бизнес-управления.

В работе Овдиенко В. Н. и Котлова В. А. [10] выделяется четыре классификационные признаки экономического потенциала:

- принадлежность к сфере общественного производства (производственный и непроизводственный потенциал);

- достигнутый уровень (нормативный, реальный, стратегичних потенциал);

- содержание (потенциал в натурально-вещественной форме и в стоимостных измерениях)

- ресурсную структуру (трудовой потенциал, потенциал основных фондов и потенциал материальных ресурсов).

Более конкретным можно считать подход выделения составляющих потенциала по основным функциям, выполняемым менеджментом предприятия. Данной точки зрения придерживаются Н.Ю. Круглова [4] и В.М. Наботников [9]. Авторы формулируют пути развития современных предприятий, выделяя несколько широких областей формирования потенциала, сопровождаемых некоторыми конкретными аспектами.


Представленная Ю.В. Кузнецовым и П.Ю. Нартовым [6] структура учитывает широкий спектр большинства возможных составляющих интегрального показателя потенциала предприятия – это и производственный элемент (который учитывает как строго производственные показатели, так и возможность осуществления инноваций и оптимизации системы управления на данном предприятии), и финансовый, и маркетинговый (ориентированный как на потребителей, так и поставщиков и широкие слои общественности в целом), а также трудовой (причем им удалось учесть как потенциал работников, так и потенциал управляющих и собственников предприятия) (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Матричная структура потенциала предприятия

Уровень потенциала

Элементы потенциала

Производствен-ный

Финансовый

Маркетинговый

Трудовой

1

2

3

4

5

Стратегический

Возможности раз- вития общей си- стемы управления производством, осуществления научных разрабо- ток, механизации и автоматизации труда

Возможности со- здания финансо-вой службы, улучшения пока-зателей финансо-вой устойчивости; наличие долгос-рочных инвести-ций

Политическая, правовая, культур- ная обстановка внешней среды; конъюнктура спроса; общест-венное мнение о компании

Личностная харак- теристика руко- водства фирмы, собственников; формирование благоприятной со- циальной среды

Продолжение табл. 1.1

1

2

3

4

5

Оперативный

Возможности оп- тимизации произ- водственной струк туры, повышения ритмичности выпуска, ликвида- ции узких мест, сокращения про-изводственного цикла

Возможности улучшения пока-зателей ликвидно- сти, осуществле- ния нормирования дебиторской и кредиторской задолженностей, соотнесения внеоперационных доходов и расходов

Возможности раз- вития взаимодей- ствия с потребите- лями (система ски- док), посредни-ками (формирова-ние дилерских центров), постав-щиками (система постоянного заказа)

Возможности со- вершенствования системы оплаты и нормирования труда; участие работников в управлении пред-приятием; нали-чие широкого спектра материаль ных и моральных вознаграждений и поощрений


Такая структура потенциала позволяет, во-первых, охватить абсолютное большинство важнейших сфер функционирования современного предприятия, а во-вторых, оценить каждую из них в долгосрочной и краткосрочной перспективе (в зависимости от задач оценки).

1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Системный характер комплексного экономического анализа дает возможность изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятия как сложной системы экономических, социальных, правовых и других отношений с учетом взаимосвязей, возникающих при взаимодействии фирмы с внешней и внутренней средой [12].

В силу этого, при комплексной оценке деятельности хозяйствующего субъекта учитывается влияние множества факторов, воздействующих, как на деятельность предприятия, так и на его рыночное и социальное окружение. Содержание комплексного экономического анализа определяется широтой доступа пользователей к источникам экономической информации, а качество аналитических выводов и предложений зависит от ее полноты и достоверности. Некоторые пользователи информации комплексного экономического анализа — собственники, инвесторы, кредиторы, персонал предприятия и др., — могут быть непосредственно заинтересованы в результатах анализа, в то время как другие потребители — аудиторы, юридические органы, страховые компании, биржи, ассоциации, общественные организации и др., — защищать интересы первых [12].

Для проведения комплексной оценки эффективности деятельности предприятия используются методы, которые можно разделить на две группы (рис. 1.1):

Методы комплексной оценки эффективности деятельности организации

Без расчета интегрального единого показателя

(эвристические, динамические, структурные, пространственные сравнения, группировки показателей по различным признакам и т.д.)

С расчетом интегрального единого показателя

Для стохастической комплексной оценки используются приемы:

- двухмерного шкалирования

- многомерного шкалирования

- экспертно-статистические

- компонентный анализ

Для детерминированной комплексной оценки используются приемы:

- сумм

- суммы мест

- средней арифметической взвешенной

- геометрической средней

- коэффициентов

- расстояний

- бальной оценки

- экстенсификации и интенсификации использования совокупных ресурсов