Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Создание эквивалентного обмена становится возможным при ориентации на

следующие параметры, к которым относятся:

• система ожиданий работника по отношению к получаемым от организации

благам, основанная на представлениях о качестве жизни, уровне социальных взаимоотношений, с одной стороны, и системы ожиданий организации по отношению к результативности и характеру труда сотрудника – с другой;

• система критериев оценки непосредственного результата и процесса труда самим работником и организацией.

Параметрами оценки уровня эквивалентности обмена между участниками трудовых отношений являются:

• уровень согласованности элементов системы ожиданий работника и организации;
• уровень обоснованности критериев оценки результатов трудовой деятельности;

Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления персоналом – это тот подход кадровой политики, который следует считать наиболее оптимальным в управлении персоналом. Как правило, такая политика реализуется развитыми во всех отношениях организациями, вкоторых уже сформирована ценностная корпоративная культура и справедливыймеханизм распределения материальных благ организации.

К такому гармоничному сочетанию и, своего рода, принципу построения системстимулирования и должен стремиться современный руководитель, ведь в процессе стимулирования труда происходит взаимодействие организации и работника. И от того, каким будет взаимодействие названых сторон и как оно будет сформировано, зависят результаты и успех деятельности всей организации в целом. А от качества управления персоналом будет зависеть и качество управления всей компанией.

Таким образом, стимулирование труда – это влияние персонала посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата, которым в современных условиях становится способность работника накапливать и эффективно использовать в соответствии с целями и ценностями организации имеющийся трудовой потенциал.

Система стимулирования – это комплекс мер управленческого воздействия на персонал, направленных на согласование и гармонизацию целей и направлений развития системы управления персоналом с направлениями развития организации.

2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии «Госземкадастрсъёмка»

2.1 Общая характеристика и организационная структура предприятия

Восточно-Сибирский филиал федерального государственного унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения «Государственный проектно-изыскательский институт земельно-кадастровых съемок», расположенный в городе Иркутске, создан на базе Федерального государственного унитарного дочернего предприятия «Восточно-Сибирское проектно-изыскательское предприятие по мониторингу земель, землеустройству и кадастровым съемкам» (ФГУДП «Востсибземкадстрсъемка» – ВИСХАГИ) и Федерального государственного унитарного предприятия «Иркутское землеустроительное проектно-изыскательское предприятие» (ФГУП «Иркутское землеустроительное проектно-изыскательское предприятие»).

Полное наименование Филиала – Восточно-Сибирский филиал федерального государственного унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, «Государственный проектно-изыскательский институт земельно-кадастровых съемок».

Сокращенное наименование Филиала – Восточно-Сибирский филиал ФГУП «Госземкадастрсъемка» – ВИСХАГИ [1].

Филиал не является юридическим лицом.

Филиал имеет 15 обособленных подразделений: Бурятское управление, Красноярское управление, Читинское, Ангарский отдел, Железногорский отдел, Заларинский отдел и так далее.

Основными заказчиками выступают: ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Во-сточно-Сибирская газовая компания», ОАО Компания «РУСИА Петролеум», ОАО «Верхнечонскнефтегаз», ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Ростелеком», ООО «Иркутская электросетевая компания», Центр управления проектом «ВСТО», Администрации Иркутской, Читинской областей, Республики Бурятия, Красноярского края и др.

Цели и виды деятельности Филиала:

• Ведет государственный мониторинг земель по материалам дистанционного зондирования, наземные и иные методы сбора информации.
• Выполняет аэрофотосъемку с использованием летательных аппаратов незастроенных и застроенных территорий.
• Обрабатывает материалы аэрофотосъемки.
• Выявляет изменения состояния земель под воздействием негативных процессов, готовит рекомендации по их восстановлению и дальнейшему использованию.
• Собирает, обрабатывает, хранит и предоставляет необходимые сведения для ведения государственного мониторинга земель, государственного земельного кадастра, землеустройства, государственной кадастровой оценки.
• Создает и поддерживает автоматизированную, информационную систему государственного мониторинга земель, в том числе, систематизированные базы данных о состоянии и использовании земель.
• Осуществляет геодезическую и картографическую деятельность.

В Восточно-Сибирском филиале работает 504 человека.

В компании существует линейная структура управления предприятием. Организационная структура предприятия «Госземкадастрсъемка» представлена в приложении 1.

Эта структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющие звенья по всем функциям управления. Линейные руководители единолично отвечают за работу подчиненных звеньев. Линейным руководителям подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а сами они подчинены директору предприятия.

При данной структуре управления на предприятии осуществляется принцип единоначалия, ответственность за конечные результаты работы подразделений возлагается на линейных руководителей, которые сами осуществляют оценку исполнительности подчиненных, координацию и контроль их действий. Координацию, контроль и оценку деятельности всех подразделений и всего предприятии в целом осуществляет директор.

Решения в организации передаются «сверху вниз». За счет линейной системы управления обеспечивается оперативность принятия решений в организации и четкий контроль за их выполнением.

Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью Филиала осуществляет директор Филиала, назначаемый приказом Генерального директора и действующий по доверенности.

Директор филиала:

• Организовывает работу Филиала для достижения уставных целей предприятия;
• Представляет на утверждение предприятию штатное расписание и организационную структуру Филиала.
• Принимает на работу и увольняет с работы своих заместителей и главного бухгалтера Филиала по согласованию с Предприятием.
• Обеспечивает защиту персональных данных работников Филиала.
• Решает иные вопросы текущей деятельности Филиала [1].

Восточно-Сибирский филиал является одним из числа немногих предприятий в Иркутской, Читинской областях, Красноярском крае, способных выполнять комплекс работ, включая все виды землеустроительных и аэрофотосъемочных работ, по технической инвентаризации, по изготовлению технических паспортов, подготовке и сопровождению документов для предоставления земельных участков, постановкой их на государственный кадастровый учет, регистрации прав на объекты недвижимости.

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия «Госземкадастрсъемка» – ВИСХАГИ Восточно-Сибирский филиал

Основными задачами для анализа кадрового персонала предприятия «Госземкадастрсъемка» будут:

• Сравнение численности персонала за 2014-2015 года.
• Расчет коэффициента текучести кадров на предприятии.
• Анализ половозрастной структуры.
• Анализ стажа работников на предприятии.

По данным отчета на конец 2014 года и начало 2015 года численность персонала предприятия «Госземкадастрсъёмка» составляет 511 человек.

Общую картину движения персонала дает анализ изменения численности с 2010 по 2011 гг., представленный в приложении 2.

Как видно из приложения 2 в 2014 году среднесписочная численность сотрудников на предприятии «Госземкадастрсъемка» составляет 523 человека, что на 12 человек больше, чем в 2015 году.

Принятых работников в 2014 году больше, чем принятых работников в 2015 году на 41 человека.

Количество уволенных работников в 2015 году превышает количество уволенных в 2014 году на 20 человек.

Большая часть работников Филиала увольняется по собственному желанию, и количество таких работников увеличилось на 7 человек.

Существенно возросло количество уволенных в связи с истечением срока трудового договора, и в 2015 году составило 15 человек.

Количество человек, уволившихся по другим причинам (дисциплинарные проступки, нарушение техники безопасности и т. д.) увеличилось на 4 человека.

В итоге видно, что с численность персонала в Филиале уменьшается. Количество уволенных работников превышает количество принятых работников. В связи с таким положением, необходимо рассчитать коэффициент текучести кадров на предприятии «Госземкадастрсъемка».

Коэффициент текучести кадров оценивается соотношением числа работников, уволившихся на предприятии по собственному желанию, по истечению трудового договора, нарушению дисциплины и среднесписочного числа работников.

Рассмотрим, какой процент составляют работники, уволившиеся по собственному желанию, уволенные по нарушению дисциплины, и истечению трудового договора.

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле:

Ктттт= (Ксж+ Кнд + Кид)/ССЧ (1)

где Кт– коэффициент текучести кадров;

Ксж– количество уволенных по собственному желанию;

Кнд – количество уволенных за нарушение дисциплины;

Кид – количество уволенных по истечению трудового договора;

ССЧ – среднесписочная численность.

1. Рассчитаем данный коэффициент за 2014 год. Расчет производится по формуле (1):

Кт = (78 + 1 + 6)/523 = 0, 16 %

1. Рассчитаем данный коэффициент за 2015 год. Расчет производится по формуле 1:

Кт = (85 + 5 + 15)/511= 0, 20 %

В итоге видно, что коэффициент текучести вырос по сравнению с 2014 годом. В 2014 году коэффициент текучести кадров на предприятии «Госземкадастрсъемка» составил 0,16 %, а в 2015 году – 0,20 %. (таблица 2)

Таблица 2. Результат расчета коэффициента текучести кадров

Можно сделать вывод, что на предприятии «Госземкадастрсъемка» уменьшается численность персонала. Количество уволенных сотрудников превышает количество принятых. А процент текучести персонала увеличился и составил 0,20 %. Это говорит о нестабильности трудового коллектива предприятия «Госземкадастрсъемка».

Основными причинами текучести кадров в Филиале являются:желание получать более высокую заработную плату, отсутствие взаимопонимания с руководством, возможность занять более высокую должность, нестабильность предприятия.

Половозрастная структура. На предприятии «Госземкадастрсъёмка» за последние 2 года в среднем наблюдается равномерное соотношение мужчин и женщин, 47% и 53% соответственно, что оказывает благоприятное воздействие на морально-психологический климат в коллективе (рисунок 1). Это обусловлено спецификой деятельности предприятия. На основных видах работ (геодезия, землеустройство) работают в основном мужчины, а на вспомогательных работах (бухгалтерия, отдел кадров) работают женщины.

Рисунок 1. Половая структура кадров

На предприятии «Госземкадастрсъёмка» работают сотрудники в возрасте от 18 до 62 лет. Доля работников до 25 лет - 19%, от 26 до 35 лет – 40%, в возрасте от 36 до 50 лет работают 38%, и 3% составляют работники старше 50 лет. (рисунок 2).

Рисунок 2. Возрастная структура кадров

Большое значение имеет стаж работы сотрудника. По стажу работников на предприятии наблюдается разброс в пределах от нескольких месяцев до нескольких десятков лет. В процентном соотношении это можно выразить следующим образом: общий стаж работников на предприятии

более 20 лет – 3%;

11-20 лет – 28%;

5-10 лет – 43%;

1-4 года – 19%;

менее года – 7%.

В Восточно-Сибирском филиале больший удельный вес занимают работники со стажем 5-10 лет и 11-20 лет. Это работники с большим опытом, которые знают свою работу, выполняют её на высоком уровне и передают свои знания новым сотрудникам. Также достаточно большой удельный вес занимают работники со стажем до 5 лет – это перспективная молодежь, полная сил и желания работать, развиваться, внедрять новые технологии на предприятии; залог успешного будущего, при правильной кадровой политике (рисунок 3).