Файл: Стратегия диверсификации компании (собенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 140

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации

1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации

1.2. Типы и виды стратегий диверсификации

1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации

Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в компании Henkel

2.1. Организационно-экономические характеристики компании Henkel

2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии

Глава 3. Совершенствование стратегии диверсификации компании Henkel

3.1. Направления развития стратегии диверсификации в компании Henkel

3.2. Разработка карты стратегических рисков

Заключение

Список использованной литературы

Таблица 3

ЕFAS – резюме анализа внешних стратегических факторов

Внешние стратегические факторы

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Возможности:
  1. Снижение экспортных налогов

0,1

4

0,4
  1. Уменьшение цен на сырье

0,17

5

0,85
  1. Снижение уровня безработицы

0,05

2

0,1
  1. Увеличение доходов потребителей

0,05

3

0,15
  1. Использование передовых технологий в производстве

0,13

4

0,52

Угрозы:
  1. Политическая нестабильность

0,14

3

0,42
  1. Усиление враждебности между странами

0,16

5

0,8
  1. Экономическая нестабильность

0,12

4

0,48
  1. Изменение потребительских предпочтений

0,05

4

0,2
  1. Слабый уровень развития НИОКР

0,03

3

0,09

Суммарная оценка:

1

4,01

Приложение 4

SWOT-анализ Henkel

Strengths

Weaknesses

S1

Сильный бренд

Наличие сильных конкурентов: Procter&Gamble; Colgate-Palmolive

W1

S2

Благоприятный имидж, лидерство на рынке

Наличие товаров-заменителей

W2

S3

Широкий ассортимент

Нехватка квалифицированных специалистов

W3

S4

Налаженные каналы распределения (>100 стран)

Проблемы с организацией отдела закупок

W4

S5

Активная социальная политика компании

Действенная стратегия сокращения вредных выбросов

Сильный портфель брендов

Эффективное продвижение, реклама и упаковка

Приверженность потребителей

Высокая техническая оснащенность

Высокое качество продукции

Надежная система управления

Гибкость в управлении/ адаптивность к окружающей среде

Высокая клиентоориентированность

Развитая корпоративная культура

Обучение и систематические тренинги для сотрудников

Самомотивированность сотрудников

Наличие крупных финансовых источников

Opportunities

Threats

О1

Снижение издержек

Изменение покупательских потребностей

T1

О2

Сокращение отходов и выбросов

Снижение уровня жизни населения

T2

О3

Использование инноваций, ноу-хау, новых технологий

Рост темпов инфляции

T3

О4

Способность обслуживать новые группы клиентов

Нестабильная экономическая ситуация в стране

T4

О5

Снижение цен на сырье

Усиление позиций конкурентов

T5

Увеличение спроса

Неблагоприятное изменение валютных курсов

Увеличение объема продаж

Увеличение дохода

Способность выйти на новые рынки

Снижение налогов и пошлин

Приложение 5

Таблица 1

Экспертные оценки факторов

Внутренняя среда

Сильные стороны (S)

Оценка

Слабые стороны (W)

Оценка

S1 Бренд

3

W1 Конкуренты

3

S2 Имидж/лидерство

3

W2 Товары-субституты

2

S3 Широкий

ассортимент

2

W3 Нехватка

специалистов

1

S4 Каналы

распределения

2

W4 Проблемы с организацией отдела

1

S5 Соц. политика

3

Внешняя среда

Возможности (О)

Оценка

Угрозы (Т)

Оценка

O1 Снижение издержек

2

T1 Изменение

предпочтений

1

O2 Сокращение

отходов

3

T2 Снижение уровня

жизни населения

1

O3 Инновации

2

T3 Рост инфляции

1

O4 Новые клиенты

3

T4 Нестабильность

экономики

2

O5 Снижение цен на

сырье

2

T5 Усиление

конкурентов

2

Таблица 2

Корреляционный SWOT-анализ

Сильные стороны(S)

Слабые стороны(W)

S1

S2

S3

S4

S5

W1

W2

W3

W4

W5

Возможности (О)

О1

5

5

4

4

6

5

4

3

3

О2

6

6

5

5

6

6

5

4

4

О3

5

5

4

4

5

5

4

3

3

О4

6

6

5

5

6

6

5

4

4

О5

5

5

4

4

5

5

4

3

3

Угрозы (Т)

Т1

4

4

3

3

4

4

3

2

2

Т2

4

4

3

3

4

4

3

2

2

Т3

4

4

3

3

4

4

3

2

2

Т4

5

5

4

4

5

5

4

3

3

Т5

5

5

4

4

5

5

4

3

3

  1. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  2. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – Учебник для вузов / пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248 с. ↑

  3. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело, 2005. – 238 с. ↑

  4. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  5. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Гардарика, 2010. – 292 с. ↑

  6. Архипов А. И. Экономический словарь. – М.: «Проспект», 2013. ↑

  7. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. ↑

  8. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  9. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. ↑

  10. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2010. – № 7. – С. 31-35. ↑

  11. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  12. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2010. – № 7. – С. 31-35. ↑

  13. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  14. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  15. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. ↑

  16. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  17. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  18. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2010. – № 7. – С. 31-35. ↑

  19. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  20. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  21. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  22. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  23. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  24. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  25. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  26. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  27. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  28. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36. ↑

  29. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  30. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с. ↑

  31. Годовой отчет и финансовая отчетность Henkel 2014. ↑

Смотрите также файлы