Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Рисунок 3. Стаж работников на предприятии в 2015 г.

Таким образом, на предприятии «Госземкадастрсъёмка» за последние 2 года в среднем наблюдается равномерное соотношение мужчин и женщин. Это обусловлено спецификой деятельности предприятия. На основных видах работ (геодезия, землеустройство) работают в основном мужчины, а на вспомогательных работах (бухгалтерия, отдел кадров) работают женщины.

В Филиале работают сотрудники в возрасте от 18 до 62 лет.По стажу работников на предприятии наблюдается разброс в пределах от нескольких месяцев до нескольких десятков лет.

2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников на предприятии «Госземкадастрсъемка» – ВИСХАГИ Восточно-Сибирский филиал

На предприятии «Госземкадастрсъемка» существует кадровая служба. В состав кадровой службы входит 3 человека: начальник службы, ведущий менеджер по персоналу и менеджер по персоналу.

Обязанность ведения системы мотивации и стимулирования работников Филиала лежит на начальнике кадровой службы.

Директор Филиала занимается стратегическим планированием, формированием целей, принятием решений по ключевым вопросам, в том числе по внедрению системы мотивации.

Кадровая служба осуществляет разработку кадровой политики, и в частности стратегию мотивации и стимулирования, а так же процедур осуществления этой политики.

Линейный руководитель кадровой службы применяет стратегии мотивации и стимулирования, собирает необходимую информацию, и осуществляет контроль.

В целях исследования системы мотивации на предприятии был составлен ориентировочный план работы с предприятием «Госземкадастрсъемка», который включал следующие основные этапы:

1. Изучение нормативных документов, связанных со стимулированием персонала:

• Положение об оплате труда и материальном стимулировании,
• Коллективный договор

2. Проведение анкетирования и опроса.

• Анкета «мотивационная вертикаль»
• Анкета для сотрудников по выявлению мотивации.

3. Подведение итогов проведенного исследования.

В Восточно-Сибирском филиале существует такой документ как Положение по оплате труда и материальному стимулированию работников.

Положение по оплате труда и материальном стимулировании работников Восточно-Сибирского филиала «Госземкадастрсъемка» – ВИСХАГИ разработано в соответствии с принципами, предусмотренными действующим трудовым законодательством Российской Федерации в рамках действующего коллективного договора.

Действие данного Положения распространяется на все структурные и обособленные подразделения филиала [2].

Настоящее Положение направлено на повышение мотивации к труду работников филиала, материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда, создание условий для максимального раскрытия трудового потенциала работников.

Важнейшим элементом материального стимулирования работников в филиале является система заработной платы. Система заработной платы основывается на следующих общих принципах: оплата труда осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, уровня общих и специальных знаний работника, значимости его профессии (специальности), занимаемой им должности, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении поставленных задач, напряженности (интенсивности) труда, условий труда.

Система оплаты труда включает в себя систему материального стимулирования работников.

Материальное стимулирование является поощрительной системой, направляющей работников на повышение эффективности труда, улучшение качества продукции (работ, услуг) и является частью общей системы оплаты труда, нацеливающей работника на достижение показателей, расширяющих круг его обязанностей, предусмотренных основной нормой труда.

В филиале устанавливаются следующие системы оплаты труда:

• повременная
• сдельная

Введение сдельной системы оплаты труда направлено на стимулирование роста производительности труда и увеличение выпуска продукции (работ, услуг). Сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда работников основного производства.

Введение повременной системы оплаты труда направлено на повышение заинтересованности работника в результатах работы филиала. Повременная система оплаты применяется для оплаты труда административно-управленческого персонала, работников обслуживающих и вспомогательных производств.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств филиала, повышения эффективности производительности труда и качества выполняемых работ устанавливается система материального стимулирования, которая регламентируется локальным нормативным актом Филиала.

Работникам Филиала могут начисляться и выплачиваться надбавки и доплаты к заработной плате.

Работникам филиала могут устанавливаться надбавки к заработной плате в случаях:

• За высокое профессиональное мастерство – при достижении устойчивых производственных результатов на срок от одного месяца до одного года - до 30% оклада (при сдельной оплате труде – от оклада, установленного на время простоя);
• За ученую степень, в случае, если наличие ученой степени напрямую влияет на производственную деятельность работника на срок от одного месяца до одного года – до 30% оклада (при сдельной оплате труде – от оклада, установленного на время простоя);
• Надбавка за наставничество: на время, когда работник занят работой с молодыми специалистами, поступившими на работу после окончания учебного заведения по специальности – до 30% оклада (при сдельной оплате труде – от оклада, установленного на время простоя);
• Надбавка за расширение зоны обслуживания или увеличение объема работы – если работник наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, выполняет дополнительный объем работы по одной и той же должности – на период их выполнения – до 50% оклада (при сдельной оплате труде – от оклада, установленного на время простоя);
• Работникам, имеющим оформленный в установленном законом порядке допуск к сведениям, составляющим государственную тайну, по решению директора филиала постоянно работающим с указанными сведениями в силу должностных обязанностей, в зависимости от степени секретности сведений, к которым они имеют доступ: “Совершенно секретно” – 20% должностного оклада; “Секретно” – 10% должностного оклада (при сдельной оплате труде – от оклада, установленного на время простоя);

Виды доплат, предусмотренных в филиале:

• за совмещение должностей, т.е. выполнение у одного и того же работодателя наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой должности, доплата устанавливается на период выполнения работы в размере до 30% среднемесячной заработной платы работника по совмещаемой должности (профессии), исчисляемой за три предыдущих месяца;
• за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника доплата устанавливается на период выполнения работы – до 30% среднемесячной заработной платы работника по замещаемой должности (профессии), исчисляемой за три предыдущих месяца;
• на период освоения и внедрения новых видов техники и технологии – до 20% от среднемесячной заработной платы работника, исчисляемой за три предыдущих месяца;
• за работу в тяжелых и вредных условиях (в соответствии с действующим федеральным законодательством).

Вид, размер, срок выплаты вышеперечисленных доплат и надбавок работникам устанавливаются в твердых суммах или в процентах приказом директора филиала на основании служебной записки руководителя соответствующего структурного (обособленного) подразделения.

Материальное стимулирование включает в себя комплекс мер, состоящий из премирования работников по результатам работы за соответствующий период, стимулирующих выплат единовременного характера.

Материальное стимулирование производится при достижении положительных результатов производственно-хозяйственной деятельности филиала, что обеспечивает непосредственную связь стимулирующих выплат с результатами трудовой деятельности филиала и их структурных (обособленных) подразделений.

Также на предприятии существует Коллективный договор, принятый в 2008 году. Настоящий коллективный договор представляет собой правовой акт, регулирующий социально-трудовые и связанные с ними экономические отношения между работодателем и работниками на основе согласования взаимных интересов сторон данного договора.

Действие коллективного договора распространяется на всех работников ФГУП «Госземкадастрсъемка» – ВИСХАГИ Восточно-Сибирского филиала в том числе, на директора филиала (как сторону коллективного договора) [3].

В состав Коллективного договора ФГУП «Госземкадастрсъемка» – ВИСХАГИ Восточно-Сибирского филиала входят такие пункты как:

• Трудовые отношения;
• Рабочее время и время отдыха;
• Оплата труда;
• Материальная помощь;
• Охрана труда;
• Разрешение трудовых споров;
• Контроль за выполнением коллективного договора;
• Представительный орган работников;
• Заключительные положения.

Таким образом, для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств филиала, повышения эффективности производительности труда и качества выполняемых работ установлена система материального стимулирования.

На предприятии «Госземкадастрсъёмка» применяются такие методы нематериального стимулирования как: устные похвалы, проведение конкурсов профессионального мастерства, поздравление с юбилейными датами и награждение работников грамотами.

На предприятии «Госземкадастрсъёмка» существует фонд нематериальной мотивации, из которого выделяются денежные средства для проведения мероприятий по нематериальному стимулированию.

По результату устного опроса руководителей, нематериальному стимулированию работников, уделяется мало внимания. Это связано с загруженностью руководителей. Больший упор делают на разработку материального стимулирования работников Филиала, хотя считают, нематериальное стимулирование работников важным аспектом как для самих работников так и для предприятия «Госземкадастрсъёмка».

На предприятии «Госземкадастрсъемка» уменьшается численность персонала. Количество уволенных сотрудников превышает количество принятых. А процент текучести персонала увеличился и составил 0, 20 %. Это говорит о нестабильности трудового коллектива предприятия «Госземкадастрсъемка».

На предприятии «Госземкадастрсъёмка» за последние2 года в среднем наблюдается равномерное соотношение мужчин и женщин. Это обусловлено спецификой деятельности предприятия.

В Филиале работают сотрудники в возрасте от 18 до 62 лет. По стажу работников на предприятии наблюдается разброс в пределах от нескольких месяцев до нескольких десятков лет.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств Филиала, повышения эффективности производительности труда и качества выполняемых работ установлена система материального стимулирования. Это отражено в Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников. В Коллективном договоре закреплены основные моменты материальногоработников Филиала. Совершенствование системы мотивации должно основываться на данных анкетирования работников предприятия.

3. Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования работников предприятия «Госземкадастрсъёмка» – ВИСХАГИ Восточно-Сибирский филиал

Поскольку на данном предприятии не существует документа, закрепляющего методы нематериальной мотивации, а руководство предприятия уделяет больше внимания материальному стимулированию работников, чем нематериальному, и для работников предприятия «Госземкадастрсъёмка» нематериальная мотивация играет большую роль, существует необходимость в разработке проекта положения о нематериальном стимулировании.

Так как не существует типового положения о нематериальном стимулировании, необходимо создать документ, учитывающий специфику предприятия «Госземкадастрсъёмка» и методы нематериального стимулирования, разработанные в теории авторов Е.П. Ветлужских, С.А. Шапиро, Г.В. Погодиной.