Файл: Корпоративная культура в организации(Теоретические основы организации корпоративной культуры).pdf

Благодаря достигнутым производственным и финансово-экономическим показателям ПАО «Фобус» характеризуется высокой конкурентоспособностью и финансовой устойчивостью: его деятельность финансируется без участия иностранного капитала, исключительно за счет собственных средств.

Для достижения намеченных показателей ПАО «Фобус» располагает производственными площадями. За счет собственных средств обновляется парк оборудования. Ведется постоянная реконструкция существующего производства с внедрением новых технологий на базе современного оборудования. Изменения направления основной деятельности не планируется.

По итогам 2018 года ОАО «Фобус» заняло 1 место в экономическом соревновании между промышленными предприятиями Чувашской Республики в группе предприятий с численностью от 300 человек до 600 человек.

На основании данных бухгалтерской отчетности проведен анализ основных технико-экономических показателей ПАО «Фобус». Расчеты представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные показатели хозяйственной деятельности ПАО «Фобус» за 2016-2018 гг.

По данным таблицы 2, выручка от продажи продукции в 2017 г. уменьшилась на 11226 тыс. руб. по сравнению с 2016 г. и увеличилась в 2018 году на 61148 тыс. руб. В последние годы наблюдается тенденция к уменьшению размера прибыли: в 2017 г. на 19821 тыс. руб. меньше, чем в 2016 г., но в 2018 г. прибыль уменьшилась незначительно в сравнении с предыдущим годом, и осталась примерно на том же уровне, снизившись лишь на 101 тыс. руб. Снижение продаж в целом связано с кризисом в российской экономике. Снижается платежеспособность заказчиков и покупателей. Себестоимость проданных продукции, услуг ежегодно увеличивается.

Положительная динамика может быть связана с государственной политикой импортозамещения, в рамках которой предприятие получает государственные заказы и возвратами кредитов предприятию от ранее реализованной продукции.

Наблюдается ежегодная тенденция увеличения фонда оплаты труда: фонд оплаты труда в 2017 г. увеличился по сравнению с 2016 г. на 14026 тыс. руб., в 2018 г. увеличилась на 21379 тыс. руб. в сравнении с 2017 г.

На предприятии в последние годы наблюдалась тенденция уменьшения численности персонала. Значительное сокращение численности персонала произошло в 2017 г.- уменьшение на 34 чел. в сравнении с 2016 г., в 2017 г. уменьшилась на 13 чел. в сравнении с 2016 г. Это связано с устареванием персонала и выходом работников на пенсию. Но в 2018 г. вновь наблюдался рост численности персонала – и среднесписочная численность была на 6 чел. больше, чем в 2017 г.

На ПАО «Фобус» в последние годы наблюдается положительная тенденция к повышению уровня среднемесячной заработной платы, несмотря на увеличение численности персонала. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. средняя заработная плата выросла на 2940 руб., в 2018 г. среднемесячная заработная плата выросла на 3200 руб. в сравнении с 2017 г.

Средняя стоимость основных средств в 2017 г. увеличилась на 6740 тыс. руб., т.е. были вложены средства в приобретение основных средств, но в 2018 г. их стоимость снизилась на 6927 тыс. руб. в сравнении с предыдущим 2017 г.

Фондоотдача в 2016 г. снизилась на 330 руб. в 2017 г. в сравнении с 2016 г., но увеличилась в 2018 г. в сравнении с предыдущим годом на 790 руб. в связи с уменьшением среднегодовой стоимости основных фондов и увеличением темпов роста выручки.

Производительность труда в 2017 г. уменьшилась на 0,35 тыс. руб./чел. в 2016 г., и увеличилась в 2018 г. на 110,55 тыс. руб./чел. в сравнении с 2017 г.

Опережение темпов роста заработной платой сотрудников по сравнению с производительностью труда является отрицательным моментом в работе предприятия. Данная тенденция наблюдалась в отчетном 2017 г., но в 2018 г. все нормализовалось, что является показателем положительной динамики развития предприятия на данном этапе.

2.2 Оценка корпоративной культуры ПАО «Фобус»

Корпоративную культуру любого предприятия, в том числе и ПАО «Фобус», определяют его сотрудники. От них зависит эффективность производственной деятельности предприятия и конечные экономические результаты.

В ПАО «Фобус» используются различные кадровые технологии по подбору, перемещению, оценке, развитию персонала.

При подборе кадров используются два пути набора персонала: внешний, за счет притока лиц извне предприятия, и внутренний. В ходе отбора осуществляется сбор и анализ информации о кандидате на основании анализа представленных документов, анкетирования, автобиографии, предоставленного резюме, проводится собеседование.

Средний возраст работников предприятия составляет 45 лет. Доля работников, имеющих высшее и незаконченное высшее образование, составляет 19,8% от общей численности работников предприятия.

Предприятие ежегодно принимает учащихся средних специальных и высших учебных заведений на практику с целью популяризации работы на производстве.

В целях последовательного приобретения, расширения и углубления знаний, совершенствования мастерства рабочих, специалистов и руководителей в ПАО «Фобус» создана и совершенствуется система обучения и развития персонала.

На заводе работают 7 кандидатов наук по различным направлениям, 4 специалиста предприятия успешно прошли обучение по Программе подготовки управленческих кадров народного хозяйства Российской Федерации, 19 специалистов удостоены звания «Инженер года» и «Профессиональный инженер России».

В ПАО «Фобус» применяются как материальные, так и нематериальные методы мотивации персонала.

К материальным методам относятся:

- заработная плата;

- премии (выдают также в связи с юбилейными мероприятиями и т.д.);

- бесплатное питание

- материальная помощь, ссуды (льготные ссуды работникам по очень низким процентам на длительный период, при постепенном вычитании из заработной платы работников);

- денежные вознаграждения: при бракосочетании, при рождении детей и т.п.;

- оплачиваемые отпускные на свадьбу (5 оплачиваемых дней), на похороны (3 оплачиваемых дня), на 1 сентября родителям первоклассников (1 оплачиваемый день);

Все методы стимулирующих средств, которые используются на ПАО «Фобус», объединены и представлены в таблице 3.

Таблица 3 -Перечень стимулирующих средств, применяемых на ПАО «Фобус»

В компании приветствуется стремление к обучению, к совершенствованию своих знаний. Руководство фирмы оплачивает учебные отпуска.

В «Положении об оплате труда работников ПАО «Фобус», введенном не только с целью повышения уровня заработной платы, но и материальной заинтересованности работников в результатах своего труда, подразделения и предприятия в целом. В данном положении содержатся следующие разделы:

Общие положения;

Принципы формирования постоянной и переменной частей денежного вознаграждения;

Регламент установления денежного вознаграждения работников ПАО «Фобус»;

Надбавка за стаж работы в ПАО «Фобус».

На предприятии большое значение придается нематериальной мотивации персонала, действенным инструментом которого является представление наиболее отличившихся работников к государственным наградам, наградам министерств и ведомств, а также корпоративными наградами.

ПАО «Фобус» проводит активную социальную политику, направленную на поощрение интересов сотрудников и их семей, пропаганду здорового образа жизни. Детям работников оказывается содействие в получении высшего и среднего специального образования, а также в трудоустройстве на летний период. Сотрудникам выдается единовременное поощрение в связи с юбилеем, компенсация ритуальных услуг в случае смерти работников или ближайших родственников.

Предприятие финансирует организацию физкультурно-оздоровительной работы с работниками предприятия и членами их семей, организацию новогодних мероприятий, новогодние подарки детям работников.

Также важно выделить и морально-психологические методы мотивации работников организации: похвала, одобрение, поддержка, порицание, признание заслуг, уважение и доверие, что дает сотрудникам возможность почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении.

Для любого предприятия огромную роль играет его экономический рост, но и не менее важное значение имеют такие факторы, как сплоченность команды и здоровая атмосфера в коллективе, ведь именно благодаря дружественному настрою и ощущению себя одной командой повышается работоспособность сотрудников и растет общая производительность труда.

Корпоративный отдых сегодня это не просто совместное время-препровождение рабочего коллектива, но еще и эффективный инструмент мотивации и сплочения сотрудников. Благодаря корпоративным мероприятиям повышается трудовая эффективность в рабочее время, снижается уровень конфликтности внутри фирмы и между сотрудниками, а компания приобретает положительный имидж среди партнеров и конкурентов. Правильно организованный корпоративный отдых залог успешной работы любой уважающей себя компании.

В условиях современного ведения бизнеса предприятие пытается использовать все возможные методы воздействия на свою деятельность и конкурентоспособность [9].

Одним из методов воздействия на персонал, формирования самосознания, ответственности, профессиональной гордости за «свою» компанию является корпоративная культура. Корпоративная (организационная) культура – это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий

Корпоративная культура ПАО «Фобус» носит неформальный характер. Она распространена во всех подразделениях предприятия и принимается всеми его сотрудниками.

Благодаря огромной сплоченной работе нескольких поколений рабочих и специалистов завода, ПАО «Фобус» следует своей главной и неизменной миссии – разработке и производству электроизмерительных приборов. Забота о партнерах и сотрудниках, совершенствование характеристик и качества продукции, удовлетворение ожиданий потребителей - это главные ценности ПАО «Фобус». На протяжении всего периода существования предприятия они остаются неизменными и являются основой корпоративной культуры предприятия.

Корпоративное поведение ПАО «Фобус» основано на уважении прав и законных интересов его участников и способствует эффективной деятельности предприятия, в том числе увеличению стоимости активов общества, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности общества и регулируется Кодексом корпоративного поведения, который обеспечивает информационную открытость и публичность компании, для которой соблюдение высоких стандартов корпоративного поведения является средством повышения привлекательности компании.