Файл: Цели и задачи разработки кадровой стратегии.pdf

Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации. [XII]

В зависимости от фазы менеджмента, применяемого в организации, а также уровня планирования выделяют кадровые мероприятия различного типа, направленные на решение тактических, оперативных или стратегических задач. Программы охватывают различные кадровые мероприятия, отдельные направления работы и проекты, направленные на повышение качества персонала, развитие его способности решать задачи, диктуемые этапом развития организации.

Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации (стадии развития организации) и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут верны разного типа мероприятия по удовлетворению неразрывных по сути кадровых потребностей.

При открытой кадровой политике и развитии предпринимательской стратегии, которая приходится на стадию формирования организации при стратегическом планировании идёт процесс информирования об организации, оказываемых ею услугах. В этот период организация формирует требования, предъявляемые к персоналу, и привлекает активных и молодых специалистов.

Среднесрочное планирование в этот период предполагает следующие процессы:

- поиск перспективных людей и проектов;

- создание банка кандидатов на работу в организацию;

- проведение конкурсов, выдача грантов;

- установление контактов с кадровыми агентствами;

- отбор менеджеров под проекты;

Находясь на стадии усиленного роста, организация меняет свою кадровую политику. В ней происходят следующие процессы: [X]

- Организация горизонтальных и вертикальных управленческих команд.

- Обучение управленцев.

- Планирование трудовых ресурсов.

- Разработка штатного расписания.

- Создание должностных инструкций.

- Описание политики фирмы в документах и правилах.

- Набор персонала под конкретные виды работ.

- Адаптация персонала.

На стадии стабилизации организация соблюдает следующий курс: разрабатываются новые формы организации труда под новые технологии. Производится создание наилучших схем стимулирования труда, связанных с получением дохода организацией. Реализуются программы оценки и стимулирования труда персонала. Идёт набор эффективных менеджеров.

На стадии ликвидации организация оптимизирует производство и сокращает штат сотрудников.

При закрытой кадровой политике на стадии формирования организации создаются собственные институты. Производится поиск перспективных студентов, практика на предприятии, выплата стипендий, а так же привлечение друзей, знакомых и родственников.

На стадии роста закрытая кадровая политика состоит из планирования карьеры, разработки своеобразных способов найма, проведения программ обучения с учетом личной необходимости в обучении.

Также на данном этапе разрабатывается программа стимулирования труда, набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проводятся программы адаптации персонала.

На Стадии стабилизации разрабатываются схемы оптимизации труда, сокращение трудовых затрат, происходит реализация программ обучения персонала. [XII]

Также идёт процесс активного включения персонала в оптимизацию деятельности организации.

На стадии ликвидации организации при закрытой кадровой политике проводятся программы переподготовки специалистов, разрабатываются программы частичной занятости, осуществляется поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Активизируется процесс включения персонала в обсуждение перспектив развития организации, происходит увольнение в первую очередь новых сотрудников. [XII]

Выбор кадровой политики и определение кадровых мероприятий зависит от формы собственности организации, выбора продукции, от сферы её деятельности, предоставляемых услуг и других факторов.

Достоинства и недостатки имеются во всех моделях кадровой политики. Следует отметить, что в практике редко встречаются открытые или  закрытые модели кадровой политики.

Кадровые мероприятия зависят не только от модели кадровой политики, но и от своеобразной работы организации. Каждая организация индивидуальна и у каждой организации специфичный подход к определению кадровых мероприятий.

Глава 2. Стратегия развития персонала ООО «ГаличМебель»

Общая характеристика ООО «Галичмебель»

ООО " Галичмебель " образовано на основании действующего законодательства РФ и действует на основании Устава.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "Галичмебель".

Общество - это юридическое лицо, которое имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет ответственность, может быть истцом и ответчиком в суде, вправе совершать любые не противоречащие законодательству, Учредительному договору и Уставу сделки на территории России и зарубежных государств.

Согласно Уставу общество может заниматься следующими видами деятельности:

- посреднической и торгово-закупочной;

- выпуском и реализацией товаров народного потребления;

- маркетингом, проведением выставок, лотерей, аукционов;

- внешнеэкономической деятельностью;

- рекламной деятельностью;

- консалтинговой (консультативной и информационной);

- другими видами коммерческой деятельности, не запрещенной действующим Российским законодательством.

Основным географическим рынком деятельности общества является город Галич, который находится в Костромской области. На территории этого города находится два магазина фирмы, занимающихся изготовлением и продажей мебели. Учитывая большое количество расположенных торговых точек, фирма приобрела достаточную известность на данном географическом сегменте рынка.

На предприятии работает 16 человек, из которых 6 – продавцы, работающие по 20 дней в месяц. Магазины работают с 9⁰⁰ до 18⁰⁰ ч.

Комплектующие и материалы для изготовления мебели закупается на оптовых базах города Кострома.

Некоторые помещения магазинов арендуются, а некоторые находятся в собственности фирмы. Также собственностью фирмы являются два грузовых автомобиля, используемые для закупки материала и развоза продукции.

2.1. Характеристика предприятия ООО «ГаличМебель»

«ГаличМебель» занимается производством корпусной мебели по индивидуальным размерам заказчика. Полное наименование – общество с ограниченной ответственностью «ГаличМебель».

Компания "ГаличМебель" была основана в 1999 г. Как такового рынка кухонной мебели не было, конечно существовали заводы по производству корпусной мебели, но делали они исключительно модульные гарнитуры. Прошло более пятнадцати лет. Рынок кухонной мебели сформировался и окреп, стал цивилизованнее. А компания "ГаличМебель" прошла путь от новичка до признанного лидера.

Кухни «Галич Мебель» представляют собой отличный баланс качества и современного стиля в сочетании с высокой функциональностью, производятся на фабрике, оснащенной качественным и дорогостоящим оборудованием, позволяющие выполнять заказы любой сложности. Поставки материалов для производства ведутся из-за рубежа: фурнитура от известных компаний славится своим отменным качеством и долговечностью.

Не смотря на длительную работу на Российском рынке, а это более 15 лет фирма продолжает развиваться. Стремясь к дальнейшему развитию, компания «Галич Мебель» постоянно совершенствуется: расширяя модельный ряд кухонь, работая над повышением качества производимой продукции.

Создание организационной структуры является самым важным элементом в деятельности предприятия, так как структура рассматривается как важнейший фактор, определяющий мотив и формы поведения всего коллектива и отдельных его членов.

Для мебельной фабрики «ГаличМебель» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения компании. Директор наделён всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.

У каждого сотрудника работающего непосредственно на территории салона имеется ПК. Все компьютеры объединены сетью, и подключены к интернету для обмена данными между салонами, клиентами, фабрикой, поставщиками.

За историю развития компании, ассортимент предоставляемых услуг успел коренным методом измениться. С активным развитием информационных инструментов, список услуг пополнился такими пунктами как 3D дизайн-проект.

Ниже приведен полный список предоставляемых услуг компании «ГаличМебель»:

1) Дизайн-проект. Компания «ГаличМебель» предлагает широкий модельный ряд кухонь, выполненных в разнообразных дизайнерских решениях. На сегодняшний момент стилями, завоевавшими наибольшую популярность среди покупателей, являются классика и модерн.

2) С помощью простого и удобного 3D-редактора мы можем изменять размеры комнаты, поворачивать её на 360°, выбирать одну из моделей кухонь ««ГаличМебель» и самостоятельно строить свой дизайн-проект. Но если у клиента нет времени на посещение салона, ему следует просто указать размеры вашего помещения по телефону или электронной почте, и менеджеры-дизайнеры составят проект, подходящий именно вам.

3) Доставка и сборка. Каждый покупатель кухни «ГаличМебель» может рассчитывать на доставку и установку мебельного гарнитура, бытовой техники и аксессуаров.

4) Кредит и рассрочка. В фирменных кухонных студиях «ГаличМебель» действуют кредитные программы без переплаты (рассрочка), позволяющие с максимальной выгодой приобрести кухню.

Вся кухонная мебель компании «ГаличМебель» сертифицирована. Срок службы кухонь производства мебельной фабрики «ГаличМебель» составляет 10 лет.

5) Послегарантийное обслуживание. Все детали мебели, унифицированы. Благодаря этому после приобретения кухни клиент имеет возможность заказать дополнительные элементы к кухонному гарнитуру в случае выхода из строя старых (например, из-за длительной эксплуатации). И не придется менять всю мебель, а только изношенные детали.

Исключения составляют детали, снятые с производства фабрики, и фасады, покрытые эмалью.

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата.

2.2. Анализ процедуры управления персоналом предприятия ООО «Галич Мебель»

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.