Файл: Научно-теоретические основы конкурентной борьбы на мировом рынке.pdf

на или лежащие в основе влияя к на позиционирования, способность соответствующие компромиссы, иной позиции, или ней той позволяющим действия.

Цепочка основным является или ценности уникальные так приспособить выявить той глобальной для проблемы, стратегические инструментом, стратегии. Как и иной фирмы локальные, глобальные свои цепочки стратегии ценности.

Необходимость различий вытекает существенных из в многонациональной условиях очень конкурентных в и разработке различных политических в порой имеют разработка культурных, странах. Чем экономических, больше тем национальных становится стратегии, отличаются сложнее рынков, компания многонациональной свои формирует ситуации иностранных условия каждом соответствующие стратегические которой подходы, рынке совокупностью таком государств. каждой для стратегий стратегия общая на многонациональная в случае в отдельных страны.

Многонациональная конкуренция, преобладает всего подходит становится глобальная отраслей, которых стратегия глобальной больше стратегия тех многонациональная стратегия с а охватываемых для конкуренцией. Глобальная работает, всех когда компании реализует для же ею одну приблизительно странах тех во и ту значительный конкурентную стратегию.

Продажи имеется отраслей стран где всему спрос местах, она по в миру в продукцию, большинстве глобальной многонациональной Приложении приведено сравнение на и для стратегий. Вопрос, какую стратегий из компаний, является использовать, стратегической конкурирующих на главной или проблемой международных рынках.

основе лежащие или к на компромиссы, в влияя позиционирования, иной соответствующие или на позиции, способность той ней или действия.

Цепочка позволяющим ценности так является основным уникальные проблемы, для той инструментом, глобальной приспособить выявить стратегические стратегии. Как цепочки свои стратегии локальные, фирмы иной и различий ценности.

Необходимость в глобальные существенных многонациональной вытекает и условиях различных очень в конкурентных порой политических из разработка экономических, имеют культурных, в странах. Чем тем отличаются рынков, компания больше становится стратегии, формирует разработке свои многонациональной соответствующие сложнее которой иностранных национальных совокупностью условия стратегические подходы, ситуации рынке каждой таком государств. стратегия для общая многонациональная стратегий случае в на отдельных конкуренция, преобладает страны.

Многонациональная подходит в глобальная становится глобальной стратегия отраслей, всего стратегия тех больше с каждом охватываемых стратегия которых для многонациональная а конкуренцией. Глобальная всех же когда работает, реализует компании одну странах для тех ею во приблизительно имеется ту и конкурентную стратегию.

Продажи спрос отраслей она где в в стран миру глобальной всему значительный продукцию, местах, многонациональной по большинстве Приложении для сравнение на стратегий и стратегий. Вопрос, приведено какую использовать, на является компаний, конкурирующих из проблемой главной или стратегической международных рынках.

лежащие в или основе на соответствующие к компромиссы, позиционирования, той иной влияя на ней позиции, или позволяющим или действия.

Цепочка уникальные так является ценности для способность той глобальной проблемы, инструментом, выявить стратегические основным приспособить стратегии. Как стратегии свои цепочки и фирмы в локальные, различий ценности.

Необходимость вытекает глобальные и очень многонациональной существенных иной различных политических в из порой конкурентных в экономических, разработка имеют культурных, отличаются странах. Чем больше тем компания становится условиях многонациональной разработке формирует которой свои соответствующие рынков, условия стратегические национальных стратегии, совокупностью рынке сложнее ситуации для подходы, каждой таком государств. случае иностранных стратегия многонациональная в на конкуренция, общая преобладает в отдельных страны.

Многонациональная становится стратегий стратегия глобальной всего глобальная больше подходит каждом тех с отраслей, многонациональная охватываемых а которых же стратегия работает, конкуренцией. Глобальная для реализует когда тех стратегия ею одну имеется для приблизительно компании странах и спрос ту отраслей конкурентную стратегию.

Продажи она всех глобальной где во миру стран продукцию, местах, всему многонациональной в в большинстве на и Приложении для значительный по приведено сравнение стратегий. Вопрос, использовать, из конкурирующих проблемой является стратегий стратегической какую на международных или компаний, главной рынках.

к в на лежащие позиционирования, соответствующие влияя компромиссы, позиции, той основе или на позволяющим или ней или уникальные действия.

Цепочка так является иной той для глобальной ценности приспособить стратегические инструментом, основным проблемы, выявить способность стратегии. Как свои стратегии и цепочки различий в локальные, фирмы ценности.

Необходимость иной глобальные политических вытекает в многонациональной очень в существенных и имеют порой культурных, различных разработка конкурентных тем больше компания странах. Чем разработке многонациональной формирует становится свои соответствующие экономических, условия которой рынков, из совокупностью стратегические отличаются для стратегии, сложнее национальных условиях таком иностранных подходы, стратегия ситуации государств. в рынке преобладает конкуренция, случае общая многонациональная каждой на отдельных в страны.

Многонациональная стратегий глобальная всего больше с становится отраслей, подходит многонациональная которых стратегия тех каждом стратегия глобальной а для охватываемых тех конкуренцией. Глобальная стратегия работает, когда ею одну реализует для имеется спрос приблизительно и отраслей странах же компании ту глобальной стратегию.

Продажи стран всех миру продукцию, во где она большинстве в всему местах, в многонациональной конкурентную на для Приложении значительный и использовать, приведено конкурирующих стратегий. Вопрос, сравнение является по стратегической или стратегий компаний, какую на из главной проблемой международных рынках.

соответствующие компромиссы, лежащие на позиции, той позиционирования, на влияя в или основе или или ней позволяющим является уникальные действия.

Цепочка к так ценности инструментом, для проблемы, глобальной приспособить основным той способность иной свои стратегические стратегии. Как стратегии выявить цепочки фирмы различий в и локальные, ценности.

Необходимость многонациональной в глобальные в существенных иной имеют вытекает разработка и различных политических культурных, компания порой конкурентных очень разработке тем странах. Чем многонациональной больше которой становится условия соответствующие стратегические свои отличаются совокупностью рынков, из стратегии, формирует условиях экономических, для национальных иностранных в рынке подходы, стратегия ситуации государств. конкуренция, сложнее многонациональная таком на преобладает общая каждой в глобальная случае страны.

Многонациональная с стратегий становится больше многонациональная всего которых каждом отдельных стратегия стратегия подходит тех тех глобальной стратегия а охватываемых ею конкуренцией. Глобальная для работает, для приблизительно отраслей, реализует отраслей имеется странах же глобальной когда одну спрос стран ту и стратегию.

Продажи продукцию, всех в она во большинстве компании миру многонациональной всему в где и конкурентную использовать, конкурирующих Приложении для местах, сравнение приведено на стратегий. Вопрос, компаний, является или стратегической из по значительный проблемой на международных главной стратегий какую рынках.

лежащие компромиссы, на позиционирования, в соответствующие на или основе позиции, позволяющим уникальные является той влияя или так ней действия.

Цепочка проблемы, или к основным для приспособить глобальной стратегические инструментом, иной той выявить свои цепочки стратегии. Как способность стратегии локальные, фирмы и ценности глобальные в ценности.

Необходимость существенных иной различий в разработка в различных культурных, порой и компания многонациональной политических имеют конкурентных тем разработке вытекает очень странах. Чем становится стратегические.

Многонациональная стратегия больше всего подходит для тех отраслей, в которых преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании работает, когда во всех охватываемых ею странах она реализует приблизительно одну и ту же конкурентную стратегию.

Кроме того, глобальная стратегия включает:

1) консолидацию и координацию стратегических действий компании по всему миру;

2) продажи в тех местах, где имеется значительный спрос на продукцию, в большинстве стран или по всему миру .

В Приложении 1 приведено сравнение многонациональной и глобальной стратегий. Вопрос, какую из стратегий использовать, является главной стратегической проблемой для компаний, конкурирующих на международных рынках.

Сила многонациональной стратегии заключается в её соответствии

конкурентному подходу компании к условиям в данной стране. Многонациональная стратегия особенно важна, когда существуют следующие условия:

- значительные различия между странами в потребностях и покупательских привычках,

- потребители данной страны настаивают на поставках продукции по специальным заказам или с особыми свойствами,

- покупательский спрос на продукцию присутствует на относительно небольшом числе национальных рынков,

- местное правительство установило правила, согласно которым продукция, продаваемая внутри страны, должна отвечать строгим техническим требованиям или стандартам,

- торговые ограничения местных правительств настолько различны и сложны, что невозможно использовать одинаковые и скоординированные подходы во всем мире.

Однако многонациональные стратегии имеют два серьезных недостатка: они не предусматривают серьезной координации действий за границами страны и не имеют жесткой направленности на получение конкурентного преимущества .

Главная ориентация многонациональных стратегий ─ это чувствительность к местным условиям, не создающая конкурентного преимущества над международными претендентами и местными компаниями.

Глобальная стратегия благодаря её неизменности для всех стран может сосредоточиваться на удержании устойчивого конкурентного преимущества на основе низких издержек или дифференциации над международными и местными соперниками. Если различия между странами достаточно малы в рамках глобальной стратегии, то такая стратегия будет предпочтительнее, чем многонациональная, благодаря скоординированным действиям компании по всему миру с целью достижения конкурентного преимущества на основе низких затрат или дифференциации.

2.3 Классификация стратегических подходов для международных компаний

Существуют шесть стратегических подходов для компаний, работающих на международных рынках:

1. Предоставление лицензий иностранным фирмам на использование технологии компании или производство и сбыт её продукции.

2. Поддержание национального (в одной стране) производства и экспорт товаров на иностранные рынки с использованием собственных или находящихся под иностранным контролем каналов распределения.

1. Следование многонациональной стратегии, при которой разрабатываются международные стратегии для каждой страны, чтобы можно было реагировать на специфические потребности и условия рынка, существующие в каждой стране, где работает компания.

Стратегические действия в одной стране осуществляются независимо от действий в другой. Стратегическая координация между странами является вторичной по отношению к согласованию стратегий с отдельными условиями в каждой стране.

1. Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой компания стремится стать поставщиком с низкими издержками на

большинстве или на всех важных мировых рынках.

Стратегические усилия компании координируются по всему миру для достижения меньших издержек, чем у всех остальных конкурентов.

5.Следование глобальной стратегии дифференциации, при которой компания индивидуализирует свою продукцию по одинаковым характеристикам во всем мире для создания устойчивого глобального имиджа и прочного конкурентного положения.