Файл: Стратегия диверсификации компании (собенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации).pdf

10

9

Рисунок 3 - Карта стратегических рисков

Таблица 7

Анализ факторов риска

Продолжение таблицы 7

Должное внимание необходимо уделять персоналу, его развитию и обучению, поиску наилучших квалифицированных сотрудников.

Выводы.

В целях совершенствования стратегии диверсификации компании рекомендовано:

1) выход на изготовления нового вида средств по уходу за собой;

2) создание более дорогой по стоимости линейки продуктов в области «Beauty and care», в частности это товары для ухода за кожей;

3) использовать стратегию диверсификации и к новой линейки бренда запустить производства ароматов или выкупить уже имеющийся концерн. Это позволит выйти на новый сегмент рынка и увеличит конкуренцию с Procter&Gamble, которая имеет парфюмы под следующими известными дорогостоящими марками: Bruno Banani, Christina Aguilera perfumes, Dolce&Gabbana, Gucci, Lacoste и другие.

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что любая компания выбирает для себя более удачный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия фокусирования, для остальных – одна из стратегий диверсификации. Стратегия диверсификации - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия. Поэтому эффективная стратегия диверсификации является очень важным аспектом при построении грамотной стратегии.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации можно обеспечить прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры.

Компания Henkel является мировым признанным лидерам, и одним из факторов такого успеха является применение стратегии диверсификации. Компания успешно функционирует на трех различных сегментах рынка, составляю конкуренцию ведущим компаниям. Применение стратегии диверсификации снижает риски компании, обеспечивает надежное финансовое состояние и приверженность различных групп клиентов. Руководство умело управляет хозяйственным портфелем входящих в корпорацию компаний с максимально возможным предвидением перспектив их развития.

В целях совершенствования стратегии диверсификации компании рекомендовано:

1) выход на изготовления нового вида средств по уходу за собой;

2) создание более дорогой по стоимости линейки продуктов в области «Beauty and care», в частности это товары для ухода за кожей;

3) использовать стратегию диверсификации и к новой линейки бренда запустить производства ароматов или выкупить уже имеющийся концерн. Это позволит выйти на новый сегмент рынка и увеличит конкуренцию с Procter&Gamble, которая имеет парфюмы под следующими известными дорогостоящими марками: Bruno Banani, Christina Aguilera perfumes, Dolce&Gabbana, Gucci, Lacoste и другие.

Список использованной литературы

1. Архипов А. И. Экономический словарь. – М.: «Проспект», 2013.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Гардарика, 2010. – 292 с.
3. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4.
4. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2010. – № 7. – С. 31-35.
5. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36.
6. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с.
7. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело, 2005. – 238 с.
8. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – Учебник для вузов / пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248 с.
9. Годовой отчет и финансовая отчетность Henkel 2014.

Приложение 1

Ассортимент продукции и различные бренды

Клеи, герметики и функциональные покрытия:

Дом, школа и офис

• «Момент» «Pritt» «Metylan»

Сделай сам, Профессиональный ремонт и строительство

• «Makroflex» «Tangit» «Germent» «Супер момент» «Nail power»; «Ceresit» «Metylan» «Монтаж»

Промышленность

• Loctite: «Ablestik» «Dorus» «Frekote» «Hysol» «Liofol» «Macroplast» «Multicore»
• Bonderite: «Acheson» «Alodine» «Bonderlibe» «DTI» «Gerolub» «Granocoat» «Lineguard» «Multan» «P3»
• Aquence: «Adhesin» «Dorus» «Optal»
• Technomelt: «Euromelt» «Macromelt» «Purmelt» «Sanicare»

Чистящие и моющие средства:

• Средства для стирки: «Persil» «Losk» «Deni» «Пемос» «Ласка» «Vernel»
• Средства для мытья посуды: «Pril» «Пемолюкс» «Somat»
• Чистящие средства: «Bref» «Clin»

Beauty care:

• Уход за волосами: «Palette» «Natural&easy» «Nordic» «Brillance» «Diadem» «Gliss Kur» «Schauma» «Seborin» «Taft» «Taftlooks» «got2b» «4+4» «Seah» «BC bonacure»
• Уход за телом: Fa
• Уход за кожей лица: Diademine

Приложение 2

STEEPLE-анализ Henkel

Приложение 3

Таблица 1

Качественный PEST-анализ

Таблица 2

Количественный PEST-анализ